| 制定目的 | 怕高空掉人、设备坏掉、现场乱糟糟出事。大家干活没防护，轻伤重伤老发生。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 起重班、电气班、电焊班、发电机、安装班、水轮机这些班组。 | ||
| 职责分工 | 班长盯自己班，干部对口包干，安委会管解释，安全环保部牵头考核。 | ||
| 管理要求 | 高空必须系安全带，整改通知要马上办，停工令不能出现，设备得好好用。 | ||
| 监督与检查 | 月底几个部门一起打分，低于75分不发奖还罚款，85分以上才发200元/人，分数造假要重罚。 | ||
为认真贯彻公司“以人为本、安全至上、关注环境、预防污染、全员参与、杜绝违章、科学管理、持续改进”的环境与职业健康安全管理体系方针，加强安全生产管理，调动各部门、各班组搞好安全生产的积极性，落实安全生产责任制，减少和杜绝人身伤亡事故和重大经济损失事故的发生，在安全生产中做到奖罚分明，根据《中华人民共和国安全生产法》和向家坝建设部《安全文明施工奖罚办法》有关要求，制定本办法。
一、违反以下任意条款者，取消所在班组当月考核资格，并按《作业现场处罚条例》进行相应处罚;
1、高空临边作业未做防护措施、不系安全带或不使用安全带。
2、因各类事故造成人员轻伤、重伤。
3、因使用、管理不当造成设备损坏。
4、各部门、班组收到监理发出的现场隐患整改通知书。
| 制定目的 | 学校地下停车场老乱，车停得没规矩，怕资产丢，也想让大家停车安心些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管学校正式员工的车，管租车位、交费、进出、停车这些事。 | ||
| 职责分工 | 资产管理处牵头管车位和签协议，计划财务处收钱，后勤管维修，行政管建设，安全办管消防和培训。 | ||
| 禁止行为 | 不能转租车位，不能超时欠费，不能无卡进，不能超高车进，不能危险品车进，不能乱扔垃圾吸烟。 | ||
| 检查与监督 | 智能道闸刷卡进出，资产管理处每月查缴费和车位使用，欠费15天就收回车位，违规直接取消资格。 | ||
大学校园地下停车场管理暂行办法
为维护学校地下停车场的秩序，规范地下停车场的管理，保障学校资产安全，保护学校及车位使用人合法权益，制定本办法。
一 总 则
第一条 地下停车场产权归学校所有，车位采取租用方式有偿使用。
第二条 学校公务车和职工私家车均需交纳存车费。
第三条资产管理处负责地下停车场的日常管理。
第四条 计划财务处依据存车协议收取存车费。
第五条 后勤管理处负责地下停车场设施的日常维修与维护。
第六条 行政管理处负责地下停车场立项工程的建设与维修。
第七条安全稳定工作办公室负责地下停车场消防设施的配备与维修、停车场值班人员消防安全培训。
| 编制目的 | 防止电梯困人时乱操作，让被困的人快点出来，不受伤不害怕。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 西子奥的斯tkj800型号电梯，只管这个牌子这个型号。 | ||
| 职责分工 | 中控室值班员先接电话或看监控，机电员拿钥匙去机房，两人以上一起盘车，主管在旁盯住。 | ||
| 操作流程 | 先安抚被困人，再断电，确认轿厢位置，近门就直接开门救人，远门得先盘车到平层再开门。 | ||
| 执行标准 | 用三角钥匙开厅门，用手推轿门，盘车时两人握紧轮子，一人松闸，必须关好所有门才松闸，轿厢停稳才放人出来。 | ||
花园小区电梯困人救援规程
1.目的
规范操作步骤，确保人员安全。
2.适用范围
适用于西子奥的斯(tkj800/1.5-j*w(*o-star))电梯的操作。
3.内容
3.1中控室值班人员接到被困电梯人员的求援电话或通过电梯闭路监视系统观察到电梯困人，或巡逻人员听到电梯警铃响时，首先应用电梯对讲系统安抚被困人员，告诉其管理处马上派人来救援。
3.2中控室值班人员立即用对讲机通知机电值班人员电梯困人情况，机电值班人员立即携带电梯专用钥匙赶到故障梯机房准备营救工作。
3.3切断故障梯主电源，确定一个人统一指挥。
| 编制目的 | 让客服中心员工培训有章可循，不乱搞，大家学到真本事，能干好活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 客服中心所有员工，新来的老来的都要参加。 | ||
| 职责分工 | 助理负责出计划、带培训；管理处主任批计划；行政人事部盯着看有没有走样。 | ||
| 操作流程 | 先定全年计划→新员工七天上岗培训→每月技能课→每季服务课→每年两次电脑课→不定期安全课→思想教育穿插着来。 | ||
| 执行标准 | 新员工培训必须满7天，每天内容不能少；每月技能课至少60分钟；电脑课每人上机超20小时；每次考试要留卷子、记分数、存档案；签到表得收齐。 | ||
物业客服中心员工培训实施作业规程
1、目的
规范员工培训工作，使员工培训工作系统化、规范化，最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。
2、适用范围
适用于客服中心全体员工的培训。
3、职责
3.1管理处主任负责培训计划的审批。
3.2助理负责培训计划的制订，并负责具体组织实施。
3.3行政人事部负责培训的监控工作。
4、工作程序
4.1 培训计划的制订。
4.1.1 助理于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，报管理处主任审批。
4.1.2员工培训计划必须符合下列要求:
a)不违反国家的有关法律、法规;
b)有具体的实施时间;
c)有考核的标准;
d)有明确的培训范围;
e)有培训费用预算。