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环境主管

时间:2026-09-26 07:00:07
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发布时间:2026-09-26
适用岗位:环境主管、物业护管员、外包消杀员
制定目的怕消防器材不够用,或者放错地方找不到。
适用范围只管公司里所有保安员。
职责分工消防班长定配置计划,保安队长点头同意,保安员每天看一遍器材在不在、好不好用。
管理要求楼层要有消火栓和检查表,车库按公安要求配,岗亭配灭火器、水带、水枪、扳手、斧头,办公室和义务队有防火服、防毒面具、安全绳等。
监督与检查保安员自己查,班长抽查,队长不定期看。漏查一次提醒,两次写说明,三次扣分。每月汇总问题报队长,改不掉的换人盯。

1.0 目的:规范消防器材和配置地点和数量。

2.0 适用范围:公司全体保安人员。

3.0 职责:

3.1 消防班长制定消防器材配置计划;

3.2 保安队长批准计划;

3.3 保安员每日巡查消防器材。

发布时间:2026-09-21
适用岗位:环境主管、保洁组长、消毒专员
设立背景小区环境要干净好看,得有人盯着保洁和绿化,不然脏乱差没人管。
核心职能管清洁和绿化两块事,定标准、盯执行、换植物、控成本、保质量。
工作内容写工作流程、查卫生绿植、算钱、做日周检查、培训工人、改问题。
协作关系向管理处主任汇报,带清洁绿化班干活,和公司环保部、政府部门打交道,有时找外包单位。

住宅小区管理处环境主管岗位职责5

1.0目的加强对辖区清洁保洁、绿化养护的管理,密切监控辖区的环境质量变化,统一规划辖区植物换种、改植,保证和提高辖区的环境质量。

2.0适用范围本公司下属各管理处的环境主管。

发布时间:2026-09-21
适用岗位:环境主管、物业项目经理、招商主管
制定目的怕档案乱七八糟找不到,修东西查资料老耽误事,想让每份纸都有地方放、能马上翻出来。
适用范围管物业所有图纸合同记录,还有业主租户维修投诉这些纸和电子文件。
职责分工经理盯总盘子,档案员天天收整理归档,主管每月翻一遍看齐不齐。
禁止行为不能乱扔乱放图纸,不能删电脑里的旧文件,不能让外人随便碰原始合同,目录改了不更新也不行。
检查与监督档案员每天下班前整完当天材料,主管每周三抽查,月底没做完扣绩效,漏一份补三份还写检讨。

某商业物业档案建立与管理

科学的、规范化的档案管理能有效地为m*y商业物业公共设施的使用、维修、改建和各项管理工作提供指引和服务。我们拟采取系统化、科学化、电脑化的手段,配备专职档案管理人员,抓住档案资料的收集、整理、归档、利用四个环节,对现有档案资料进行严格、科学、集中的管理。

发布时间:2026-09-20
适用岗位:环境主管、保洁组长、绿化工
制定目的绿化工天天跟农药、剪刀、机器打交道,怕出事伤到人或毁了花草。
适用范围小区里所有种花养草的员工,还有花园、苗圃、工具房这些地方。
职责分工组长盯现场,老员工带新人,新人自己守规矩不乱碰药和机器。
管理要求打药戴口罩手套,机器用前检查,剪枝留半米安全距离,暴雨天不爬树。
监督与检查主管每周查两次,发现没戴手套罚扫地三天,三次不改调离岗位,记录本每天签字。

小区物业环境服务绿化工职责:

