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现场作业人员

时间：2026-08-13 21:05:23

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发布时间：2026-08-13

适用岗位：现场作业人员、企业安全负责人、班组长

制定背景	以前事故报告乱七八糟，调查拖拖拉拉，责任老是扯皮。想让报告快一点、调查准一点、追责实一点。
适用范围	只管集团公司下面的控股煤矿。
职责分工	煤矿单位主要负责人要报事故、组织抢救；二级公司调度室和集团公司总调度室负责接收和上报；集团公司成立调查组查死亡事故。
管理规定	现场人员马上报调度室；调度室马上报领导；单位负责人半小时内必须上报；出事了得立刻救人、保现场、别让事故变大。
监督与罚则	事故报告有固定内容要求，调查组10天内交报告，特殊情况不超30天；处罚写得明明白白，撤职、降职、罚款全列出来了；瞒报或破坏现场要加重罚。

第一章总则

第一条为进一步规范生产安全事故的报告和调查处理，严肃事故

责任追究，防止和减少生产安全事故，根据国家法律、规范性文件和行业法规、标准，结合集团公司实际，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司所属控股煤矿。

第二章事故报告第三条报告程序

(一)事故发生后，事故现场人员要立即报告本单位调度室;

(二)调度室接到通知后，值班人员立即按程序报告值班领导、单位主要负责人和相关人员;

(三)单位主要负责人接到事故报告后，半小时内必须报告二级公

司调度室，二级公司调度室当日值班领导接报告后，立即报告集团公司总调度室。

制定目的	毒气泄漏容易伤人，面具用久了会失效，皮肤还可能过敏。
适用范围	所有用硅胶大视野防毒面具的员工。
职责分工	使用者自己检查、佩戴、测试密合性；班组长看大家戴得对不对；保管员管好柜子和记录本。
管理要求	戴前查裂痕、阀片、头带、密封圈、有效期；戴后做两次密合测试；闻到气味马上撤；滤毒罐不混用。
监督与检查	每天上岗前自查，班组长巡检，没做到扣当班分；漏气还硬戴，停岗培训；记录不全重填三次；毒区摘罩直接停工。

制度目标	让员工知道工作地方有啥危险，该咋防护，少得职业病，保护大家身体。
职责分工	安全领导小组管检查，部门负责人教员工认标识，人事做入职培训，员工自己按提示戴口罩耳塞。
核心条款	必须告诉员工危害种类和防护办法；岗位要贴对应警示牌；比如粉尘写“注意防尘”，噪声写“噪声有害”。
执行要求	签合同时就得说清楚，岗前必须培训，标识要贴在显眼处、高度合适、不被挡住，半年查一次，坏了马上换。

制定目的	工地太乱了，老出事，想让大家干活时少受伤，别再糊弄安全这事儿。
适用范围	所有进工地的人，干啥活都得守规矩，特别是戴帽子、用机器、接电线这些事。
职责分工	项目经理带头查，安全员天天盯，班组长管自己人，电工专门弄线路。
禁止行为	不戴安全帽、穿拖鞋、酒后上岗、带小孩进现场、乱动机器和电线。
检查与监督	每周项目部查一次，班组每天自己看，发现隐患马上记本子，三天内必须改完，没改就扣钱。

制定目的	以前老出事故，大家不守规矩，乱来。想让大家干活时多留心，少犯错，把安全抓牢。
适用范围	所有干活的员工，管现场怎么干、设备咋用、环境安不安全。
职责分工	一把手总管，分管领导盯自己这块，安监部门盯着查，车间班组天天落实，党群搞宣传鼓劲。
禁止行为	不准瞎指挥、不准乱操作、不准用坏设备、不准在危险地方凑合干。
检查与监督	每月检查，现场马上纠，整改不过关就通报，再不行扣钱，年底算总账，培训考试不过关不让上岗。

制定背景	有人不认真干活，乱指挥乱操作，出了事还瞒着不说。想管住这些毛病，让大家重视安全。
适用范围	公司所有员工，特别是干活的一线工人和带班的组长。
职责分工	公司管安全的部门带头，班组长日常盯，每个人自己也要守规矩。检查时一级盯一级。
管理规定	不能瞎指挥、不能乱操作、不能偷懒耍滑。出了事不能藏，更不能故意搞破坏。
监督与罚则	天天查、班班查、月月查、季季查。查到问题就按奖惩单子办，该奖奖，该罚罚，扣钱不手软。

制定背景	怕工人不懂图纸和做法，干错活返工。也怕安全出事，现场乱糟糟。
适用范围	所有施工员、班组长、一线工人，还有技术负责人。
职责分工	项目经理开头组织，技术负责人主讲，班组长带着工人学，工程负责人签字把关。
管理规定	交底要写纸上，字得看清，内容要准；不同工种、不同季节、不同部位都得单独讲；没签字不算完。
监督与罚则	开会讲完要讨论，工人得明白才动手；没交底就开工？直接叫停；检查靠签字本和现场问工人，漏交或乱交要重来。

制定目的	怕大家干活时被电到、摔着、烫着，工具乱买乱用不安全，想让每件工具都靠谱好用。
适用范围	全厂员工和外包队伍，管工具买、发、存、用、试、报废全过程。
职责分工	安监部牵头审核计划和验收，物资公司采购，班组专人保管，安监部定期检查考核。
禁止行为	不能买没证的工具，不能用没验收的工具，不能混放接地线，不能用破损或过期的工具。
检查与监督	每年11月底报计划，安监部验收后才能发，半年一检，不合格贴报废标，查出问题扣分整改，不改就考核。

