| 制定目的 | 怕火灾、气体泄漏时大家乱跑踩踏，或坐电梯出事。也怕业主突然晕倒没人管，有人闹事打起来伤人伤物。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业所有员工、小区全部业主、所有楼栋和公共区域。 | ||
| 职责分工 | 主管要马上决定疏散，保安负责喊人带路，保洁查角落有没有人，客服联系家属记事情。 | ||
| 管理要求 | 广播通知 挨户敲门，走楼梯不坐电梯，先撤近的人，高楼层先撤，关电源清通道，找没跑掉的人。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天查记录，经理不定期抽查，谁漏通知、乱指挥、没记录，扣当月绩效，严重就调岗。每月开例会核对流程，出错马上改。 | ||
物业区域紧急疏散应急处理方案
疏散程序
1.一旦发生火灾、有害气体泄漏等紧急事件，总调度室接到报告并已派人确认情况后，应立刻组织人员对事故发生区域内人群进行疏散。
2.如情况十分紧急，相应部门负责人可自行做出疏散决定，并组织人力实行。
3.立即通过区域广播等设备或派人逐户发出疏散通知，请业主听从物业人员安排，有序撤出事故区域，禁止使用电梯。
4.先疏散事故区业主，再由危害程度确定是否由部分疏散变为总疏散;如在高层建筑内部，优先考虑事故危及楼层，按楼层从高到低顺序疏散。
5.保证疏散队伍的有序、顺畅，不得停顿，堵塞通道;阻止逆行，返回危险楼层。
| 制定背景 | 想让班组长更用心干活 解决思想松、管理松、纪律松的问题 培养责任心，能者上庸者下 按标准考核，不搞随意指派 | ||
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| 适用范围 | 所有班组长和竞聘人员 | ||
| 职责分工 | 单位主管领导牵头组织 队及上级领导查问题 专人管考核表和汇总 | ||
| 管理规定 | 必须思想进步、熟悉业务 要有文化程度和操作技能 安全意识强，一年没三违 必须吃苦耐劳、正常出勤 | ||
| 监督与罚则 | 每月专项建考核细则 每天查出问题连带扣分 月底汇总打分，分优秀中等最差 季度考评后公示结果 不称职的先警告再换人 年底综合考评决定续聘或淘汰 | ||
为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：
一、班组长选拔：
1、班、组长应具备的条件：
①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。
②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。
③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作2年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。
④、团结同志、互帮互助。