| 制定目的 | 工地常有工人受伤、材料乱堆、进度拖拉。怕出事，怕被罚，怕影响交房。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管本项目现场所有干活的人、所有施工区域、所有机器设备。 | ||
| 职责分工 | 主管要带头盯安全，班组长管自己人，工人守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 每天开碰头会查隐患，每周大检查，戴好帽子穿好鞋，材料码整齐，电箱上锁。 | ||
| 监督与检查 | 主管天天看，项目经理不定期查，没做到就停工整改，再犯扣钱，严重换人。 | ||
现场工程主管:现场工程主管的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。
现场工程主管的主要工作包括:
(1)在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
(2)组织施工中所需劳务队伍、专业分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、专业分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、专业分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。
(3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。
| 制定背景 | 怕工人干活出事，想提前把危险说清楚，让大家都注意安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 干高空、用电、动火、爆破、中毒、吊装这些活的人。 | ||
| 职责分工 | 安全部门负责办手续、签告知书、现场查；工人自己要签字、照着做；项目经理盯着落实。 作业前必须签告知书，高处不能抛东西，临时电只能电工碰，动火要审批有人盯，气瓶离火10米以上，爆破前清人设警戒，吊装前先试吊。 安全部门每月检查签没签告知书，现场看有没有按要求干，没签或乱干就停工整改，再犯就扣钱。新工人进场当天就要办手续，老员工换岗位也要重签。 从2024年6月1日起执行，解释权归公司安全部，发现漏洞随时补。 | ||
为规范公司危险作业人员的安全管理，预防和减少人身伤害事故的发生，根据国家有关规定，凡属于危险作业的都必须经安全主管部门给具体作业人员办理危险作业告知手续，特制定此制度：
一、危险作业范围：
1、高处作业（无固定栏杆、平台且高于基准坠落面2m）：高空作业应衣着灵便，不得攀登脚手架、物料提升机或乘吊篮上下，工具材料严禁向下抛掷；交叉作业，要保证隔离防护棚牢固严密。
| 制定目的 | 工地材料乱放容易出事故，怕东西坏了、丢了、用错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管项目上管材料的那个人，还有所有进来的料和现场堆料的地方。 | ||
| 职责分工 | 材料员自己验货、标清楚、码整齐、发对东西；班组长要盯着他干对；项目经理偶尔看看。 | ||
| 管理要求 | 每批料都要点数看外观；该送检的马上喊试验员；标签不能掉、不能糊；木方钢管得垫高防潮；废料及时清走。 | ||
| 监督与检查 | 施工员每天转场时顺手查标签和堆放，发现没标或乱堆就记下来；三次没改就扣当月绩效；月底安全例会通报情况；主管领导不定期翻记录本。 | ||
工程项目项目材料员职责(七)
1、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。
2、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。
3、做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。
4、负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。
5、负责现场周转材料，工具的使用管理工作。
| 制定目的 | 工地里常有打架闹事、偷东西、情绪不稳的人，怕出乱子伤人。 | ||
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| 适用范围 | 只管自己班组的工人和民工，不管其他班、办公室或宿舍。 | ||
| 职责分工 | 治保员要盯紧班组，班组长配合提醒，工人自己守规矩别惹事。 | ||
| 管理要求 | 天天讲安全、查隐患、劝情绪不好的人，发现危险马上报。 | ||
| 监督与检查 | 治保会每周来查，没做到就提醒，再犯要换人，问题大了得写检查。 | ||
工程项目治保员的职责样本
一、本着治保员"包班组"的工作原则，根据治保会的工作布署开展工作，确保班组内的安全。
二、向班组人员进行遵纪守法教育，指导和监督他们严格执行规章制度，对违章违纪行为坚决制止、纠正，做到身边无违章，周围无事故。
三、对班组内有前科的、有治安危险嫌疑的人员及有各种情绪矛盾的人员，做好帮教和疏导、调解工作。
四、掌握班组内职工、民工思想状态，底数清楚。对发现的不安定因素，以及各种治安危险迹象及时控制，并上报治保会或保卫部门。
五、每天要向班组人员做安全交底，参加治保会组织的治安检查，及时汇报工作，并协助治保会解决各种问题、隐患。