| 制度目标 | 让工地看起来整齐干净，材料不乱堆，道路不泥泞，垃圾及时清走，保护好做好的东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理总负责，安全员每天检查，班组长管自己班组，材料员盯材料堆放。 | ||
| 核心条款 | 围挡不能用砖和编织布，道路要硬化，楼梯不能堆东西，垃圾要盖好，材料随用随清。 | ||
| 执行要求 | 开工前就布置好，每天班前检查一遍，安全员每周拍照留底，月底汇总问题，整改不过关扣分。 | ||
1、现场的大门、门柱和围墙要完整、美观，材质与工程所处位置相符。 围挡不得使用黏土砖、编织布和波纹瓦等材料。
2、现场大门内设置一图四板及施工标牌。现场平面布置图布置合理， 与现场实际相符。
3、现场施工道路，必须进行硬化处理，要平整、坚实、畅通。排水措施良好;出场车辆要进行清理。
4、楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构不得堆放料具及杂物。易损坏的部位和成品以及半成品要有保护措施，确保成品完好。
5、施工现场设置封闭垃圾站。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要集中堆放覆盖并及时清理运出现场。
6、砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。工人操作应做到活完 料净脚下清。
7、施工现场剩余料具、包装容器要及时回收，堆放整齐，并及时清运。
8、施工现场应节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。
卫生间保洁工作程序
1)清洁顺序
捡→墩→冲→补→清
2)清洁工具及客用品
干燥抹布、潮湿抹布、软百洁布、专用抹布、全能清洁剂、胶皮手套、恭桶刷、专用墩布、喷壶、竹夹子、"小心地滑"及"暂停使用"标识牌、手纸、洗手液、芳香球、垃圾袋。
3)清洁步骤
(1)将"小心地滑"标识牌放置距清洁人员1米处;
(2)捡拾地面、台面上的废弃物;
(3)墩擦地面水迹，及小便池下面的污迹;
(4)用竹夹子捡出池内废弃物，放入垃圾袋内，再放水冲净小便池、恭桶内的污水;
(5)补充客用品(手纸、洗手液、芳香球);
(6)清洁小便池、恭桶内外顽渍，(清洁完毕后将恭桶坐垫掀起);
(7)清洁台面、洗手池及镜面的明显污物及水迹。
4)质量标准
(1)台面、镜面光亮，无水迹。
(2)小便池、恭桶无污迹、异味。
(3)地面无积水、污渍。
(4)客用品充足，客人取用方便。
(5)其它部位无明显污迹。
5)备注
在清洁过程中如发现有设备设施损坏，应在损坏的设备设施上放置"暂停使用"标识牌，并立即通知相关部门维修。
| 制定目的 | 学校管得严了，后勤集团要抓实，中心得有人统管全局，别乱套，让活儿有头有尾干完。 | ||
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| 适用范围 | 管校园管理中心所有人，管钱、开会、计划、制度、人事、学习、廉政这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 主任牵头定方向，各部门执行具体活，集团和党总支盯着看，主任自己带头不搞特殊。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱花钱，不能不落实会议精神，不能不报计划就开工，不能绕过制度用人，不能把思想问题往上推。 | ||
| 检查与监督 | 主任每月查一次计划执行，集团每季度抽查经费和制度，没做到的当月补，两次不改换人盯，年底考评挂钩绩效。 | ||
大学校园管理中心主任职责:
1、在后勤集团的直接领导下，负责本中心全盘工作;
2、负责本中心经费使用;
3、负责召集、主持中心工作会议、中心工作总结，贯彻执行学校、集团各项工作会议精神，并及时了解落实;
4、制定中心工作计划、审批、监督、检查各部门的工作计划、方案及落实情况;
5、按照集团有关条例，制订完善本中心的各项制度、奖罚条例;负责中心考评工作及业务培训;
