| 制定背景 | 收文乱放、登记不及时、传阅拖拉、急件没人盯、办完文件找不到。大家手忙脚乱,领导问起来答不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 医院所有收进来的红头文件、通知、函件、内部资料。 | ||
| 职责分工 | 办公室主任管总,公文处理人员干活,院办负责盯着办没办、办没办好。 | ||
| 管理规定 | 当天登记、急件24小时催完、按批示送人、办完立刻归档、不准泄密。 | ||
| 监督与罚则 | 办公室每天查登记本,看谁没登、谁压着不送;办慢了口头提醒;漏登记或丢文件要重写检查。 | ||
附属医院公文处理制度
1、文件、资料应于收文当天,使用专用登记本进行登记。
2、文件登记后,应及时交医院办公室主任阅签,然后按照签批意见分送有关院领导阅示。传文要迅速,急件急送,不积压、拖延,紧急文件应在24小时内催办完毕。
3、领导批阅后的文件,根据批示意见,送有关人员传阅或送有关科室,并及时向有关领导汇报办理情况。
4、凡有明确规定执行限期的文件,承办人应及时办理,院办公室公文处理人员应做到心中有数,主动催办,限期完成。
5、文件传阅和承办后,按文件内容分类整理归档,应保证文件完整无损,查阅方便,定期移交档案室。
6、文书处理人员必须严格遵守保密制度。
| 制定目的 | 工地乱堆材料、垃圾没人清、电线乱拉、工人不戴帽,容易出事摔伤碰伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人,包括工人、管理员、送材料的司机,还有宿舍和施工楼层。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场,工人守规矩,管理员查胸卡,宿舍有人管卫生和用电。 | ||
| 管理要求 | 材料分类堆好,垃圾天天清,电线按标准拉,宿舍禁电炉禁吸烟,楼层设吸烟室。 | ||
| 监督与检查 | 每天巡查,安全员打分,没做到扣工分,严重就清退。每月贴检查表在公告栏。 | ||
1、现场施工标准化,严格现场管道、电气、通风等材料管理,按规定分类、分规格整齐堆放。材料进场卸料、搬运或吊运堆放及时。
2、施工现场按文明施工要求设置排污、排水系统。保持场地平整,及时清除建筑垃圾。
3、严格按规范、标准和设计要求进行施工,确保施工质量及安全,杜绝野蛮施工。
4、加强成品、半成品及产品、材料的保护,派专人负责看护,建立进出持卡制度。
5、施工现场水、电线路按规范、标准及文明施工要求进行布置,不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。水、电引设至各楼层。
6、按文明工地要求,搞好宿舍清洁卫生。工人宿舍卫生检查要经常化、制度化。床、被、帐子、热水瓶、衣柜统一购买并发放,衣物、鞋袜等东西严禁乱丢、乱放。宿舍内严禁乱拉电线、使用电炉、电饭煲烧水烧饭。宿舍内不准吸烟。
| 设立背景 | 国家环保法律要求公司必须有人管这事 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯环保合规,查问题,改毛病,保文件有效 | ||
| 工作内容 | 学法规、填检查表、跑现场看排污、写整改单、更新环保制度文档 | ||
| 协作关系 | 听ehs经理安排,和生产班组长一起查现场,跟行政部同步文件,向安环总监交月报 | ||
环保管理员岗位职责
岗位职责:
1.根据国环境保护的法律法规和技术要求开展日常工作;
2.维护及更新执行公司相环境文件、规定制度,进行定期的环保检查及整改处理。
任职资格:
1.本科以上学历,环境管理相关专业;
2.有1年以上环境管理相关工作经验或以上持国家或贵州省认可的资格证书;
3.有医药化工企业工作经验优先。
| 制度目标 | 让工地看起来整齐干净,让大家干活舒服点,也给外面人看看咱公司挺靠谱的。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理负责盯全场,安全员天天巡,班组长管自己人,门卫守大门不放闲人进。 | ||
| 核心条款 | 围挡要够高够结实,大门要钢制带标志,材料堆整齐挂标牌,安全网全封闭,厕所必须水冲。 | ||
| 执行要求 | 开工前就按制度布置好,每周检查三次,发现不对马上改,月底汇总问题报公司,谁没做到扣当月绩效。 | ||
建筑企业文明施工管理制度(八)
现场的文明施工是企业综合管理水平的具体体现,创造良好、优美的生产生活环境,向社会展示企业风貌,有利于推动公司施工现场规范化和标准化的管理工作。
1现场围挡
1.1在市区主要路段的施工现场周围应设置高于2.5米的围挡,一般路段的施工现场周围应设置高于1.8米的围挡,
1.2围挡的材料应坚固并沿工地四周连续设置,围墙采用24砖和砂浆砌筑,围墙外面抹水泥砂浆刷白或用麻刀灰罩面,同时要求用红色或蓝色书写公司质量、安全、形象宣传标语。
2封闭管理
2.1施工现场一律安装钢制大门,宽度5.5-6米。门头设置企业标志由项目部按规定制作.