--负责病虫害治理。

--负责残花撤出处理。

--负责各类绿化机具操作及保养维修。

--负责观叶植物栽培。

--负责花木基地建设。

--负责花木质量管理。

--负责寄养花木的具体操作。

--负责绿篱养护、时花培育、私家庭院绿化管理。

--负责苗木繁殖、绿化灾害预防的具体操作。

--负责实施室内观叶植物管理的操作。

--负责乔灌木、时花、盆景、草坪养护。

--完成上级安排的其他工作。

发布时间:2026-09-15
适用岗位:环境主管、物业服务企业、项目经理
制定目的开发商想卖房更火,物业得帮忙立好口碑,让业主觉得z*公司靠谱,住得安心也愿意推荐。
适用范围管**物业全体人员,重点是护管、保洁、设备维护这几块活儿。
职责分工**物业经理牵头干,各班组按流程做事,z*公司派人盯着服务效果和钱花得对不对。
禁止行为不准巡逻漏岗,不准保洁拖拉,不准设备坏了不报修,不准回访敷衍了事。
检查与监督每天班前会说重点,主管巡检打分,月底汇总问题,连续两月不合格换人,季度考核不过关扣佣金。

住宅项目物业管理服务思路

*强化服务意识 树立z*公司诚信形象

hnz*房地产开发有限公司以务实的工作作风和强大的开拓魄力全力打造zj市经济小康生活区--***,足以彰显开发商的雄厚实力和诚信形象,而作为开发商的合作伙伴,如何通过系统化的物业管理服务,树立hnz*房地产有限公司诚信形象,则是**人的首要问题。

**物业将力贯"源于心诚止于完美"的物业管理服务理念,强化服务意识,尤其要加强对护管、保洁人员的公关礼仪培训,优化各项作业程序,全力配合zj***的各项创优工作,有效树立z*公司的诚信形象,有力推动***销售的继续火爆。

发布时间:2026-09-14
适用岗位:环境主管、开发商代表、物业项目经理
制定目的怕物业乱管,业主住得不安心。想让大厦干净、安全、设备老不出毛病,房子别掉价。
适用范围管整个鹭江新城小区,管保洁、保安、维修、绿化、收钱、消防这些活儿。
职责分工管理处主任带头干,工程师傅修设备,保安盯大门,财务管钱,主任还得向业主汇报。
禁止行为机房乱贴乱画不行,维修记录不写不行,垃圾不天天清不行,消防器材不保养不行,保安不登记访客不行。
检查与监督每项活儿定人定时,主任每月查一遍,记录本子要填满,漏了扣钱重做,年底看达标没达标,不达标全组开会检讨。

目标

严格执行《厦门市住宅区物业管理条例》和相关的法律、法规,履行大厦物业管理委托合同;贯彻iso9002质量体系标准,进行规范化、专业化管理;营造一个安全、舒适、整洁的工作、生活环境;确保物业保值、增值。

承诺

1、根据委托管理事项和国家、省、市物业管理分项考核标准,在“**小区”物业达到硬件指标后,所有建筑物及配套设施正常使用,三年内达到市级物业管理优秀小区的标准并力争通过验收。

2、各类分项指标达到相应的标准,房屋及公共设施完好率95%以上,发电机发电率和消防水泵供水率达100%;住宅区临修、急修及时率达95%以上;违章处理率100%;管理人员专业培训合格率100%。

发布时间:2026-09-13
适用岗位:环境主管、项目部负责人、物业项目经理
制定目的小区要变高档小区,设施得常修,服务要贴心,让大家觉得住得舒服、有面子。
适用范围管整个小区的公共区域、设备、绿化、清洁、保安、装修这些事,所有住户和物业员工都要遵守。
职责分工物业经理牵头定计划,各岗位员工照着做,主管每天检查,业主委员会盯着看有没有做错。
禁止行为装修不报备不准动工,乱扔垃圾不行,车乱停不行,消防通道堆东西不行,保安脱岗不行。
检查与监督每月初开例会布置任务,主管每周查三次,月底打分,连续两次不合格要重培训,再不行就调岗。检查结果贴公告栏,大家都能看到。

某小区物业管理实施计划

1、全面推行酒店式物业管理模式,一方面强调对物业设施设备保养维修管理,另一方面为业户提供细致完善的个性化服务,树立e高尚商住小区的物业形象。

2、依法管理、按章办事,在原有的一整套规章制度和管理基础上,有更多更新的创新,以人为本、以管理服务为中心、以住(用)户满意为目标,做到业户理解--接受--支持我们的管理及收费工作。

