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现场主管

时间：2026-10-20 17:41:48

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发布时间：2026-10-20

适用岗位：现场主管、安全员、生产班组长

制度目标	让安全检查有内容、有形式、有整改步骤，早点发现隐患，快点改掉问题。
职责分工	各车间、各部门负责检查；安全部汇总问题；制造部和职能部门定整改方案；各级领导要常去现场看。
核心条款	查思想、查领导、查制度、查操作、查设备；分公司级、部门级、车间级、班组级等九种检查方式。
执行要求	公司级检查由安全生产小组带队；部门每月至少一次；车间每月两次；班组每周一次；检查后马上定人定时整改；不按时改要扣分罚款。

1、目的:建立安全检查内容、形式和整改程序，及时发现问题，有效进行改进

2、范围:公司全体员工

3、责任者:公司各车间、部门

4、程序:

4.1安全检查内容

4.1.1 查思想:对安全生产的认识，责任心;忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。

4.1.2 查领导:是否正确处理安全与生产的关系;坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。

4.1.3 查制度:查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。

4.1.4 查生产工艺和职工操作:各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。

制度目标	防止电缆着火，避免火势猛、扑救难、损失大。管好日常检查，盯紧温度和隐患，不让小问题变大火灾。
职责分工	安监部每季查，设备部安全员每月查，铁岭检修专责人每周查，运行人员每班查。各责任单位专人负责巡检记录。
核心条款	不准堆杂物、拉临时线；动火必办票；电缆孔洞要封堵；40米设防火段；报警灭火设施必须好用。
执行要求	巡检按频次来，发现异常马上报；缺陷分轻重处理，重大隐患立刻消；灭火器每周查、每月检；温度点重点盯密集处和散热差地方。

制定目的	设备容易脏乱差，还老出问题，影响干活和安全，想让现场干净整齐，机器少坏、少漏、少出事。
适用范围	所有用设备的人，管设备周边环境、清洁、检查、保养这些事。
职责分工	班组长带头干，操作工天天做，设备员定期查，厂长盯着落实。
禁止行为	不准乱堆杂物挡设备，不准漏油漏水不处理，不准安全装置拆了不用，不准点检记录造假。
检查与监督	每天开工前花5分钟整理清扫，班组长每班查一次，月底汇总问题，没做到的口头提醒，再犯扣当月绩效分。

制定目的	工地卸料老出事，平台不稳容易塌，想让大家干活更安全，少出事故。
适用范围	所有搭平台、用平台的工人和工长，管悬挑平台怎么搭、怎么用、怎么检查。
职责分工	工长牵头搭，工人动手干，安全员天天看，项目经理最后签字才算数。
禁止行为	不准用落地式平台，不准连脚手架，不准超重，不准堆太高，不准当休息处，不准少于2个固定点。
检查与监督	按图纸一步步搭，安全员每天查，当天没改完就停工，查出问题立刻返工，验收不过不能上人。

设立背景	公司要管好物业项目，得有人盯日常运转和业主反馈。
核心职能	帮项目经理干活，管计划、投诉、收费、制度、培训这些事。
工作内容	写月度季度年度计划，处理业主投诉，收物业费，做员工培训考核。
协作关系	听项目经理安排，跟客服、保安、保洁同事一起干，和业主常打交道。

制定目的	怕日常检查漏掉重点，让住户住得安心点，小事早发现早处理。
适用范围	物业管理员，盯清洁、保安、排水、空调、园艺、消防、后备系统。
职责分工	主管盯日报和抽查，管理员每天填日志、巡岗、报异常，保安配合联动。
禁止行为	不准不填日志，不准擅离岗位，不准堵消防通道，不准对可疑情况不报告。
检查与监督	每天自己记，每周一上午交主管；主管每月查三次记录；没交或乱填，第一次提醒，第二次扣绩效。

制度目标	防止仓库起火爆炸，保护人和货安全，让仓库不乱不危险。
职责分工	仓库主管负责日常检查，保安盯进出，仓管员管堆放和操作。
核心条款	不准吸烟点蜡烛，不准乱拉电线，不准混存易燃物，堆货要留够距离，要整齐。
执行要求	每天交接班时查一次，每月大检查，主管抽查，发现违规马上改，记录在本子上。

制定目的	怕客户登记乱套，抢客户、漏登记、记错人，影响销售公平和公司收入。
适用范围	所有销售员、内勤、主管，还有来访和电话咨询的客户。
职责分工	销售员负责登记和跟进，内勤负责核对存档，主管处理争议，经理拍板特殊情况。
管理要求	必须手写电脑双登记，15天没跟进就换人，亲属按第一次全名算，不能涂改原始记录。
监督与检查	内勤每天查登记表，主管抽查跟踪记录，涂改一次通报扣提成，两次直接走人，争议当场报主管。

制定背景	怕出安全事故，伤着人、损着东西。国家有要求，公司得落实安全责任。
适用范围	公司所有在职员工。
职责分工	总经理总负责。常务副总管自己部门。副总管安全大事。生产经理盯现场。安全主任天天查。车间主管守一线。员工自己也要注意安全。
管理规定	不能违章指挥、不能违章操作、不能违反劳动纪律。上岗必须戴好劳保用品。发现隐患马上报。动火高处作业要审批。
监督与罚则	定期检查，查出问题限期改。开会分析安全情况。出事要立即处理、报告、调查。安全考核和评优挂钩。不执行的要批评或处理。安全教育要常做，新员工必须培训。

