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特种设备管理员

时间：2026-09-23 18:20:44

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发布时间：2026-09-23

适用岗位：特种设备管理员、塔吊司机、塔吊指挥员

制定目的	怕塔吊安拆出事，撞到房子、电线、人，或者自己倒了。
适用范围	管塔吊安装、拆卸、顶升这些活儿的人和现场。
职责分工	监理要看证件、查方案、盯现场；施工方要配好人、备好料、交好底；操作工得持证上岗。
管理要求	设警戒线、专人指挥、风大不干、接地要牢、限位器必须灵、钢丝绳不能断丝、焊缝有裂就停。
监督与检查	监理天天转着看，记录写清楚，问题当场说，不改就不让干，再犯就上报。谁漏查谁负责，记录要签字留痕。

一、安拆作业前的安全监理控制要点:

1、按照中华人民共和国建设部令第166号文和《建筑起重机械备案登记办法》的建质[____]76号通知，建筑起重机械必须办理备案手续。

无建筑起重机械备案证明的设备不得安装使用。

2、审核安拆施工企业的资质，安拆人员的操作上岗证，要求证照齐全、人员配备合理，并在使用有效期内。

3、审核施工单位“专项安拆安全施工组织设计”、“安拆施工合同”、“安拆施工安全协议书”。施工组织设计要有针对性，需经施工单位技术负责人审定签发。

4、查验施工单位技术人员向全体作业人员的安全技术交底书面记录，内容应包括安拆技术方案交底、安全操作技术交底及周边其它相关施工的安全状况交底。

制定目的	人货电梯老出事故，工人上下容易摔伤。制动器失灵、限速器不准、门没关好就跑，太危险了。
适用范围	工地所有用的人货电梯，装拆工、司机、指挥员、监理都得照着做。
职责分工	监理要查方案、验设备、盯证件；司机管好操作；指挥员打信号；安拆队按规矩装和拆。
管理要求	护栏围好底笼，防护棚搭牢；制动器常清灰；限速器两年标定；门联锁必须试动作；上下限位要灵敏。
监督与检查	监理天天巡，重点部位旁站记本子。查出问题写单子，定人定时改。不改就停工，再不听就报安监站。

制度目标	让大家坐电梯更安全，少出事，别乱按按钮、乱扒门、乱扔东西。
职责分工	物业管日常检查，电梯公司负责维修保养，保安盯着违规行为。
核心条款	按对按钮、等门全开再进、不扒门、不超载、不运危险品、不吸烟。
执行要求	贴提示牌在每层电梯口，新员工入职要学，保安每天巡梯三次，发现就提醒。

制定目的	吊东西掉下来、机器挤人、人从高处摔下、碰到电线、上下车滑倒这些事老发生。
适用范围	开起重机、修起重机、在起重机边上干活的所有人。
职责分工	操作员自己盯好设备，班长每天看现场，安全员查防护用具齐不齐。用安全帽、天天查钢丝绳和刹车、吊东西时底下不准站人、轨道边不许乱走、修机器前必须断电挂牌、上高处要系安全带、摸电之前先验电。班组长每班点名检查，没戴帽子扣钱，没断电就修机器停工三天，隐患不改要通报，每月汇总问题发群里。从2024年6月1日起执行，车间主任管更新，发现新毛病或换新设备就得马上改。

制定目的	建筑业事故多，损失大，要减少伤亡和企业损失，让现场更安全。
适用范围	管所有施工人员，管现场操作、设备使用、材料堆放这些事。
职责分工	项目经理牵头盯现场，班组长执行检查，安全部门每周查记录，总监抽查签字。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准酒后上岗，不准私拉电线，不准拆改防护栏，不准无证开机械。
检查与监督	每天班前喊话讲风险，工长填检查表，安全部每月收表打分，没填或造假扣当月绩效，连续两月不合格调岗培训。