3、坚持"以人为本",抓好员工队伍的教育和培训,员工持证上岗,牢固树立"业主至上,服务第一"的思想。在服务中加强管理,寓管理于服务的中,做到以情感人、以理服人、以自己的实际行动去教育业户。

发布时间:2026-09-12
适用岗位:环境主管、物业保洁员、外包清洁工
编制目的让样板间和售楼现场干干净净,客户看了舒服,不挑毛病,不投诉。
适用范围新接项目前期的清洁工、主管、综合管理部经理。
职责分工清洁工动手干,项目主管安排盯查记录,综合管理部经理检查指导。
操作流程每天冲地拖地抹灰擦玻璃,垃圾桶天天洗换袋,样板间从上往下扫擦通风。
执行标准地面拖两遍,玻璃擦两次,抹布分干湿,木地板只用干拖,垃圾袋一天换至少一次,窗框滑轨要抹干。

1.0 目的

通过对包括样板间在内的售楼现场环境卫生的清扫、保洁工作实施有效的控制以确保清洁工作质量达到客户要求。

2.0 范围

适用于本公司新接项目前期管理服务阶段各责任区域的清扫保洁、垃圾清运及消杀工作的开展。

3.0 职责

3.1在公司综合管理部经理的组织下由各项目主管负责根据清洁工作特点策划、编制并完善作业规程,同时组织清洁人员进行学习;

3.2公司综合管理部经理负责对各项目的清扫保洁工作质量进行检查并进行必要的指导;

3.3各项目主管负责对清洁工的工作安排、管理及对清洁工作质量的指导、巡查和记录并负责清洁人员的学习、培训工作;

3.4清洁工负责所辖区域内清扫保洁工作的具体实施。

发布时间:2026-09-11
适用岗位:环境主管、物业项目经理、客服主管
制定目的小区刚交付,住户多,啥都乱糟糟的。想让环境干净、安全、有秩序,大家住得舒服点。
适用范围管畔岛花园所有业主和住户,管房子、设备、卫生、绿化、治安、停车这些事。
职责分工顺驰物业牵头干,各班组分头执行,项目经理盯着看,业委会偶尔来转转。
禁止行为不能乱扔垃圾堆楼道,不能私拉电线接电梯,不能随便改承重墙,不能堵消防通道。
检查与监督保洁每天扫三遍,保安24小时巡逻,维修两天内响应。物业每月自查,业委会每季度抽查。没做到就贴整改单,三次不改要约谈。

畔岛花园物业管理服务范围

顺驰物业公司将以政策和法规为理论数据,寓管理与服务之中,建立社区服务体系。为住户提供全方位管理和服务,服务项目呈现多元化、全方位态势,为畔岛花园业主提供优质的物业管理服务。物业管理服务总体归纳为"六项管理、三类服务",即"房屋及设施设备管理服务、环境卫生管理服务、治安消防管理服务、绿化管理服务、车辆交通管理服务和其它公共管理服务";常规性公共服务(合同服务)委托性特约服务(非合同零星服务)和经营性多种服务(非合同全方位、多层次的综合服务)。

