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现场作业人员

时间：2026-09-27 20:59:51

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：现场作业人员、hr社保专员、生产部员工

制定背景	大家干得累，想让大家更愿意留下。发点福利，让工作舒服点，生活也安心点。
适用范围	江苏**置业集团所有员工，子公司可以照着做。
职责分工	人力资源部管着定标准、发东西、办手续。各部门负责人配合登记和初审。员工自己按时交材料。
管理规定	社保公积金必须交齐。体检每年一次。节日发钱或东西。结婚生日去世都有礼金。年假按工龄给天数。交通餐补按标准报。
监督与罚则	hr每月查发放记录。部门负责人盯员工申请和凭证。漏报少发要补。弄虚作假不发还通报。年底汇总执行情况报领导。

置业有限公司员工福利制度

第一章总则

第一条为增强公司凝聚力，创造良好的工作和生活条件，努力完善员工的福利待遇，特制订本制度。

第二条本制度适用于江苏**置业集团有限公司，下属分(子)公司可参照执行。

第二章社会保险、体检

第三条公司依照国家和省市有关规定，为员工办理各项社会保险:养老、工伤、生育、失业、医疗，并为员工缴纳住房公积金。

第四条员工发生生育、工伤、医疗费用时，可根据国家社会保险条例，享受有关费用报销。

第五条公司为每位员工办理意外伤害保险，为总经理助理级(含)以上员工及服务年限在三年以上的员工，办理补充医疗保险。

第六条公司每年统一组织员工体检一次，标准为150元/人。

编制目的	防止电建现场出事，比如高空掉东西、人摔下来、触电、机器伤人、中毒这些危险。
适用范围	电厂施工的工人、安全员、吊车司机、焊工这些干活的人。
职责分工	一线工人自己动手干，班组长盯着看，安全员来回检查，项目经理最后把关。
操作流程	先辨识危险点，再写安全措施，审批通过才开工，过程中随时查漏洞，出问题马上停手改。
执行标准	用《危险源清单》《环境因素清单》对照着找隐患，措施要写清楚每步怎么干，工具必须合格，防护用品戴齐，现场挂好警示牌，交底签字不能少。

制定背景	怕出事没人管没人报，怕小问题拖成大麻烦，想让事故马上被看见、马上被处理。
适用范围	所有部门、所有当班人员、所有安全意外事故。
职责分工	出事部门先报，当班管理层要到场，协调员收报告，总部部门盯后续，安全小组负责分享和整改。
管理规定	出事必须当天报，大小事故都不能漏，要现场分析，填《第一时间意外报告》，不能瞒报迟报。
监督与罚则	每天每周例会都要讲事故，要分享教训和改进办法，还要全面清查隐患。没报或乱报的，按公司制度处理，严重就交有关部门。

制定背景	怕设备出事、角落没人管、安全没落到底。
适用范围	班组里所有区域、设备、人和角落。
职责分工	班组长带头干最难的区，党员盯好自己那块，老师傅包设备。
管理规定	每人管一块，设备要常检，危险地方班组长先上，党员得带头。
监督与罚则	天天看、周周查、月月评；谁没管好就提醒，再不行就换人；检查结果贴墙上。

制度目标	管住施工时的火和治安问题，不让酒店出事，保护客人和员工安全，也防东西被偷被坏。
职责分工	法人代表是第一责任人。保安部审图纸、验工程。工程部签协议、管用电。人力资源部发临时证。各部门一起盯现场。
核心条款	防火设计要报批，不能乱改。动火前必须五不，动火中四要，动火后一清。禁烟禁烧饭，危险品当天用完当天回库。
执行要求	施工前签安全协议，全员培训考试合格才上岗。特种工要有证，随身带。每天收工清垃圾、关电源、锁危险品。保安天天查，发现违章就停活。