2.2要制定出施工现场门卫制度,进入施工现场人员必须佩戴工作卡、安全帽,身着工作服。
2.3施工现场内施工实行全封闭管理。
| 制定目的 | 怕危险废物乱放乱运出事,想让每一步都清楚明白,不漏不混不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 仓管、安环部、生产车间、收集运输部,管危废出入库、转运、预处理、台账登记。 | ||
| 职责分工 | 仓管写单子、运货、记账;安环部确认位置、验收、提申请;生产车间签字确认、核对数据;分管领导批转运。 | ||
| 禁止行为 | 没化验确认不能进车间;没签字不能出库;不明危废不能乱动;台账不及时更新不行;盘存少于每月一次不行。 | ||
| 检查与监督 | 仓管每天按单操作,安环部每周查现场,生产车间每月5日前核对数据,月底盘存缺一次扣绩效,台账错一次重做并通报。 | ||
1、生产车间根据生产情况向仓管下达一周备料计划,仓管根据生产车间的备料计划编写暂存库危险废物一周出料计划(含预处理计划)。出库进入生产车间的危险废物需经化验中心技术人员的确认。
2、危险废物出库时由仓管先填写出库单,出库单经生产车间指定人员确认后,仓管将危废运至生产车间指定地点,方完成危险废物出库。
3、危险废物直接存放在处置现场的,安环部负责人应先确认存放位置,再由仓管指挥将危险废物卸至指定地点并做好标识;安环部应指派专人到现场验收确认。
| 制定目的 | 怕出事故伤人,怕污染环境,怕员工得职业病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人,所有办公和生产地方。 | ||
| 职责分工 | 董事长管全部,各部门头儿管自己地盘,员工守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 定制度、查隐患、报事故、做预案、投钱保安全、定期总结。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月查,部门负责人天天盯,没做到就扣分通报,严重就调岗。 | ||
1、董事长(总经理)是公司安全环保、职业卫生第一责任人,并对公司安全环保、职业卫生工作全面负责。
2、贯彻执行国家和上级有关安全、环保、职业卫生工作方针、政策、法律、法规和各种规章制度。
3、负责建立、健全安全环保、职业卫生责任制。
4、组织制定和审定安全环保规章制度和操作规程并贯彻执行。
5、组织制定劳动保护措施计划、合理安排安措经费,保证安全环保投入有效实施。
6、及时、如实报告安全环保事件。
7、督促、检查安全环保工作,及时消除隐患。
8、组织制定并实施安全环保事件应急救援预案。
9、在计划、布置、落实、检查安全生产环保工作之后要做好安全环保工作总结。
| 制定目的 | 怕工地着火出事,以前有烧沥青、电焊这些容易起火的活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工地所有工人,棚子、伙房、宿舍、木工间、烧沥青地方。 | ||
| 职责分工 | 班组长天天讲防火,工人自己守规矩,电工盯设备,焊工按章干。 | ||
| 管理要求 | 棚子宿舍要合规,电焊气割前交底,班前班后查火苗,发现马上报。 | ||
| 监督与检查 | 队长每天看,安全部不定期查,没做到扣钱还停工,严重就换人。 | ||
1.严格执行上级有关安全防火规章制度,严格按工程的组织设计中的安全防火措施办事。
2.工地上的临时棚搭建及伙房,宿舍必须符合防火安全要求。
3.加强职工的安全防火教育,认真组织定期学习安全防火制度,提高职工安全防火知识。
4.负责本工地各种机电设备,对电焊气割油漆、木工间、烧沥青应把防火安全作为重要内容,并在班前交底,严格按规定进行作业。
5.做好班前班后的安全防火检查,发现火灾苗子应立即采取有力措施,保护好现场,并上报有关部门。
| 制定背景 | 梁场建场没标准,质量安全环保容易出问题。制梁运梁架梁各环节衔接不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有铁路项目箱梁场,管建场、生产、认证全过程。 | ||
| 职责分工 | 梁场负责人牵头,技术安质环保人员执行,公司工程部检查监督。 | ||