一、常规性公共服务

即物业为履行物业管理合同,向全体业主及住户提供的经常性服务,是所有业主及辖区内住户都可以享受到的。

发布时间:2026-09-10
适用岗位:环境主管、保洁员、物业运维人员

【目的】

维持洗手间及设施干净整洁

【适用范围】

洗手间内所有设施设备

【工作程序】

1、清洁前在洗手间门口挂上"清洁中,请稍候"的告示牌,然后进入洗手间打开门窗通风。

2、先用夹子夹出便器里的烟头杂物,然后按冲水阀用新水冲洗洁具。

3、将适量的清洁剂倒在清洁布或百洁布上,将洁具擦洗干净,较顽固的污渍用洁瓷精反复擦洗干净,然后冲新水。

4、整体表面包括水箱、水管、盖板两面基座周围,喷洒消毒剂,然后用抹布擦净,注意不留卫生死角。

5、擦洗洗手盆和水台表面,镜面和水源开关用干布擦抹干净污渍、水印,每日洗刮镜面。

6、检查地漏是否畅通,同时清洗地漏内、外格网,清除沉积物和沙泥。

7、装好厕纸,添加洗手液,然后抹净纸架、皂液盒、门锁、周围瓷片、隔板。

8、清倒厕所纸箩,并定期洗擦,然后拖抹干净地面。

【注意事项】

1)使用洁厕精或水锈净,应戴好手套做好劳动保护。

2)洗抹便器的抹布、百洁布要有区别,地拖每天洗擦干净漂洗消毒。

3)禁止使用高浓度酸、碱清洁剂和粗糙刷具,以免损坏瓷具釉面;下水管道有堵塞现象,及时疏通或报告有关部门。

x物业辖区洗手间清洁工作程序:某物业辖区房屋建筑保修及维修程序

制定目的房子住久了会坏,公共地方没人管容易出事,得有人盯着修。
发布时间:2026-09-01
适用岗位:环境主管、物业hr专员、客服主管
制定背景招人老出问题,试用期乱七八糟,工资福利说不清,大家糊里糊涂干
适用范围所有新进员工,从面试到转正全过程
职责分工分管领导提需求,人力资源部办手续,部门主管管考核,财务管发钱
管理规定证件不齐不能上岗,试岗七天不合格不给钱,试用三个月必须考核,辞职要提前一个月写纸条
监督与罚则考勤每月交表,迟到早退扣钱,旷工三次就走人,请假没单子算旷工,工资不结、培训费不退,弄虚作假直接开除

物业员工手册:薪金制度、福利制度和假期制度

第一节员工聘用及辞退手续

一、分管领导根据工作进度及需要,提出用人申请并最终下达招聘指标和用人要求,通过综合评审、合格后试用,试用期为三个月。表现特别突出者,分管领导可通过书面提请,交主管领导审批,破格提前正式录用,同时享受正式工作津贴、待遇。

二、应聘员工须遵守国家《劳动法》有关规定,需持身份证、健康证、当地派出所无劣迹证明、担保人证明、复员军人证、资历证书、毕业证书、专业文凭、培训押金等证件前往人力资源部办理应聘手续,到公司财务按规定交纳岗位培训费。

三、在七天准试岗期内不合格而被辞退者,不发计日工资,培训费可退;考核后被试用者将累计七天工薪;准试岗七天合格后,可批准上岗试用三个月。

发布时间:2026-09-01
适用岗位:环境主管、物业管理员、消杀作业员
制定目的小区环境要好看又舒服,大家住得开心点,别让垃圾堆着、花草蔫着。
适用范围管宿舍小区所有公共地方,扫地、倒垃圾、擦栏杆、养花草这些活儿。
职责分工管理处牵头干,保洁员天天做,物业主管盯着看,业主也得搭把手。
禁止行为垃圾不能乱扔乱堆,垃圾桶不能脏兮兮有臭味,玻璃不锈钢不能有手印灰印,花草不能枯死没人管。
检查与监督每天早上八点前扫完路,垃圾站两小时清一次,主管每周查三次,没做到扣当月绩效,月底汇总通报,连续两次不达标换人干。

公司宿舍小区环境管理方案

环境是整个小区的特色,我们将本着"预防污染、防治结合"的思想原则,以建设"环保社区,温馨家园"为目标,彰显园林风情、温馨自然的独特风貌。

(一)清洁管理

我们将按照所制定的清洁管理规程进行保洁工作,保证操作的正常有序运行,并通过公司内外对清洁工作的监视和测量,不断提高工作的质量和效率;在管理处培养全体职工的环境意识,倡导"管理处人人都是清洁工"的观念,在物业管理的各个工作环节落实环保措施。同时,我们将通过多种方式与业主沟通,请业主配合我们的工作,共同维护整个小区的环境卫生。