制定背景	怕员工得职业病，要盯紧生产地方的有害东西，比如粉尘、高温、噪音、毒气。
适用范围	备煤分厂、炼焦分厂、回收分厂这些有粉尘、高温、噪音、毒气的地方。
职责分工	安全环保处带头测数据、建档案。各分厂自己管日常，配设备、贴标志、盯员工戴好防护用品。
管理规定	有危害的地方必须按国家要求测。新改扩建项目不测完或测不过，不准开工。
监督与罚则	每年固定测四次，分别查粉尘、噪音、高温、毒气。没测或乱测的，要补测、整改，严重就追责。

制定目的	工人容易接受，能提高安全意识，减少事故，让班组更稳当。
适用范围	管一线班组，管日常操作、安全学习、隐患检查这些事。
职责分工	班组长带头做，工人自己落实，安全部门不定期看，月底汇总打分。
禁止行为	不准不学安全知识，不准跳过检查表，不准凭经验乱干，不准瞒报小问题。
检查与监督	每月初发任务清单，班组长每天盯，安全部每旬查，月底没做完扣当月奖金，连续两月差换人带班。

制度目标	防止错诊误诊、药物事故、传染病暴发、集体中毒这些事发生。
职责分工	校医负责诊疗和用药安全；校医要开展健康教育；还要督促食堂和环境卫生。
核心条款	不准错诊误诊；不准用过期变质药；急病难断要转院；要搞卫生防疫宣传。
执行要求	日常看病必须认真问诊；进药前得查生产日期；每学期至少一次健康讲座；卫生检查每月不少于两次；校领导不定期抽查落实情况。

制定目的	怕高空干活出事，比如摔下来、晕倒、被风吹掉。
适用范围	所有爬高干活的人，工地现场，脚手架、吊装这些活儿。
职责分工	工人自己注意身体别硬上，班组长盯着穿戴和天气，安全员查防护有没有到位。
管理要求	体检过关才能干，穿软底鞋，大风天停活，戴安全帽、挂安全带、底下铺安全网。
监督与检查	每天开工前班组长看一遍，安全员不定期转，没做到就停工整改，再犯扣当月安全分。

制定背景	怕安全钱乱花，公路施工不安全，工人容易出事，得管住这笔钱。
适用范围	本标段所有施工人员和相关安全花钱的事。
职责分工	项目部牵头干，安技员具体执行，监理来检查，负责人签字把关。
管理规定	安全费不能低于投标价1%，不能当便宜货压价，专款专用不挪用。
监督与罚则	每月报计划和票据给监理，建台账留凭证，开工前编总计划，没做到就整改，检查不配合要提醒。

制定背景	怕出大事，死人多或赔钱多。想早点发现危险，赶紧处理掉。
适用范围	管所有施工项目部，特别是矿建和地面生产现场。
职责分工	项目部领导是第一责任人，安监站管汇总上报，各班组管自己地盘。
管理规定	每月查一次隐患，没改完要一直报；整改必须有措施、有钱、有人、有时限。
监督与罚则	安监站盯着改，不改就停工；隐患要建档，月底前交表，漏报重罚。

制定背景	以前事故报告乱七八糟，调查拖拖拉拉，责任老是扯皮。想让报告快一点、调查准一点、追责实一点。
适用范围	只管集团公司下面的控股煤矿。
职责分工	煤矿单位主要负责人要报事故、组织抢救；二级公司调度室和集团公司总调度室负责接收和上报；集团公司成立调查组查死亡事故。
管理规定	现场人员马上报调度室；调度室马上报领导；单位负责人半小时内必须上报；出事了得立刻救人、保现场、别让事故变大。
监督与罚则	事故报告有固定内容要求，调查组10天内交报告，特殊情况不超30天；处罚写得明明白白，撤职、降职、罚款全列出来了；瞒报或破坏现场要加重罚。

制定目的	毒气泄漏容易伤人，面具用久了会失效，皮肤还可能过敏。
适用范围	所有用硅胶大视野防毒面具的员工。
职责分工	使用者自己检查、佩戴、测试密合性；班组长看大家戴得对不对；保管员管好柜子和记录本。
管理要求	戴前查裂痕、阀片、头带、密封圈、有效期；戴后做两次密合测试；闻到气味马上撤；滤毒罐不混用。
监督与检查	每天上岗前自查，班组长巡检，没做到扣当班分；漏气还硬戴，停岗培训；记录不全重填三次；毒区摘罩直接停工。

