| 制定目的 | 工地容易出错，怕施工乱套、质量不稳、验收过不了关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场干活的人、用的机器、盖的楼、铺的路。 | ||
| 职责分工 | 班长盯现场，工人守规矩，技术员查图纸，材料员验货，谁出错谁负责。 | ||
| 管理要求 | 开工前要交底，设备得试好再用，标牌挂清楚，测量反复核，材料有单据，每道工序先做样板。 | ||
| 监督与检查 | 班组长天天看，质检员随时查，监理点头才能往下干。没做到就返工，严重了换人，记录全留着备查。 | ||
一、工程质量目标
工程合格率100%，工程优良率95%以上;确保省优，争创部优、国优工程。
二、工程质量保证总体措施
遵循全面质量管理的基本观点和方法，按照国际iso9001操作标准，根据我公司制定的《程序文件》和《质量手册》建立健全质量保证体系。严格按照体系要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。
(一)、加强施工前的质量控制工作
1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。
| 设立背景 | 公司接了新项目，得有人盯着进度和质量，不然容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯项目进度、查质量、管成本、帮建制度流程。 | ||
| 工作内容 | 整文档、跟进度、查质量、报问题、控成本、写报告。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理和部门负责人安排，常和伙伴、财务、技术同事打交道，有事微信或会议沟通。 | ||
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1、协助项目经理或伙伴跟进项目进度，处理项目文档的管理工作;
2、项目质量状态跟踪检查并及时向上级或相关部门反馈;
3、跟进项目成本控制;
4、协助部门负责人进行项目管理相关制度管理体系建设、业务流程优化。
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1.本科以上学历，具备良好的数据分析能力和优秀的沟通协调能力，能独立制作数据分析报告;
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