管理范文网 > 安全管理 > 现场安全监督员

现场安全监督员

时间：2026-09-22 06:59:16

本专题汇集多份现场安全监督员范文，分类齐全，帮助大家快速完成现场安全监督员范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

发布时间：2026-09-22

适用岗位：现场安全监督员、起重工、吊装指挥员

制定目的	怕葫芦出毛病砸到人，怕钢丝绳断了掉东西，怕按钮失灵控制不住。
适用范围	所有用这个葫芦的人，还有葫芦本身、轨道、吊钩、钢丝绳。
职责分工	操作员每次用前要查、用中要看、用后要关电；维修员每周要检查一遍；班长盯着别超载别乱按。
管理要求	查轨道清障碍，看按钮灵不灵，听声音怪不怪，摸制动松不松，盯钢丝排齐没，限位不能当开关用。
监督与检查	班组长每天看操作员做没做检查，维修员记检查本，漏查一次扣分，出事一起担责，月底汇总问题报车间主任。

钢丝绳电动葫芦是一种小型起重设备，在使用电动葫芦作业时需要做好使用前和使用后的检查工作，才能避免安全事故.那钢丝绳电动葫芦使用注意事项都有哪些呢.

(1)使用前检查

a.在在操作者步行范围内和重物通过的路线上应无障碍物。

b.手控按钮上下、左右方向应动作准确灵敏，电动机和减速器应无异常声响。

c.制动器应灵敏可靠。

d.电动葫芦运行轨道上应无异物。

e.上下限位器动作应准确。

f.吊钩止动螺母应紧固。

g.吊钩在水平和垂直方向转动应灵活。

h.吊钩滑轮应转动灵活。

i.钢丝绳应无明显缺陷，在卷筒上排列整齐，无脱开滑轮槽迹象，润滑良好。

j.吊辅具无异常现象。

制定目的	计量出错可能让设备跑偏，数据不准会害得生产出问题，安全没保障。
适用范围	全厂计量员、所有计量器具、进出矿货物监管环节。
职责分工	科长管总，计量员盯器具检定、数据真实、物资质量把关，基层人员配合记录。
管理要求	器具必须按时送检，帐卡物要对得上，不准造假，货物进出要严查。
监督与检查	科长每月查一次记录和现场，检定漏了扣当月绩效，数据造假直接调岗，三次不改停职。

制定目的	怕运输区出事故，想让干部们把安全制度真落实，把基础打牢，早点发现隐患。
适用范围	运煤队、排矸队、运输专业组、技术室、调度室的干部们。
职责分工	区长书记管全部；技术副区长管技术、预案、检查、考核；分管副区长管自己分的那块；成员按分工配合队组干活。
管理要求	每旬查危险点；设备不能失爆；停电停风要扣分；出事必须马上到现场分析。
监督与检查	每季度末次月6日前考核；领导小组带着队长、组长、主任一起查；结果交办公室审核；分数不对就扣钱扣分，分数低就通报。

制定目的	工人高空作业容易摔下来，绳子断了、挂错了都可能出事。
适用范围	所有要爬高干活的人，用的安全带和安全绳。
职责分工	班组长盯现场，工人自己检查带子，安全员抽着查。
管理要求	挂高处、别打结、钩子挂环上、躲开尖角火和酸，旧带两年一验。
监督与检查	每天开工前自己看一遍，班长转一圈，发现没按做就停下重学，三次不改换岗。

制定目的	塔吊倒了会砸人砸东西，得赶紧救人才能少死人少赔钱。
适用范围	只管工地上的塔吊装拆和干活时候的事。
职责分工	项目经理总管所有事。副经理盯现场抢险。技术副经理管写预案和查原因。技术部写预案。质安部盯着大家准备。工程部练演习还带队抢修。器材部管物资。抢险队随时上。
管理要求	备好警戒带、急救箱、钢管钢丝绳。出事马上拉警戒、抬伤员、喊110/120/119、加固危险点、指路给救援车。
监督与检查	质安部平时检查准备情况。没准备好要被提醒改正。演习后要改预案。项目经理批完才算数。不按这做出了事要追责。每次出事都要记清楚过程。