6、负责中心人事安排。负责中心职工的招聘、解聘及岗位调配工作;
7、根据党总支的安排，负责中心的政治学习。
| 制定背景 | 中控室要全天候盯设备，怕没人管出事，怕误报不处理，怕火灾反应慢。 | ||
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| 适用范围 | 所有中控室值班员和进中控室的人。 | ||
| 职责分工 | 值班员自己干活，维修负责人收报修，主任管应急联络，主管定期查记录。 | ||
| 管理规定 | 必须24小时有人、会操作、不乱碰设备、报警马上看、设备常清洁、禁烟、备手电。 | ||
| 监督与罚则 | 交接班填记录，主管不定期翻本子，发现没填或乱填就问清楚，再犯要谈话。 | ||
物业区域中控室工作规程
一、工作制度
1、中控室实行每日24小时专人值班、监控，严格执行交接班制度并填好《中控室交接班记录》。
2、值班员必须能够熟练的操作中控室内所有设备。
3、非值班人员严禁操作。
4、每班值班员都要检查各控制柜、各监护仪器显示屏的信号灯和指示表、各类操作按钮手柄应在规定位置，如有异常要立即查清原因并作记录。
5、中控室出现报警信号后，必须立即核实。属误报，应消除信号并做好记录;属火灾报警，应迅速给予处理。
6、值班员要及时向维修负责人或外包方反映维修事项，消防设施设备故障按急维修处理。
7、室内要保持干净卫生，设备无灰尘，不准堆放杂物。
8、消防器材应齐备良好，室内禁止吸烟。
9、常备应急手电筒或充电式应急照明设施。
| 设立背景 | 小区要干净整洁，得有人管绿化和卫生，不然业主会投诉，物业考核也过不了。 | ||
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| 核心职能 | 管好小区里所有地方的清洁，包括公共区、业主家里、绿化带，还要带人、培训、检查。 | ||
| 工作内容 | 扫地拖地擦灯擦扶手，消毒杀虫，清垃圾，保养工具，填表打卡，开会听安排。 | ||
| 协作关系 | 向总经理或物业经理汇报。跟客服收钱开单，跟维修工配合修设备，跟保安一起巡楼看卫生，有时帮业主做有偿清洁。 | ||
住宅小区保洁岗位职责(七)
1、绿化保洁部经理
①对总经经理负责;
②按照《国家物业管理住宅示范小区标准及评分细则》、《国家协会管理服务等级标准(一级)》的考评标准，做好管理区域内的绿化、清洁工作;
③按照公司《培训教育体系实施计划》，负责本部员工培训教育工作;
④按照公司《绩效管理体系实施计划》，负责本部门员工的绩效管理工作;
⑤负责业主入室绿化清洁服务;
⑥按照《质量管理体系实施计划》，制定员工岗位工作标准和考核工作标准;
⑦负责员工工作的督促检查及纠正;
⑧完成上级安排的其他工作。
| 制定目的 | 怕房子老化出问题，想让住户住得安心点，把屋顶、楼梯、外墙这些天天看着的地方盯紧点，别等坏了才修。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个花园小区的房子主体和附属设施，比如楼梯扶手、道路、化粪池、路灯、消防设备这些。 | ||
| 职责分工 | 管理处主任牵头定计划，工程技术员半年查一次结构，巡查员每天跑两趟，物业审核钱，监督员看执行没。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏查屋顶和楼梯，不准拖着不修坏掉的路灯，不准修完不记档案，不准维修记录少于两份，不准回访率不到百分百。 | ||
| 检查与监督 | 每天8：30和15：30各巡一遍，维修小问题30分钟内动，大问题3天内搞定，没做到就填纠正报告，主管每周检查整改情况，月底汇总打分。 | ||
花园小区房屋建筑主体管理方案
一、房管工作内容
房屋主体结构安全预防勘察，房屋结构及附属设施的日常巡查及日常养护，房屋修缮工程管理及修缮资金统筹管理和安排(别墅!)，房屋装修施工监理，系统vi识别牌的规划设计及维护管理，物业管理活动质量检查监督，服务体系的建立及服务质量监督。
二、房屋建筑结构及附属设施管理
建立勘察机制，管理处拟定计划后，由工程技术员每半年定期组织1次对各房屋主体结构部分进行巡检，分析建筑结构情况，以保证房屋安全使用。