| 管理规定 | 建场方案要评估,执照要办齐,人员要配够,体系要建全,规范要用最新版,认证数量不能超,材料设备检测要全。 | ||
| 监督与罚则 | 认证前预审不过关不能申请,认证不通过不能投产。日常查记录查现场,问题整改不到位扣分通报,严重就停工。 | ||
铁路项目箱(t)梁场生产许可证制度
(1 梁场建场方案必须执行评估制度。在满足质量、安全、环保相关要求的前提下,必须满足制梁生产、存储及提、运、架等要求。
(2 梁场按相关要求及时申领营业执照。
(3 制梁场人力资源投入必须满足预制箱(t)梁及轨道板生产的专业技术人员及认证要求。
(4 建立健全质量、安全、环保管理体系,完善各项规章制度,明确质量、安全、环保责任。
(5 箱(t)梁场执行的《规范》、《质量验收标准》、《技术文件》及《法律、法规及其他要求》必须是现行有效的,满足全覆盖要求。
(6 箱(t)梁场严格按《生产许可证实施细则》中规定检验梁榀的数量进行生产,满足认证要求,不得超出范围。
| 制定目的 | 夏天老下雨,工地容易被淹,工人中暑,材料泡水,路滑摔人,机器漏电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工地、施工人员、塔吊电梯、脚手架、土方砌体混凝土这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局,工长管现场,班组长带工人干活,每个人守好自己那块地。 | ||
| 管理要求 | 天热就歇中午,暴雨就停工;挖排水沟,盖好材料,备好水泵塑料布;天天查边坡和脚手架。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转,项目部每周查,公司不定期飞检。不按要求做,停工整改,扣钱通报。 | ||
1、建立健全汛期施工安全防汛值班制度和报告制度。各项目部都要建立防汛制度,提高警惕,防范末然。及时收集工地信息,认真观注天气情况,发生暴风雨天气各施工现场及时向公司领导报告情况。
2、编制防汛安全教育计划,搞好年度汛期安全培训学习,提高施工人员的防汛知识,提高应变能力。
3、配备一定的防汛物资,工地职工搞好防汛演练。
4、防中署措施、保障食品安全、职业健康、卫生保健。
5、重点分项安全防汛措施。
(1)准备措施
a、合理安排作息时间。夏季施工作业时间尽量向两端压缩,避开中午的高温,气温超过38℃时,停止室外作业,在室内作业时应有通风降温措施。遇较大的暴风雨天气应停止所有的作业,人员撤到安全地方。
b、做好现场排水。
| 设立背景 | 奥迪中国要管好零售咨询项目,得有人盯整体进度和 dealer 表现。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目时间线、组织质量评估、收反馈找问题、做汇报材料。 | ||
| 工作内容 | 排会议 workshop、跟 faw-vw 对齐节点、约 agency pitching、收 consultant 和 dealer 数据、写周报月报 ppt。 | ||
| 协作关系 | 天天跟 faw-vw 的 pmo 打交道,向 supervisor 汇报,配合 master consultant、coach、agency、dealer 一起干活,有时帮翻译文件、选人。 | ||
| 制定目的 | 怕电线乱拉乱接出事故,怕工人碰电、漏电、雷击、烧伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地所有临时用电的线路、箱子、工具、焊机、照明、挖沟这些事。 | ||
| 职责分工 | 总包管分包,电工盯现场,班组长看自己人,每个人守自己用的电箱和线。 | ||
| 管理要求 | 线要架高或埋地,箱要上锁编号,焊机单独开关,行灯用低压,金属外壳必须接地,雨天不焊。 | ||
| 监督与检查 | 电工天天查,安全员不定期抽,记录要留底。谁没做到就停工整改,再犯扣钱或清退。 | ||
1、施工现场临时用电必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》的要求,编制临时用电施工组织设计,建立相关的管理文件和档案资料。