制定目的	怕出事，炸药雷管太危险，得有人管着，不让乱运乱存乱用，保大家平安。
适用范围	管爆破员、押运员、保管员，管炸药雷管怎么运、存、领、用、退。
职责分工	安全部牵头定流程，爆破员领用操作，保管员守库记账，押运员全程盯运输，工区主任天天查。
禁止行为	炸药雷管不能混装混存，不能和别的货一起运，不能让外人进库进现场，雷雨天不能运，不能超量堆，不能用过期的。
检查与监督	每次运前查证件，入库要验收登记，领料用三联单，每天清退，安全部每周查记录和现场，没做到就停工重学再上岗。

制定背景	怕着火没人管
适用范围	公司所有工地和工人
职责分工	项目经理带头干，安全员天天盯，班组长管自己人
管理规定	消防法规必须守，防火检查不能漏，违章马上改，隐患立刻清
监督与罚则	每月查一次现场，填表签字留底，问题三天内整改，再犯扣奖金，严重就换人

制度目标	管好监控系统，不让坏人钻空子，保护矿区安全，别让设备乱用乱动。
职责分工	保卫处负责使用保养和管理；教育技术与信息中心管网络和硬件；监控员守保密、操作、删旧录像。
核心条款	不准外泄监控情况，不准乱装程序，不准删改参数，不准私自拷贝录像，24小时开机，录像存30天。
执行要求	双人上岗不能离岗，巡视带工具，发现探头移位或盲区马上报，24小时内整改。主管部门不定期检查设备和数据。

编制目的	防止锤子飞出去砸人，避免打滑、崩块伤到自己或别人，让打锤这事安全点。
适用范围	用锤子干活的工人，特别是敲击类手工操作。
职责分工	干活的人自己动手，旁边有人时得互相看着，班组长偶尔来转转。
操作流程	先看锤柄有没有坏，再查锤头松不松、裂没裂，油擦干净，两人打锤要错开站，别硬敲淬火件。
执行标准	锤柄不能有疤有虫眼，斜度要顺手；锤头必须楔紧；手和锤上不能有油；两人站位角度要分开；淬火硬度按实际活定，不能硬碰硬。

编制目的	防止电焊出事故，保护焊工不被烫伤、电到、吸进毒气，也不让别人和工地跟着遭殃。
适用范围	工地上的电焊工、电焊机、现场焊接活儿。
职责分工	焊工自己动手干，电工装机器接线，安全员盯着看有没有违规。
操作流程	先检查设备好没好，再戴好手套口罩，接线要牢靠，焊完断电，换焊条要戴手套。
执行标准	焊钳得夹紧焊条不打滑，电缆不能破皮，一次线不超过5米还带罩子，二次线不超30米用软线，接地必须实打实连上。

制度目标	管好特种作业的人，让他们干活更安全，别出事，证件要真，操作要规范，保护自己也保护别人。
职责分工	生产部盯着干活安全，人力资源部管培训发证，安全环保部提醒复审，车间要纠正违章，安全员能当场制止。
核心条款	上岗前必须培训拿证，干活前查设备和环境，焊火要审批，防护用品不能有毛病，身体不舒服就停下，工具不行环境差可以不干。
执行要求	新人得脱产培训并考试，证件快到期提前两个月报名单，档案要建好不能乱调岗，外来人员也要按这规矩来，车间发现违章马上教育，安全员看见违规直接拦。

编制目的	防止吊装出事，保护人不被砸到，不让机器乱动乱跑，保证每次吊东西都稳当安全。
适用范围	开起重机的人、指挥吊装的人、现场看安全的师傅。
职责分工	司机自己动手操作，指挥员在下面打手势，安全员盯着别出岔子，班长偶尔来转转。
操作流程	先检查车和绳子，再伸支腿垫木头，启动后试仪表，吊前看风看天，吊中不让人站底下，吊完收臂收腿锁钩。
执行标准	支腿必须全伸、垫实、水准泡居中；钢丝绳无断丝；仪表指针正常；风超六级就停；重物离地500mm内才准走；吊钩挂牢用钢丝绳绑死。

制定目的	怕出事，想让大家干活时都注意安全，设备别坏，人别受伤。
适用范围	弱电班所有人，管弱电设备、电梯、消防系统这些的日常操作和检查。
职责分工	班长带头干，员工照做，部门领导盯着看，班长每天查班前班后会开没开。
禁止行为	不准不戴防护用品就操作，不准不巡检就走人，不准对隐患装看不见，不准让维保单位糊弄事。
检查与监督	每天巡检要登记，每周抽查操作，月底检查记录本，漏一次扣分，两次谈话，三次通报。班长每周汇总报给主管。

