| 制定目的 | 项目快结束了，怕活儿没干完、资料不全、东西被弄坏，想让最后几步顺顺利利交到业主手上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有参与收尾和验收的人，管查漏项、修破损、清现场、整资料这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头组织，施工员、技术员、质量员一起查问题，专人盯修补，工长管自己那块儿，公司领导抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏查房间或部位，不能让外人乱进已完工区，不能不清理垃圾，不能交资料不全，不能跳过预验收直接交工。 | ||
| 检查与监督 | 按层按房逐个检查，发现就记下来，派专人限期修好，修完再复查；项目经理每周看进度，没按时修完扣当月绩效，月底前必须全部清完。 | ||
一、工程的竣工
装饰工程项目的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签定的合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。
二、工程的交工
装饰工程交工是指竣工办理手续，交付业主使用。
交工日期:指竣工工程办理手续，交付业主使用的签字日期。
交工验收的准备工作
1、完成收尾工作;
2、收集整理竣工验收资料;
3、交工工程的预验收。
三、装饰工程的收尾工作
装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散、分散、量小、面广的未完成项目，这些项目的总和与竣工准备工作、善后工作共称为收尾工作。
| 制定目的 | 怕材料买错用错出问题，工地现场乱糟糟的容易混料。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目上管材料的工程师，所有进出场的建材。 | ||
| 职责分工 | 工程师编计划、查厂家、验合格证、管进出库、盯堆放、算压库时间。 | ||
| 管理要求 | 每批材料标清楚用在哪，不合格的单独堆还贴标签，送样试验才收货。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周查记录和堆放，没做到就扣当月绩效，三次不改换岗。 | ||
项目材料工程师职责(十)
1)负责主要材料采购计划的编制。
2)负责售货方的材质价格信誉调查，索取合格证并送样试验。，把好进货关。
3)主持制定严密的材料工作制度和进出库手续，要记录材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。
4)督促现场材料文明管理，凡不合格材料都单独堆放并加标识，按iso9002管理程序防止不合格材料被误用。
5)按施工进度计算材料压库周期，做到既不积压又要及时供应。