| 制定背景 | 最近老出安全小事故，大家干活有点松懈。想让大家更重视安全，把施工管得更严实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在工地干活的人，包括班组长、带班领导、普通工人。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头盯现场，带班领导负责巡查，安全员天天跑工地查问题。 | ||
| 管理规定 | 不能违章指挥，不能违规作业，不能违反劳动纪律。发现危险马上停手撤人。 | ||
| 监督与罚则 | 每天有人转工地看，查到问题当场说，再犯就扣钱。出了事要追责，严重的一律走人。 | ||
为进一步加强安全生产工作，促进企业主体责任落实；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面提我公司安全施工水平。特制定本制度。
1术语、定义
决策权：从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决策的过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。
（2）指挥权：指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使命。
职责及管理内容
在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整安全施工计划的建议。
有权检查安全施工决议执行情况和安全计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向上级报告。
（3）在施工现场，有严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为的指挥权。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故，保护人命，也保项目顺利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有人，管生产现场所有活儿，比如下井、用设备、戴护具、指挥干活这些。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，大家互相看着，出事一起担责。 | ||
| 禁止行为 | 不能瞎指挥，不能用假货劣质品，不能让没防护的人上岗，不能在不安全地方硬干，不能瞒报隐患。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲安全，每周检查记录，月底汇总问题，没改的扣分通报，三次不改调岗，安全部每月抽查打分。 | ||