| 制定目的 | 工地老出事，材料丢、人受伤、打架赌钱，得管住这些乱七八糟的事，让大家干活有规矩，少出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 门卫、值班员、工人、班组长、项目经理、电工、保管员、运输司机，管进出、安全、材料、施工、用电、宿舍、内业资料。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总抓，门卫盯大门，班组长管班组，电工管线路，保管员管材料，资料员管本子，施工员跑现场。 | ||
| 禁止行为 | 脱岗睡觉、不查车辆、放闲人进、不戴帽带、酒后上岗、私拉电线、乱堆材料、拆防护网、宿舍做饭、打群架、赌博。 | ||
| 检查与监督 | 每天有人巡，拍照留痕，罚款当场记，月底从工资扣，三次警告就调走，检查漏了罚负责人，整改超时翻倍罚。 | ||
第1条、门卫、值班人员值班期间严禁脱岗：人在工地不在指定范围首次给予警告；人不在工地超出项目部规定范围首次罚20元；再次脱岗罚50元；劝说无效的调离工地直至开除。
第2条、门卫、值班人员值班期间在岗睡觉首次给予警告，再次睡觉罚款20元；一昼夜连续两次睡觉罚50元；劝说无效的调离工地直至开除。
第3条、为防止工地材料被盗，门卫、值班人员值班期间应及时检查离开现场的车辆和职工携带的工具包及拎包，所有车辆和职工必须服从检查，对倒出材料的车辆应出具出门证。
| 设立背景 | 公司要管好产品花多少钱做出来的，得有人专门算清楚每样东西的成本。 | ||
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| 核心职能 | 算产品成本、分摊制造费和人工费、做凭证、盯存货、帮车间省钱。 | ||
| 工作内容 | 做成本核算、分摊费用、录凭证、盘点库存、查账龄、找成本高的地方。 | ||
| 协作关系 | 跟车间主任聊怎么省成本，向财务主管汇报，和仓库员对库存，和采购核材料价。 | ||
成本管理员岗位职责
成本管理员 宁波德业科技股份有限公司 宁波德业科技股份有限公司，德业 职位介绍:
1、进行公司产品成本的核算工作，具体包括:成本核算、制造费用及人工的分摊及相关凭证制作，确保产品成本核算准确、及时。
2、定期进行存货盘点工作，核对账面库存数与实际库存数，分析存货账龄情况。
2、推动车间成本改善，降低成本
任职资格：
1、全日制正规院校经济类相关专业本科毕业，年龄25岁以下，男女不限
2、电脑操作熟练，熟悉财务软件及日常办公软件
3、工作细致、责任感强，善于发现问题，解决问题或有能力提出解决问题的合理化建议，有良好的沟通能力和团队精神。
| 设立背景 | 公司技术栈项目越来越多，需要专人盯全程。不然容易乱套，上线拖，效果没保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好技术类项目的整个过程。从开始到上线再到看效果。保证不跑偏、不超支、有文档。 | ||
| 工作内容 | 定计划、拉会、跟进度、催文档、查成本、做评估、写规范、办培训。 | ||
| 协作关系 | 和研发经理、产品经理、测试组长天天碰。向pmo负责人汇报。帮其他项目经理补短板，一起改流程。 | ||
产品项目管理岗位职责
岗位职责：
1. 技术栈重点项目的全生命周期管理和推进，包括立项、需求、开发、测试、上线、效果评估等;
2. 把控业务需求和预期，制定项目管理计划，与内部、外部高效合理地沟通，按时完成研发目标，确保项目结果;
3. 确保合理的整体项目计划和里程碑、控制项目总体成本并需要确保项目相关过程文档的产出和质量;
4. 制定技术栈产研流程的规范并推进流程规范的落地;
5. 项目集的整体治理;
6. 用赋能的方式为各团队提供项目管理的能力;
7. 提供或组织培训;
8. 与公司研发体系各项目经理沟通配合、共享知识、共同成长。