| 制定目的 | 以前大家干活没统一标准，容易出错出事，现在要让安全有章可循，让每个人心里都有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工队所有人，管现场作业、防护用品、安全记录、事故处理这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 队长牵头定方向，安全员天天跑现场盯细节，班组长管自己组的人，安监部不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不能不戴安全帽进现场，不能乱开作业票，不能瞒报小事故，不能图省事跳过检查步骤。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次台账和现场，队长月底签字确认，漏查一次扣绩效，整改超三天追责到人，新员工入职一周内学完。 | ||
一、协助队长组织本队人员学习贯彻电力建设安全文明工作规程，安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求。
二、协助队长进行队安全文明建设，开展各项安全活动。
三、协助队长组织安全施工和文明施工，有权制止和纠正违章作业行为。协助队长审查安全施工作业票。
四、检查作业现场的安全施工情况；检查和督促本队人员做好安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具。
五、协助队长开展安全施工宣传教育工作。
六、协助队长建立安全生产、健康环境管理台帐；做好安全活动记录；保管好有关安全资料。
七、发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。
八、参加本队事故的调查分析。
| 编制目的 | 让挂钩工知道怎么安全吊东西，别被砸到、别吊歪、别出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 专门给起重挂钩工用的，管吊东西这活儿。 | ||
| 职责分工 | 挂钩工自己动手干，司机配合开吊车，领班在旁边看着指挥。 | ||
| 操作流程 | 先检查工具和衣服，再看图纸选吊具，捆牢工件试吊0.5米，多人干活得有一个人统一发信号。 | ||
| 执行标准 | 穿三紧工作服、防砸鞋、戴安全帽和手套；钢丝绳不能断，吊角不大于120度；试吊要稳，离地不超半米；信号必须看清楚才动。 | ||
（一）适用范围与要求
本规程适用于起重挂钩工的安全操作。起重挂钩工必须遵守本操作规程。
（二）本岗位的危险及有害因素
（1）物的不安全状态：钢丝绳、吊索、吊链断裂；工件未放稳；
（2）人的不安全行为：未正确着装，视觉误差，捆绑不牢或不正确；违反“十不吊”；指挥错误或信号不明确；与起重机司机配合失误；
（3）环境的不安全因素：照明不良，场地摆放不整齐、通道堵塞。
（4）主要伤害类型：起重伤害、机械伤害、物体打击。
（三）操作程序和要领
（三.一）一般要求
（1）挂钩工应经过本操作技术理论培训和实际训练，经考试合格并取得《特种作业操作证》，方能从事挂钩作业。
（2）规范着装，即穿工作服（三紧）、防砸鞋，戴眼镜、帆布手套、安全帽（头发塞进帽内）。
| 设立背景 | 基地要干活得有人管日常生产，还要拓展经营项目，安全、路风、福利这些事没人盯不行。 | ||
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| 核心职能 | 管装卸、仓储、配送这些活儿，盯安全和队伍稳定，还得对接客户和物流商。 | ||
| 工作内容 | 写计划、查单据、收钱算账、回访客户、检查消防、开分析会、填票据、做档案。 | ||
| 协作关系 | 听车务段和经理班子安排，跟装卸班、仓管组、第三方物流、客户常打交道，有时找安全部门帮忙。 | ||
1、协助经理班子做好基地日常生产事务，经营项目扩展。重点抓好经营安全、路风、福利、保险、队伍稳定工作。
2、根据车务段运输生产组织需要，抓好基地装卸生产的劳力组织、机械辅助作业的管理协调，确保基地完成生产任务和各项活动目标计划。
3、制定各部门的工作计划、目标并检查督促仓管、装卸作业班组及各职能口做好安全生产、路风建设、合法经营等工作。
4、优化基地装卸、仓储、配送等物流环节流程，规划基地在钢材货物的调配与调度，评估和选择最优装卸作业方案、物流承运商及运输价格，提高装卸、运输服务质量，降低物流成本和货物流转过程的风险。
5、负责业务客户的联系沟通，统计各项收入及分析工作。做好装卸收费各项作业单据、票据的日常检查。