设立背景	酒店要让客人住得舒服，夏天不热冬天不冷，空调得有人天天盯着调。
核心职能	管好空调设备，让它正常吹风制冷制热，别出毛病，出了马上修。
工作内容	测温度湿度、调空调、记运行时间、写维修原因、做机房清洁、守着岗位不乱跑。
协作关系	听值班长安排，跟维修班一起干活，和前台或客房偶尔沟通温度问题，修完马上回班组等新活。

制定目的	怕变更时出安全环保问题，想让审批有规矩，责任有人扛，事故少发生。
适用范围	只管炼化企业，管设计、设备、工艺、方案、人员这些变来变去的事。
职责分工	人事管人和培训变更，计划管投资，物资管采购，项目管建设，生产管操作，设备管维修，安全管设施，消防管灭火预案，各自盯好自己那块。
禁止行为	没批完不能动手改，不识别风险不能干，不培训不考试不能上岗，不按标准来就是错。
检查与监督	归口部门写变更文件、做风险评估、定控制措施、通知相关人、组织培训考试；领导和安全部门查审批和执行；没走流程就改，要追责；检查结果每月报一次。

制定背景	怕设备出事伤人伤财，影响单位正常运转，也怕影响地方经济稳定发展。
适用范围	所有用特种设备的单位和负责人。
职责分工	单位法人是第一责任人，要管安全；安监部门来检查；单位自己设安全员或机构来干活。
管理规定	设备得定期检验，不能用没检或不合格的；每月查一次设备，有毛病马上修；作业人员必须持证上岗。
监督与罚则	单位自己开会研究安全问题，建档案、订预案；安监部门随时来查；出事要立刻报、立刻救、不瞒报；没做到就追责。

制度目标	让矿上安全工作稳稳当当，不出大事，大家干活心里踏实。
职责分工	矿长总负责；分管领导管具体；区队长盯本区；班组长守现场；值班领导24小时在岗。
核心条款	每月大检查、每季反风查、新面新巷必验收、下井必须查隐患、瓦斯要三检、交接班要签字。
执行要求	检查问题要现场改或限期改；a卡填完马上交信息站；不按点下井、不挂牌、不汇报都要扣钱；空岗一次罚几十块。

制定目的	塔吊倒了会砸人砸东西，得赶紧救人才能少死人少赔钱。
适用范围	只管工地上的塔吊装拆和干活时候的事。
职责分工	项目经理总管所有事。副经理盯现场抢险。技术副经理管写预案和查原因。技术部写预案。质安部盯着大家准备。工程部练演习还带队抢修。器材部管物资。抢险队随时上。
管理要求	备好警戒带、急救箱、钢管钢丝绳。出事马上拉警戒、抬伤员、喊110/120/119、加固危险点、指路给救援车。
监督与检查	质安部平时检查准备情况。没准备好要被提醒改正。演习后要改预案。项目经理批完才算数。不按这做出了事要追责。每次出事都要记清楚过程。

制度目标	防止特种设备出事，保护员工安全，少损失财产和环境。
职责分工	副总全面负责。机动部管安装登记和档案检验。安全部管监督和检查。使用单位管日常运行和保养。
核心条款	锅炉要有三证，安全附件要好用，水位压力要报警，水质要达标，管道不能漏，操作要持证。
执行要求	所有设备必须定期检查记录，操作员不能离岗、不能带病、不能喝酒，发现异常马上报，消防器材要配够，交接班要写清楚，安全附件坏了一定要换。

制定目的	公司资产越来越多，怕丢怕坏怕乱花，想管好每样东西，让钱花得值，让大家用得顺。
适用范围	行政部同事管所有办公用的东西，比如桌子椅子电脑电话，还有纸笔劳保用品这些。
职责分工	行政主管牵头安排，行政专员天天干活，部门经理盯着看有没有漏掉的事儿。
禁止行为	不许私自拿走公司东西，不许乱报报废，不许没登记就发用品，不许坏了设备不报修。
检查与监督	每月查一次资产台账，每季盘一次实物，行政专员月底交报告，漏了扣绩效，领导抽查发现一次重做一遍。

