| 制定目的 | 工地有2米以上干活，还有上下一起干的活。人容易摔、被砸、被碰。天气不好时更危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在3#楼高处和交叉干活的人。 | ||
| 职责分工 | 负责人要管安全。班组长要交底。工人自己戴好护具，不乱扔东西，不爬没防护的地方。 施工前检查工具和防护网。高处干活必须系安全带。材料放稳，废料及时清走。雨天防滑，大风天停活。 | ||
| 监督与检查 | 班前要讲安全，每天有人查防护。没落实措施不能开工。谁没做到谁负责重干。查出问题马上改，不改就停工。监督由工长和安全员轮流盯。 | ||
一、工程概况
本工程为兰州红星美凯龙城市综合体项目位于兰州市高新区雁南路与雁东路交汇处东南角。一期工程3#楼为框架结构的商用楼，3#楼a、b单元为四层、c、d单元为三层，建筑面积8556.93㎡。为保证施工生产的顺利进行特制定以下安全技术措施。
二、工程的特殊情况简述高处作业、交叉作业基本情况:
按国家高处作业规范规定，2米以上为高处作业。该工程2米以上施工内容为脚手架、模板安拆、钢筋绑扎、砼浇筑、电器水暖安装、砌筑工程、装饰工程、屋面防水、吊装、物料提升等都属高处作业。该工程在高处作业的同时，又存在交叉作业。
| 设立背景 | 小区要开健身房，得有人看着管着用着，不然器材没人管、业主不会用、安全没保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管器械、迎业主、教使用、收钱、报修、盘点东西、买新货。 | ||
| 工作内容 | 擦器械、查坏了没、填消费单、迎人进门、教怎么用、报修、数库存、填采购单。 | ||
| 协作关系 | 听领班安排，跟管家服务中心交钱交单，和维修师傅对接坏器材，帮业主解决问题。 | ||
小区会所健身房服务员岗位职责
1.0对本部门领班负责，服从工作安排，做好健身房的日常管理及对客服务工作。
2.0严格遵守服务中心各项规章制度，严格按照健身房等相关操作规程开展服务工作。
3.0注重仪容仪表，注重服务礼仪，工作中精神面貌饱满，服务积极主动热情。
4.0负责健身房内各类器械、器材、物品等的日常管理、检查、报修及养护工作。
5.0负责健身房内各类物资、货品的盘点、报损等工作。
6.0根据库存情况，负责健身房内各类物资、货品的采购申报工作。
7.0负责业主(住户)进入健身房区域的接待工作，并指引业主(住户)正确使用各类器材的方法，着重介绍须注意的安全事项。
8.0提供各类室内健身器械、器材、乒乓球等项目的服务工作。
9.0积极解决、处理业主(住户)提出的合理要求及遇到的问题。
| 制定目的 | 机电安装越来越重要，影响工期质量成本安全，得让施工更规范更省事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有做机电安装的人，管设备材料技术各环节施工全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定计划，工长盯现场干活，安全员天天查隐患记问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没检的材料，不准跳过验收直接装，不准无证碰电箱，不准不戴安全帽上工地。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲要点，工长每两小时巡一次，月底交检查表，漏查三次扣绩效，整改不过关停工重做。 | ||
随着建筑业的快速发展，机电在建筑中的位置越来越重要，尤其是在机电安装使用功能效果方面备受关注。因此，机电安装在建筑工程中占有的位置逐年增加。本文主要是对建筑机电施工管理作简要的分析。
建筑工程机电安装是一系列综合性很强的管理工作，建筑机电安装工程施工包括机电工程、给排水工程、弱电工程、防火卷闸等系统工程。机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各项设备安装。对机电施工进行管理的目的是使机电安装工程标准化、正规化，以使符合要求并最大程度降低成本。
机电安装
机电安装工程贯穿于整个工程施工过程中，主要是在部分结构工程结束以后，并在装饰工程开始以前施工，因此对整个施工工期有着重要的影响。
| 设立背景 | 公司要搞多种经营业务，得有人专门盯这事，不然指标完不成。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管物业公司的副业，比如开店、合作这些事，带着团队赚钱。 | ||