发布时间:2026-08-30
适用岗位:环境主管、保洁服务人员、物业运维岗
制定目的房子老了容易出问题,怕漏水、玻璃掉下来、墙皮掉渣。想让美术馆一直安全好用,多撑几年不坏。
适用范围管美术馆所有房子和公共设施,比如墙、屋顶、玻璃幕墙、门窗、楼梯、卫生间、车库。
职责分工物业经理牵头定计划,维修工天天查天天修,主管每月抽查,馆长盯着大修质量。
禁止行为不准随便敲墙改结构,不准用错清洁剂擦大理石,不准拖着不修漏水,不准凑合换坏掉的玻璃五金。
检查与监督维修工每周巡检填表,主管月底核对,小修24小时搞定,大修按计划做。没按时修完扣当月绩效,修坏了要返工赔钱。

美术馆房屋管理与维护实施方案

(一) 房屋维修养护

1、 提要制订砌体、钢筋混凝土、钢结构支架、防水、玻璃幕墙、装饰、门窗等结构、工程以及公用设施的详细维修养护计划和实施细则。定期进行房屋查勘,确保房屋和公用设施的安全、正常使用。

(1) 房屋本体和公用设施维修养护目标我们对美术馆房屋本体和公用设施维修养护的目标是:保证房屋的使用功能和安全,维护房屋外观完好,延长房屋使用寿命,充分发挥房屋的使用价值,实现物业的保值增值,房屋及配套设施完好率99%以上,房屋零修、急修及时率为100%,中大修工程质量合格率为100%,重大维修工程回访率为100%。

发布时间:2026-08-28
适用岗位:环境主管、档案管理员、客服主管
制定目的小区刚交房,业主多,安全、装修、设备、清洁都容易出问题。想让大家住得安心舒服,不出乱子。
适用范围管全体物业员工,管门禁、巡逻、装修、设备、清洁绿化这些事。
职责分工项目经理牵头,保安队长盯安全,工程主管管设备,保洁主管管卫生,客服每天查记录。
禁止行为外来人不登记不准进;装修不按规矩就停工;设备故障不过夜;清洁不达标要重做。
检查与监督保安24小时站岗巡逻,工程组每日巡检设备,保洁主管天天查,月底考核打分,连续两次不合格调岗。没做到就扣绩效,严重就换人。

滨海新城小区物业管理工作重点

(一)切实做好安全防范与管理工作,杜绝因管理原因而造成治安事件

小区公共区域安全防范工作是日常管理服务工作中非常重要的一环,为加强外防、内保,防止一切可能导致出现的安全、安全防范事件发生,维护小区物业公共区域安全及公共秩序,我们拟主要从以下四方面加强小区的安全防范与管理工作。

根据滨海新城项目出入口设置ic卡门禁系统,只有小区业主/住户凭ic卡方可出入小区,所有外来来访人员均要求登记出入。

发布时间:2026-08-27
适用岗位:环境主管、客服主管、秩序班长
制定目的怕绿化没人管乱糟糟,草死了树歪了,业主投诉多。
适用范围各管理处管的绿地、花坛、树木、草坪这些地方。
职责分工环境负责人盯着计划行不行;绿化负责人天天跑现场;养护员要巡逻、除虫、补苗、修剪、浇水。
管理要求每天检查记录;每月写评估报告;打药按消杀程序来;修剪照园林机械指导书做;春秋季重点补种防寒。
监督与检查环境负责人查全场;绿化负责人每日盯并填表;没填表没检查要被问;记录不全要重做;问题不改要通报;检查结果和报告要存档。