设立背景	店里生意要管好，人得有人带，货得有人盯，安全卫生不能乱，经理一个人忙不过来。
核心职能	带人干活，盯现场，管人管货管安全，让店正常转起来，不出大岔子。
工作内容	开早晚会、排班、查考勤、盯卫生、调价格、理货架、查商品、填表单、做培训、补缺岗。
协作关系	跟部门经理汇报，和理货员、促销员一起干，跟防损、采购、市场部常联系，有事电话说或当面聊。

制度目标	帮新员工懂公司文化，快融入团队，熟悉岗位工作。
职责分工	人力部管培训，其他部门配合。人力部组织集中培训，各部门负责实习培训。
核心条款	新员工必须参加培训，不参加就不转正。培训分集中课和岗位实习两块，要考试、提问、写总结。
执行要求	集中培训2天，实习3-6个月。实习要配辅导员，要记笔记、提问题、交清单、写报告。效果要考核，结果要备案。

制定目的	现场施工太分散，野外条件差，怕出事怕完不成任务，得有人盯紧点管起来。
适用范围	管所有井下作业班组，管施工安全、质量、进度这些事儿。
职责分工	厂里派监督员当牵头人，作业区的人执行检查，井区的人日常盯着，厂安全部门最后看结果。
禁止行为	不准不挂牌上岗，不准漏记巡井日志，不准发现问题不报，不准包庇施工队错误。
检查与监督	监督员每天填日志，每月考核打分，没完成的停工整改，三次不过就换人，月底汇总通报。

制定目的	保洁老出问题，业主天天投诉。想让小区干干净净，大家住得舒服点，看着也顺眼。
适用范围	保洁员、外包清洁队。扫地拖地擦玻璃、清垃圾、洗厕所、理绿化带。
职责分工	物业经理盯着，领班每天巡楼检查，保洁员干活，业主可随时拍照反馈。
禁止行为	不准偷懒漏查角落，不准用脏抹布乱擦，不准垃圾桶满溢不换，不准卫生间有臭味不通风。
检查与监督	领班早中晚各查一次，填表打分，连续两次不合格扣钱，每月末汇总通报，整改不过关换人。

制定目的	怕园区脏乱差出问题，怕绿化枯死没人管，怕清洁绿化公司干活不认真。
适用范围	大区、样板房、停车场、销售中心这些地方。
职责分工	客服组主任管总，巡查员天天跑现场，清洁绿化公司自己干好活。
管理要求	每天巡两遍，看路面墙壁消防箱，查绿化的苗和长势，记在表上，月底交评估。
监督与检查	巡查员自己记、自己查，客服组主任盯着看，没做到就重做，表交晚了财务不给钱。

制定目的	怕出安全事故，想让大家都平平安安上班，少出事、不出事，安全科得有人盯紧这事。
适用范围	管安全科里所有干活的人，管检查现场、写报告、办培训、整档案这些事儿。
职责分工	安全科长带头定方向，安全管理员天天干具体活，科长隔周查一次记录和整改情况。
禁止行为	不能漏查隐患不登记，不能拖着不发安全通知，不能让新员工没培训就上岗，不能乱丢安全档案。
检查与监督	每月5号前交检查表，科长10号前核对，缺一次扣绩效分，两次约谈，三次调岗，表格模板在共享盘“安全台账”文件夹里。

制定目的	项目合同老出岔子，签完没人盯履约，结算拖拖拉拉，想让每份合同都顺顺当当走完
适用范围	合同岗新人和项目经理，管谈合同、签合同、盯执行、做结算、编预算、整报表
职责分工	合同主管牵头定流程，项目经理天天盯进度，财务每月查付款，总监不定期翻台账
禁止行为	不许没审批就签补充协议，不许漏报月报表，不许挪用项目款，不许结算材料不齐就关账
检查与监督	合同岗每周填履约表，财务每月核一次，月底前交齐，缺一次扣绩效200，连续两次调岗

设立背景	小区治安消防要有人盯，队伍得有人带，日常运转不能乱。
核心职能	管好秩序队，盯牢治安消防，带队伍做服务，处理大小事。
工作内容	查岗查记录，巡安全查消防，看交接查公物，写总结做计划，搞培训测礼宾。
协作关系	听秩序部经理安排，和礼宾员、维修工、保洁常碰面，跟客服、工程多协调，有问题随时报。

制定目的	让办公室干净整齐，工作更顺手，财务部看着也专业。大家每天动动手，环境就变样了。
适用范围	所有财务部的人，管票据、文件、邮件、纸张、家具、桌面、抽屉、档案、电脑、卫生、门窗、现金这些事。
职责分工	部长牵头定规则，每人每天自己做整理整顿清扫，值日生管公共区卫生，部长和组长抽查打分。
禁止行为	不准乱堆单据文件，不准桌面留无关资料，不准抽屉放零食和私人物品，不准下班不关电脑锁柜子，不准外人乱拿东西。
检查与监督	每天自己做，值日生检查公共区，每周组长看一遍，月底部长汇总。没做到的提醒两次，再犯扣当月6s分，影响评优。

制定目的	怕服务乱套，业主投诉多，大家做事没标准，脸面不好看，影响物业口碑。
适用范围	客服中心所有员工，前台、电话、接待都算在内。
职责分工	主管盯执行，组长带队伍，员工守规矩，谁出错谁补救，不推不躲。
管理要求	工装扣好不邋遢，说话带“您”和“谢谢”，见人三米笑迎，电话三声必接，记录要写清。
监督与检查	组长每天查着装和用语，助理每周翻记录本，差一次提醒，三次扣分，月底汇总通报。