| 工作内容 | 做年度计划、跑市场调研、写可行性报告、管合同和回款、查各项目执行情况。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、财务、法务打交道，向总经理汇报，和招商、运营同事一起推项目。 | ||
1、年度经营目标制定及分解，开拓多种经营业务，并组织团队完成公司下达的经营指标;
2、对物业行业多种经营市场情况进行调查、分析，进行新经营业务的可行性分析、方案制定及试点运营;
3、各项目多种经营年度预决算的制定，以及各项目多种经营的管理督导、巡查;
4、根据项目拓展计划及市场调研情况，寻找确定客户，制定可行性报告及客户商洽，上报公司总经理;
5、各类合作商的招商、洽谈、回款管理，经营合同的审核、管理及履行跟进。
任职资格：
1、 大专及以上学历，五年以上工作经验;
2、 熟知物业多种经营管理，并擅长业务拓展;
3、 熟悉物业行业各项法律法规及多种经营业务有关行业动态;
4、 具备良好的商务谈判技巧和判断分析能力，能够同目标客户进行有效沟通;
5、 具有较强协调沟通能力、组织协调能力、计划与执行能力，工作积极。
| 设立背景 | 公司接了海外工程活儿，得有人盯现场，管施工、算钱、带队伍。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑工地现场，管施工进度，做工程预算，协调工人干活儿。 | ||
| 工作内容 | 查施工质量，记工程日志，核对材料单，填进度报表，跟分包方对接。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报，和翻译、采购员、安全员一起干活，常跟当地分包方打电话或见面聊。 | ||
职责描述：
任职要求：
1)应往届全日制本科学历，英语四级以上，工程类专业;
2)热爱海外事业，能吃苦耐劳，团队协作能力和适应能力强;
3)从事涉外工程的施工技术、工程预算、工程管理等工作。
| 设立背景 | 公司项目多，图纸问题常有，得有人专门盯技术。施工组织设计也要人牵头做。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术指导，审图纸，解疑问，编施工方案，盯交底落实，整竣工资料，搞创优创标。 | ||
| 工作内容 | 看设计图提意见，编施工组织设计，查现场交底执行，改违规操作，整技术文件，验竣工资料。 | ||
| 协作关系 | 和项目经理、施工员、资料员天天碰。向公司总工汇报。配合预算部做技术标，帮工程部推qc成果。 | ||
任职资格：
大专以上建筑专业学历、十年以上建筑施工和装饰设计经验。
有中级以上工程师证职称和一级建造师证优先(证已注册，可转);
熟练建筑装饰工程各施工制作工艺和成本，精通建筑装饰图纸、熟练cad、熟练电脑，
精通qc工法，熟悉升特和创鲁、创优工作，并有实际成功案例。
| 设立背景 | 怡翠花园以外的楼盘需要有人盯着日常运转，管楼管地管人，不让问题堆起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯楼盯地盯投诉，做计划写材料，管档案查质量，事事都要过手。 | ||
| 工作内容 | 巡楼巡场地、接投诉、写总结、建用户档案、统计服务数据、整理文件、交办任务全得干。 | ||
| 协作关系 | 听管理处主任安排，和各部门打交道，跟用户沟通，汇总意见报上去，配合培训考勤这些活儿。 | ||
2. 31 楼宇管理员(怡翠花园管理处以外)
2.31.1 岗位职责
a)协助管理处主任做好各部门协调工作;
b)负责编制管理处工作计划，人员培训及管理处出勤率、工作质量考核工作 ;
c)负责辖区内楼宇、场地等物业管理的巡视、检查工作;
d)负责用户投诉受理和处理工作;
e)负责草拟管理处内部管理制度、工作计划及工作总结等文印资料;
f)负责建立物业用户档案，定期将用户意见汇总报管理处主任;
g)负责定期对服务质量进行统计、分析、并提出整改方案;
h)负责管理处档案资料的统一管理;
i)完成上级交办的其它工作。
2.31.2职位说明
a)年龄50岁以下，身体健康;
b)大专以上学历，物业管理专业，从事物业管理行业工作三年以上;
c)工作认真、负责，原则性强、廉洁奉公。
d)工作负责范围:负责所辖楼盘的投诉、巡查、后勤管理。