2、总包单位与分包单位订立临时用电管理协议,明确各方相关责任,分包单位必须遵守现场管理文件的约定,总包单位按规定落实对分包单位的用电设施和日常施工的监督管理。
3、建立现场临时用电的检查制度,关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查,并将检查、抽查记录存档。
4、施工现场临时用电由电气工程技术人员负责管理,明确职责,并建立电工值班室和配电室,确定电气维修和值班人员。现场各类配电箱和开关箱配备检修和维护责任人。
| 制定目的 | 怕基坑挖着挖着出大事,比如塌方、触电、掉人、化学品漏了、暴雨淹坑。得提前想好咋救急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在深基坑现场干活的人,包括承包方、工人、急救员、监理和业主代表。 | ||
| 职责分工 | 承包方要建急救小组、备药箱、管卫生;工人发现异常马上停手报告;监理和业主盯着落实。 | ||
| 管理要求 | 边坡和房子要天天量沉降;出事立刻打120、停作业、保现场;化学品沾身猛冲水;触电先断电再救人。 | ||
| 监督与检查 | 现场每天查急救箱和观测记录;监理不定期抽查;没做到就停工整改,费用自己担,还要赔损失。 | ||
深基坑施工风险应急措施
为做好工程建设工作,有步骤、有准备应对工程建设过程之中突发的各种紧急情况,迅速调动有效的资源,及时有效控制局面,把损失降到最小值,特别制订紧急情况发生应急预案。
第一节安全风险应急措施
承包方要健全应急与急救制度。在本工程施工现场配备急救药箱,有兼职医务人员负责现场卫生,成立应急小组。
发生重大伤亡及其他安全事故,承包人应按有关规定立即上报有关部门并于24小时内通知监理工程师、业主及其授权代表人同时按政府有关部门要求处理,由事故责任方承担发生的费用。
| 制度目标 | 让环保数据真实准确 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 环保部门管数据收集整理,统计员填表报数,领导看数据做决定 | ||
| 核心条款 | 按统计法做事,数据不能假,三废每年考一次,原始记录要留好 | ||
| 执行要求 | 每月按时交表,数据错了马上改,环保部抽查,年底汇总分析,档案存三年 | ||
电池有限公司环境保护统计工作管理制度
一、严格按照《中华人民共和国统计法》开展环境保护统计工作。
二、坚持实事求是,上报的统计数据要做到真实可靠。
三、准确、及时、全面系统地搜集、整理和分析环境保护的统计资料,正确反映本单位对环保法规的执行情况。
四、及时、准确地将环保情况提供给公司领导,为科学决策提供依据。
五、按时完成上级环保部门及本单位安排的环保统计工作;每年对公司“三废”排放量进行一次考核。
六、负责环保原始记录管理,并积累、整理本专业统计数据资料,做好归档工作。
| 制定目的 | 怕出大事伤人赔钱,厂里真出过险情,得赶紧定个规矩管住场面。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 炼铁厂里面所有地方,不管哪块地、哪台机器、谁在干活都算数。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头扛事,调度员马上报信,值班员守现场,各车间自己查原因,人人有活干。 | ||
| 管理要求 | 出事立刻拉警戒线,路口接救护车,先救人再护设备,别乱动现场,东西听指挥调。 | ||
| 监督与检查 | 安环部来盯落实,每月查一次记录,漏报迟报要写检查,整改不力扣当月奖金,三次不过关调岗。 | ||
一、编制目的:
为了有效防范重大风险事故的发生,强化重大事故应急处理责任,最大限度地控制事故危害,减少职工生命和企业财产损失,结合我厂实际情况,制定本预案。
二、适用范围:
本预案适用于炼铁厂区域内发生的各类应急事故
三、应急处理指挥部职责
1、重大风险事故发生后,迅速启动本预案,组织指挥人员进行抢救和善后工作。
2、负责向生产安环部汇报事故情况,必要时直接拨打应急部门电话请求支援。
3、负责抢险救灾具体方案和措施的决策,并组织落实。
4、负责组织对伤员的抢救。
5、负责组织车间(科室)对重大事故的调查。