制度目标	让员工知道工作地方有啥危险，该咋防护，少得职业病，保护大家身体。
职责分工	安全领导小组管检查，部门负责人教员工认标识，人事做入职培训，员工自己按提示戴口罩耳塞。
核心条款	必须告诉员工危害种类和防护办法；岗位要贴对应警示牌；比如粉尘写“注意防尘”，噪声写“噪声有害”。
执行要求	签合同时就得说清楚，岗前必须培训，标识要贴在显眼处、高度合适、不被挡住，半年查一次，坏了马上换。

制定目的	工地太乱了，老出事，想让大家干活时少受伤，别再糊弄安全这事儿。
适用范围	所有进工地的人，干啥活都得守规矩，特别是戴帽子、用机器、接电线这些事。
职责分工	项目经理带头查，安全员天天盯，班组长管自己人，电工专门弄线路。
禁止行为	不戴安全帽、穿拖鞋、酒后上岗、带小孩进现场、乱动机器和电线。
检查与监督	每周项目部查一次，班组每天自己看，发现隐患马上记本子，三天内必须改完，没改就扣钱。

制定目的	以前老出事故，大家不守规矩，乱来。想让大家干活时多留心，少犯错，把安全抓牢。
适用范围	所有干活的员工，管现场怎么干、设备咋用、环境安不安全。
职责分工	一把手总管，分管领导盯自己这块，安监部门盯着查，车间班组天天落实，党群搞宣传鼓劲。
禁止行为	不准瞎指挥、不准乱操作、不准用坏设备、不准在危险地方凑合干。
检查与监督	每月检查，现场马上纠，整改不过关就通报，再不行扣钱，年底算总账，培训考试不过关不让上岗。

制定背景	有人不认真干活，乱指挥乱操作，出了事还瞒着不说。想管住这些毛病，让大家重视安全。
适用范围	公司所有员工，特别是干活的一线工人和带班的组长。
职责分工	公司管安全的部门带头，班组长日常盯，每个人自己也要守规矩。检查时一级盯一级。
管理规定	不能瞎指挥、不能乱操作、不能偷懒耍滑。出了事不能藏，更不能故意搞破坏。
监督与罚则	天天查、班班查、月月查、季季查。查到问题就按奖惩单子办，该奖奖，该罚罚，扣钱不手软。

制定背景	怕工人不懂图纸和做法，干错活返工。也怕安全出事，现场乱糟糟。
适用范围	所有施工员、班组长、一线工人，还有技术负责人。
职责分工	项目经理开头组织，技术负责人主讲，班组长带着工人学，工程负责人签字把关。
管理规定	交底要写纸上，字得看清，内容要准；不同工种、不同季节、不同部位都得单独讲；没签字不算完。
监督与罚则	开会讲完要讨论，工人得明白才动手；没交底就开工？直接叫停；检查靠签字本和现场问工人，漏交或乱交要重来。

制定目的	怕大家干活时被电到、摔着、烫着，工具乱买乱用不安全，想让每件工具都靠谱好用。
适用范围	全厂员工和外包队伍，管工具买、发、存、用、试、报废全过程。
职责分工	安监部牵头审核计划和验收，物资公司采购，班组专人保管，安监部定期检查考核。
禁止行为	不能买没证的工具，不能用没验收的工具，不能混放接地线，不能用破损或过期的工具。
检查与监督	每年11月底报计划，安监部验收后才能发，半年一检，不合格贴报废标，查出问题扣分整改，不改就考核。

制定背景	工地常有安全隐患，没人天天盯，容易出事。
适用范围	工地负责人、安全员、办公室安全员、所有现场人员。
职责分工	工地负责人带头查，安全员天天跑现场，办公室安全员十天组织一次大检查。
管理规定	每天必须查隐患，十天必须组织检查，每月必须开会总结，人不到要挨批。
监督与罚则	检查要签到，不到的先批评，再犯就调岗；开会要有记录，教育要覆盖所有人，事故要追到底。