物业作业指导文件:绿化作业指导书

1.目的

为了保证各管理处所管辖范围内的绿化工作正常进行,提高绿化完好率指标。

2.范围

本程序适用于各管理处所辖范围的绿化养护工作。

3.定义

无

4.职责

部门/岗位工作职责

环境负责人负责审核落实养护计划,并指导、监督、抽查各绿化岗位工作情况。

绿化负责人负责制订绿化养护工作计划,现场日常绿化养护工作监督管理,巡视各岗位工作情况。

发布时间:2026-08-27
适用岗位:环境主管、保洁一线员工、保洁班组长
制定目的小区脏乱差大家住得不舒服,想让环境干净整洁,人人看着舒心,住着安心。
适用范围保洁员、绿化工人,管扫地拖地、清垃圾、剪花草、除虫子。
职责分工物业经理盯总,保洁组长带人干活,楼长每天查,管家每周汇总报问题。
禁止行为不准垃圾堆过夜,不准楼梯口放杂物,不准草坪踩秃了不补,不准虫子乱飞不管。
检查与监督每天早上八点前扫完,下午三点检查,没做完扣当月奖金,月底贴红黑榜,连续两次差要重新培训。

序号 项目 质 量 检 测 标

一清洁管理

1地面部分:无杂物垃圾,道路无泥沙,无积水、单车棚、楼梯口无杂物、无蜘蛛网、清洁率99%以上。

2楼梯道:无杂物垃圾,无蜘蛛网,无乱张贴、无乱堆放、扶手无尘清洁率99% 以上。

3 所有公共场所无杂物,垃圾,保洁率99% 以上。

4 垃圾日产日清,垃圾箱无味无污痕

5 无蝇、少蚊、少虫、鼠密度为1% 以下

合格 五项要求全部达标为合格

优良 超过标准为优良

二 绿化管理

1 人均绿地1.6平方米以上,绿地率35%以上,绿化覆盖率40% 以上

2 绿地无杂草无虫害,纯度90% 以上.

3 树木花草无死亡,成活率90% 以上

4 绿地养户措施落实,无破坏,涂污,绿化设施完好.

5 园林小品/雕塑无损坏,涂污/绿化设施完好.

发布时间:2026-08-26
适用岗位:环境主管、物业项目经理、客服主管
制定目的怕物业没管好引发火灾,烧了房子伤了人,赔钱又担责,得提前教大家咋灭火咋跑。
适用范围物业人员、住户、商户,管厨房起火、电器着火、小孩玩火、煤气泄漏这些事。
职责分工物业经理牵头学方法,保安和楼长执行演练,业委会每月看有没有人乱倒油、私拉电线。
禁止行为油锅着火不能泼水,煤气漏了不能开灯,起火时不能只抢东西不喊人,不能堵消防通道。
检查与监督每季度搞一次灭火演习,物业查记录,月底交报告;没参加的贴告示提醒,两次不参加要上门讲清楚。

在物业管理过程中,由于管理不当或其他一些意外的原因而引发火灾,给物业公司和住用人带来巨大的经济损失甚至危及人身安全。所以做好防火安全工作至关重要,本节主要介绍一些火灾发生时人员的救助和疏散方法,以及物资保护的方法。

一、居民住宅火灾扑救对策

1.煤气和燃化石油气器具火灾

煤气和液化石油器具起火时,应先用浸湿的麻袋、棉被等覆盖起火的器具,使火窒息;然后关闭气门断绝气源;再用水扑灭燃烧物或起火部位的火。灭火后打开门窗通风。如切断气源不能实现,则应立即将液化石油气罐移至安全场所,并划出不得用明火的警戒范围。

2.厨房油锅起火

油锅起火时不要慌,将锅盖盖上即可灭火。不可将起火的油倒入其他器皿中或倒在地上。

发布时间:2026-08-21
适用岗位:环境主管、物业项目经理、客服主管
制定目的以前标准太老,管不住新问题,优秀项目太多没榜样作用,得换更严更实的新标准。
适用范围全国住宅小区、大厦、工业区的日常管理活儿,比如修房子、管设备、保安全、搞卫生、做绿化。
职责分工建设部定总调子,行业协会组织考评,各地主管部门盯着执行,物业经理带着人干活,业主委员会看着别乱来。
禁止行为不准没成立业委会就报国优,不准有重大事故或投诉,不准入住率不达标,不准管理规章空挂在墙上。
检查与监督每年考一次,2000年12月开始第一次新标考评,谁不按标准干就取消资格,检查由协会带队,年底出结果,没过关明年再试。