制定背景	工地常有安全隐患，没人天天盯，容易出事。
适用范围	工地负责人、安全员、办公室安全员、所有现场人员。
职责分工	工地负责人带头查，安全员天天跑现场，办公室安全员十天组织一次大检查。
管理规定	每天必须查隐患，十天必须组织检查，每月必须开会总结，人不到要挨批。
监督与罚则	检查要签到，不到的先批评，再犯就调岗；开会要有记录，教育要覆盖所有人，事故要追到底。

制定背景	工地太乱了，老出事。有人穿拖鞋上高处，有人喝酒还干活，得管住这些危险事。
适用范围	所有在工地干活的人，包括工人、班组长、安全员。
职责分工	工长带头盯，安全员天天转，项目经理最后查。大家互相看着点，谁看见违规就喊停。
管理规定	不许拖鞋赤膊、不许高空扔东西、吊篮不能坐人、不许酒后上岗、不许玩火打闹、不许带娃进现场。
监督与罚则	每天晨会讲一遍，安全员拿小本记，发现一次警告，两次罚钱，三次赶走。月底贴红黑榜。

制定目的	矿上怕大家得职业病，想把防尘防毒这些事管起来，让干活更安全点。
适用范围	全矿所有人，管职业卫生、防尘防毒、检查宣传这些活儿。
职责分工	安监科牵头定计划查落实，各部门自己干好分内事，工会盯着看有没有漏掉的。
禁止行为	不能不搞防尘措施，不能瞒报职业病情况，不能不组织培训和检查。
检查与监督	每月查一次现场，每季汇总问题，没整改完就通报，年底没达标扣绩效，安监科每月15号前出检查结果。

制定目的	施工中怕出质量问题影响客户使用，怕维修不及时惹客户生气。
适用范围	所有装修完工后的项目，管到业主、工地、维修人员。
职责分工	项目经理派修人，工程部管安排和检查，维修员干活并记清楚原因结果。
管理要求	24小时到场修，每年多次回访，填好维修单，存档留底。
监督与检查	工程部查记录和现场，没按时修要重派，记录不全扣分，业主投诉追责到人。

制定背景	现场有人出事了得马上告诉领导，领导得赶紧救人、报安监局，不然人会死更多，钱会赔更多，现场证据也没了。
适用范围	所有生产单位的员工和负责人，管事故报告、抢救、调查这些事儿。
职责分工	现场人员先报，单位负责人组织抢救和上报，安监局查落实，企业主管部门盯着别漏报。
管理规定	出事马上报领导，领导马上抢救并报安监局，不能瞒报谎报拖报，不能破坏现场，不能毁证据。
监督与罚则	现场人不报要提醒，领导不救不报要追责，安监局抽查记录，查到问题通报批评，严重就移交处理。

编制目的	防止焊机出问题，避免起火、漏电、烫伤这些事发生，让大家干活时心里踏实点。
适用范围	钢筋对焊作业现场，用对焊机的工人和看场地的人。
职责分工	焊工自己动手干，班组长在旁边盯着，安全员偶尔来转转看看。
操作流程	先检查机器、调好电压、戴好手套眼镜、焊完拉闸断电，中间不能跳步。
执行标准	接地要牢，导线不破皮，水温不超40℃，铜头磨光，螺栓拧紧，灭火器得摆在棚子边上。

制定目的	怕出事才搞这个规定。想早点发现苗头，把问题掐灭在摇篮里。让大家多留心、多报告，别等真出事才后悔。
适用范围	全省所有油库、加油站、管线、机关和承包商。管没出事但很危险的事，还有瞎指挥、乱操作、不守纪律这些行为。
职责分工	安全部门总牵头，零售物流管道这些部门管自己条线，站长油库长天天盯着现场。人人都要报，领导得带头分析整改。
禁止行为	不准瞒报漏报迟报未遂事故。不准装看不见三违行为。不准查了不处理、处理了不通报、通报了不学习。
检查与监督	基层当天发现当天报，部门每月汇总分析。省公司每月初通报典型事例。没按时报的按事故扣分，查实三违必须处罚，整改情况要回头看。

制定目的	夏天太热，混凝土容易裂，工人容易中暑，设备容易出问题，得管住温度和人。
适用范围	西成客专陕西段所有施工人员、桥梁隧道工地、搅拌站、运输车辆、临时用电设备。
职责分工	组长盯全局，副组长分片管，组员各守自己工点；班组长管好本班人，工人自己注意防暑、按规操作。
管理要求	避开中午高温干活，发藿香正气水，盖湿布养护混凝土，水管加遮阳棚，氧气瓶不能晒，雷雨天双人值班。
监督与检查	安质部天天查，试验员测温度并记本子，发现没盖土工布或没发药就扣班组分，三次警告换人，现场贴检查表。

制定目的	怕人从2米高地方掉下来摔伤摔死。楼上检查、修设备、爬架子都容易出事。
适用范围	公司里所有在2米以上干活的人，包括修机器、爬梯子、上平台的师傅们。
职责分工	领导要管现场，班组长盯紧活儿，工人自己系好安全带、不走歪路、不碰坏护栏。
管理要求	必须戴安全帽和安全带，脚手架要牢，洞口盖好，大风大雨天不登高，疲劳了就歇着。
监督与检查	安环处不定期查，班长每天看，没系安全带就停工，再犯就扣钱或调岗，出事要追责。

现场作业人员

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