| 设立背景 | 班组安全要有人管,厂里规定必须设这个岗,不然新工人没人教安全,隐患没人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管班组安全教育,盯员工用防护用品,查隐患报上级,出事时组织抢救和报告。 | ||
| 工作内容 | 开安全活动会,教新人安全知识,检查消防器材,记录隐患,学应急预案,运废料到指定地。 | ||
| 协作关系 | 听班组长指挥,跟车间安全员对接,配合厂安全部门检查,提醒各岗位同事戴好防护用品。 | ||
1 模范遵守各项规章制度和工作纪律,严格执行各项操作规程,坚持原则,制止违章作业,负责实现本班组安全生产。
2 组织开展班组安全活动,负责新工人班组级安全、环保教育及员工和实习培训人员的岗位健康、安全和环保教育。
3 督促、检查本班员工正确使用消防器材、安全防护用品,搞好消防器材、安全防护装置和消防设施的管理及日常维护保养工作。
4 严格遵守主体厂各项安全规章制度。
5 掌握各岗位安全生产动态,发现隐患暂不能消除的应采取防范措施,并立即向上级报告。
6 发生事故时,要及时采取措施,防止事态扩大,应积极抢救,保护好现场,并立即向上级报告。
7 积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别,并采取可靠的防范措施。
8 认真学习应急救援预案,积极参加应急救援预案的演练。
| 制定目的 | 工地吵得邻居睡不着觉,大家投诉多,想让施工声音小点,别影响周围人生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有房建工地,管打桩、浇混凝土、用发电机这些吵的活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯这事,工长天天现场看,安全员每周查噪声记录,环保部门不定期来抽检。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便用柴油发电机,不准半夜打桩,不准超时浇混凝土,申报没批就不能干。 | ||
| 检查与监督 | 开工前先去环保局填表报备,每月测三次噪声值,超标就停工整改,整改不好就罚钱换设备。 | ||
房建施工噪声管理规定
1、在签订工程施工合同时,应充分考虑施工过程中可能产生的环境污染,严格遵守环境保护法律、法规,合理布局作业机械,妥善安排施工时间,并采取有效的防治污染措施。
2、建筑施工作业噪声可能超过建筑施工场界噪声限值的,项目部应按当地有关规定向对该项目有管辖权的环保部门(以下简称为环保部门)提出申报,申报内容包括:
2.1工程项目名称;
2.2施工进度和安排;
2.3建筑施工场所和作业机械;
2.4施工期限;
2.5可能排放到建筑施工场界的环境噪声强度和拟采用的防治措施;
2.6建设单位和施工单位现场环保联络员姓名和联系电话。
| 制定目的 | 怕基坑塌方砸人,怕工人掉进坑里,怕土堆太近把边坡压垮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 泗永路改建工程里石梁河桥系梁的基坑开挖活儿。 | ||
| 职责分工 | 胡迪管全场,交底排隐患;祝茂峰开班前会;工人戴帽守规矩,机械手持证操作。 | ||
| 管理要求 | 分层挖土、放坡、钢管围栏1.2米高、挂安全网、雨布盖边坡、坑边2米不堆土、晚上挂红灯。 | ||
| 监督与检查 | 技术员盯开挖变化,安全员天天查,班组长管工人。没做到就停工整改,再犯扣工分,出事追责到人。 | ||
一、编制范围
适用于泗永路改建工程范围内所有的桥梁施工过程中基坑开挖。
二、基本情况简介
石梁河桥系梁工程,根据施工图提供的数据,开挖基坑深度以目前施工作业面计算,大致在3米左右,由于开挖基坑一侧紧邻施工便道,另一侧为石梁河河道,根据施工现场的实际土质情况,拟采用大面积开挖,河道一侧打围堰紧邻便道一侧分层开挖,同时边坡采用雨布覆盖形式。
三、危险有害因素分析
1)紧邻施工便道一侧边坡不稳,造成基坑塌方;
2)基坑开挖后,不设围护,存在高处坠落隐患。
3)基坑余土不按规定堆放,造成基坑坍塌。
四、预防对策措施
1、施工方案:
a、施工工艺:测量定位机械进场土方开挖 基底平整。