物业管理创优达标的标准与条件

一、标准的产生与发展

二十世纪九十年代,中国房地产业迅速崛起和发展,为物业管理行业提供了广阔的市场,在全国范围内催生了众多的物业公司。为了推动建立物业管理体制,规范市场,引导住宅小区物业管理的开展,提高城市住宅小区的整体管理水平,国家建设部先后于1990年、1992年颁发了《全国城市文明住宅小区标准》和《全国城市文明住宅小区达标考评办法(试行)》,作为各地创优达标的指导性文件和参照依据。标准的产生为创优达标工作奠定了基穿 通过对标准的执行,促使参与的企业规范运作,促进了行业的蓬勃发展。

发布时间:2026-08-20
适用岗位:环境主管、物业项目经理、客服主管
制定目的业委会13人里9人辞职了,得赶紧选新的,不然小区事没人管。
适用范围z花园全体业主和业委会候选人。
职责分工业主代表投票要负责,会务组收材料要仔细,秘书组组织开会要守时。
管理要求候选人要交身份证、房产证、缴费发票;公示15天,质疑期7天;投票得双过半才有效。
监督与检查街道物管办盯着流程,业委会办公室收材料,谁乱来就取消资格,材料不全的不算数,时间错过就顺延到下次。

某花园小区选举业委会方案

根据____年7月24日街道物管办《告知函》,鉴于现小区业委会委员13人中已有9人辞职,符合启动选举业委会条件。依据法规和《z议事规则》第十八条[业主代表大会职责]和第二十条[业主代表大会会议召集]的相关规定,决定紧急召开业主代表大会临时会议,选举产生业委会委员,组成新一届业委会。具体方案如下:

1、____年7月25日一7月31日,征集大会会务组志愿者报名,开展会务工作。报名地点:业委会办公室,报名时间:上午9点--11点、下午14点--17点;

2、____年7月25日一7月31日,按《江苏省物业管理条例》第二十一条和《议事规则》第二十九条[业委会委员资格条件],征集业委会委员侯选人报名。

发布时间:2026-08-19
适用岗位:环境主管、物业项目经理、客服主管
制定目的大家刚来公司,规矩不熟,怕干活出错
适用范围所有员工,日常服务、接电话、写记录、穿工装
职责分工主管盯执行,员工自己照做,经理不定期查着
禁止行为不准迟到早退,不准不穿工装,不准乱扔东西,不准不报重要事
检查与监督每天晨会提醒,主管每周看两次记录本,月底抽查工装和卫生,没做到扣当月绩效分

物业管理公司员工守则范本5

1、公司全体员工应以本公司的利益为最高利益,在各自的工作岗位上执行主管的意志,服从指挥和管理,守职尽责,按要求、高效率地完成各项任务,工作积极、主动;

2、严格遵守公司各项规章制度,爱护公司财产,关心公司发展,对改进公司内部经营管理活动提出合理化建议,努力熟悉和学习各种业务知识,提高业务素质;

3、公司员工必须保持制服整齐清洁,仪表端庄,精神饱满,对待住户、访客、同事和各阶层人士,均应以礼相待,保持彼此间的良好关系;认真做好租户、住户热线的接听和记录,重要事件和信息及时报告;

4、在业务交际、洽谈、接待客户时,礼貌待人,举止文明,对客户负责,正面宣传介绍本企业的经营宗旨和服务特色,取得客户的信任;

5、严格遵守公司的作息时间,按时上、下班(交接班),不得无故迟到、早退,遇有特殊情况需请假时,应事先取得主管的同意,而公司主管人请假需获得