制定目的	让大家开会不乱套，信息能传到位，工作有计划有总结，别老忘了干啥。
适用范围	管管理处所有人，管每周例会、部门会、临时会、年总结动员会这些事。
职责分工	办公室牵头汇总计划总结，写纪要，查执行；经理盯会议落实；各部门主管带人参会发言。
禁止行为	不准迟到早退，不准不请假就缺席，不准不带本子记，不准不传达任务，不准不汇报执行情况。
检查与监督	每周五下午开例会，办公室检查签到和记录，没开或没记扣当月绩效，月底前补完，连续两次不达标要谈话。

制定背景	怕设备出事没人管，出事了不知道咋救，想让大伙提前有准备，别慌乱。
适用范围	项目部里所有特种设备和用它们的人。
职责分工	特种设备管理员管档案，操作员修设备，主管盯现场，领导总负责。
管理规定	设备要有档案，天天记运行情况，定期检查，坏了必须查清才能再用。
监督与罚则	每月查记录，每季搞演练，没做到就提醒，再犯就追责，事故后要总结改错。

制定目的	怕设备出事伤人，想让大伙都懂规矩、守规矩，把隐患掐灭在开头。
适用范围	管单位里所有特种设备，还有用设备的人、修设备的人、查设备的人。
职责分工	法人总负责，安全管理员牵头干，操作员执行，监督员盯落实和检查。
禁止行为	没证不能上岗，不按规程操作不行，不按时检验不行，台账乱填不行。
检查与监督	每月查一次设备，每季度考一次操作员，没完成扣绩效，整改超三天要写说明，年底统一复盘。

制度目标	管好锅炉、压力容器这些危险设备，防止出事，保大家安全。
职责分工	特产办管登记检验档案；各使用单位做日常检查保养；安全环保部审核备案。
核心条款	采购要查厂家资质；安装维修找有证单位；设备要带合格证和说明书；登记标志贴明显处。
执行要求	设备投用前30天内必须登记；每月至少查一次；故障没修好不能用；检验到期前1个月申请；资料30天内交全。

制定背景	宾馆容易着火，客人多跑不快，得管严点。不然出事没法救，人命关天。
适用范围	200平米以上的宾馆，小宾馆也能照着做。
职责分工	老板是总负责人，管安全的人具体干活，部门领班天天查，员工守规矩。消防员要持证上岗，重点单位还得报备。
管理规定	不能乱拉电线，不能在房间点蜡烛，不能锁安全门，不能堆东西挡通道，灭火器不能挪用，装修材料不能太易燃。
监督与罚则	每两小时巡查一次，每月全面检查，隐患马上改，改不了的限期改。培训每年至少一次，演练每半年一次。查出来问题要记档，没做到扣钱或换岗。

制定目的	以前出过皮带着火、跑偏伤人、急停失灵的事，想让机器不烫不冒烟不乱跑，司机看得清听得懂反应快。
适用范围	胶带和刮板输送机司机、维修工，管开停、检查、延长、清理、保护装置这些活儿。
职责分工	队长盯总，司机守机头机尾，维修工天天查接口轴承，安监员不定期扒现场看保护灵不灵。
禁止行为	不准用非阻燃皮带，不准甩掉保护装置，不准带电延长皮带，不准在皮带上站或走，不准用皮带运大块矸石。
检查与监督	司机每班按清单查十项，维修工填检查表，队长每周抽三台测急停响应，漏查一次扣当班分，三次停岗培训。

制度目标	防止危险物品和危险废物出事，保护人和东西不受伤，不让环境被污染。
职责分工	安环部安全主管岗负责修制度、盯执行；行政副职管落实；生产部管买、收、存、处理；工程建设部管项目里的；安环部还要检查。
核心条款	所有危险东西必须先识别，贴标签，写说明书，建台账；双人管剧毒和放射物；不能乱买乱存乱用。
执行要求	人员要培训考试合格才能上岗；仓库专人管，配防护用品；运输车进厂前要查资格和车况；每次入库出库都要登记签字；日常和专项检查都要留记录。