b、施工流向:清理土并外运,先开挖0#台,自南向北,自上而下,依据施工开挖线分层依次进行开挖。
| 制度目标 | 管好医院污水,不让乱排乱放,保护环境和大家健康。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 专职人员负责日常操作和记录;科室配合提供污水数据;后勤科监督执行情况。 | ||
| 核心条款 | 污水必须处理达标才能排放;传染病区和放射性污水要重点处理;投氯系统必须正常运转。 | ||
| 执行要求 | 每天记录排放量和设备状态;每周检测关键指标;每月整理技术档案;后勤科不定期抽查记录和现场。 | ||
人民医院污水处理管理制度
一、建立污水处理专职人员,并须经专业培训,建立健全的岗位责任制、操作规程、防水检测等规章制度。
二、严格记录污水排放量、设施完好状况,包括投氯系统运转是否正常,机电设备运转良好程度,各种构筑物尤其是地下部分是否渗漏,管件阀门是否渗漏等。
三、严格污水的排放管理,尤其病区、传染病区和放射性物质所污染的污水必须经过处理。凡排入自然水系的污水必须符合《工业企业设计卫生标准》、《工业三废排放试行标准》等有关规定。
四、定期进行对原污水、沉淀池、生化处理出水、接触池出水等的日常检测,包括水量、水温、余氯、ph值、大肠菌群数、肠道致病菌、蠕虫卵、生化需氧量(bod5)、悬浮固体、溶解氧等。
五、建立污水处理的技术档案。
| 制度目标 | 保护工人健康,减少施工中污染和职业病,让干活更安全点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司管总,项目部盯现场,环保员天天查,工人自己守规矩。 | ||
| 核心条款 | 不乱烧东西,不超排废气,噪声要控制,粉尘得除尘,有毒气体得防。 | ||
| 执行要求 | 开工前就得安排好环保措施,设施要和工程一起建一起用,每天有人看,每月有检查,年底算进考核里。 | ||
为了加强对施工过程中的环境保护工作,减少职业危害因素,预防、控制和消除职业危害病的发生,保护劳动者的健康及相关权益,根据《中华人民共和国环境保护法》和其他有关法律、法规,结合本公司实际,特制定本管理制度:
一、凡参与本公司建筑施工经营活动的各分公司、项目部、各施工现场,必须遵守本管理制度。
二、环境保护应遵循与经营管理协调进行,资源利用与保护相结合;统一监督管理与分工负责相结合,污染者承担治理和损害补偿责任的原则。
三、环境保护必须本着“预防为主、防治结合、综合利用”的方针。
四、产生环境污染的施工现场,必须把环境保护纳入工作计划,把消除污染、改善环境、节约资源和综合利用作为技术改造和经营管理的重要内容,建立环境保护岗位责任制,并作为年终考核内容部份。
五、施工项目中的防治污染的设施,必须经主管部门报批后与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
安全事故防范的主要措施如下:
(1)落实安全责任、实施责任管理
建立、完善以项目经理为第一责任人的安全生产领导组织,承担组织、领导安全生产的责任;建立各级人员的安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任,抓责任落实、制度落实。
(2)安全教育与训练
管理与操作人员应具备安全生产的基本条件与素质;经过安全教育培训,考试合格后方可上岗作业;特种作业(电工作业,起重机械作业,电、气焊作业,登高架设作业等)人员,必须经专门培训、考试合格并取得特种作业上岗证,方可独立进行特种作业。
(3)安全检查
安全检查是发现危险源的重要途径,是消除事故隐患,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法。
(4)作业标准化
按科学的作业标准,规范各岗位、各工种作业人员的行为,是控制人的不安全行为,防范安全事故有效措施。
(5)生产技术与安全技术的统一
生产技术与安全技术在保证生产顺利进行、实现效益这一共同基点上是统一的,体现出“管生产必须同时管安全”的管理原则和安全生产责任制的落实。
(6)施工现场文明施工管理
施工现场文明施工管理是消除危险源,防范安全事故必不可少的内容,现场文明施工管理包括现场管理(包括现场保卫工作管理)、料具管理、环保管理、卫生管理等四项内容。