制度目标	管好安全工器具和防护用品，防止出事故，保障人身安全，改善工作环境。
职责分工	安全员负责管理、每周检查维护、督促定期试验；运行人员填检查卡；大家共同保管使用。
核心条款	专用房间存放，干燥明亮防盗好；定置定位编号；有问题马上停用；贴合格证才准用。
执行要求	检查卡必须认真填；新买或放久的要先试验；不合格的不能放屋里；接触高温明火酸碱要避开；台帐记录要全，物卡得对上。

制定目的	怕搬管子时砸到人，关错阀门烫伤冻伤，热弯管子砂子喷出来伤眼睛。
适用范围	酒店工程部所有管道工，修水管、气管、暖气管这些活儿。
职责分工	老师傅带新人一起干，班长盯现场，每个人管好自己手里的活儿和工具。
管理要求	两人抬管子要喊号子，关阀门挂警告牌，热弯前清油灌干砂，登高系安全带。
监督与检查	班组长每天转三圈看，安全部每周查记录，漏一条扣当月奖金五十块，三次不改调岗。

制定目的	怕大家不会用呼吸防护用品，闻到味道还硬撑，或者戴得不严实吸进脏东西，搞坏身体。
适用范围	所有要用呼吸防护用品的人，包括戴口罩、面罩、scba的同事。
职责分工	使用者自己要学懂怎么戴、怎么查、怎么换；班组长盯着别乱来；安全员定期看有没有人偷懒或戴错。
管理要求	进危险地前必须先戴好，密合型要查气密；闻到味儿、呼吸费劲、头晕恶心马上撤；过滤件按时换，不能洗不能修不能拼装。
监督与检查	每天班前检查佩戴情况，安全员不定期抽查，发现没戴好或乱换滤芯就停工整改，再犯要重新培训；每月统计更换记录，漏记一次扣分；体检不合格的暂停使用资格。

制定目的	防止电焊气焊时着火、爆炸、触电、中毒、高处坠落这些事发生。
适用范围	所有干电焊、气焊、烧割活的人，井下和地面都算。
职责分工	班长盯现场，工人自己管好自己，井下还要专人盯着。
管理要求	穿防护服、站绝缘物、清空危险容器、系安全带、瓶距5米、禁烟禁火、备灭火器、喷水防火星。
监督与检查	班组长天天看，安监员不定期查，不照做就停工重学，出事要担责，检查记录得留底。

制定目的	让安全活动不走过场，员工自己学、自己管，变成固定动作。
适用范围	加油站所有人，管每月两次安全学习和演练。
职责分工	班组长组织活动，站长定计划查记录，安全员盯执行，站长签字确认。
禁止行为	活动时间不能挪用，记录必须写全，站长每月至少参加两次，不能漏签。
检查与监督	班组长每月搞两次，站长检查记录并签字，月底前交材料，没做到扣当月考核分。

制定目的	井下装避难硐室，怕设备撞坏、管子漏气、门没装正、工人被砸到。
适用范围	乾通煤矿井下避难硐室施工人员、所有运进来的门和管子、硐室墙壁和地面。
职责分工	班组长盯吊门，安全员查防护用品，工人自己戴好帽和灯，搬运时互相喊一声。
管理要求	门口挂警示牌，手拉葫芦慢慢提，门下垫木头，管子绑牢再下井，托架钢筋钉进墙30公分。
监督与检查	矿方安全员天天来转，发现没戴帽扣当班工资，吊门没人指挥停工重学，材料掉道罚清理三小时，验收前全队再考一遍操作步骤。

制度目标	让斜坡道施工更安全，减少事故，帮大家看清危险、及时处理。
职责分工	安全部门管监督和解释，技术部门出设计，施工单位负责安装维护，车间管路面保养。
核心条款	风筒要阻燃，电缆挂高150mm，变压器进硐室，照明用36v，车辆限速5-10km/h，严禁超载。
执行要求	施工前学制度，现场挂警示牌，车辆错车守距离，作业时人车避让，违规马上罚，出事追责。