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特种设备管理员

时间：2026-08-09 07:08:07

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发布时间：2026-08-09

适用岗位：特种设备管理员、库房管理员、物业主管

制度目标	防止危险物品和危险废物出事，保护人和东西不受伤，不让环境被污染。
职责分工	安环部安全主管岗负责修制度、盯执行；行政副职管落实；生产部管买、收、存、处理；工程建设部管项目里的；安环部还要检查。
核心条款	所有危险东西必须先识别，贴标签，写说明书，建台账；双人管剧毒和放射物；不能乱买乱存乱用。
执行要求	人员要培训考试合格才能上岗；仓库专人管，配防护用品；运输车进厂前要查资格和车况；每次入库出库都要登记签字；日常和专项检查都要留记录。

1目的

规范危险物品和危险废物管理，预防危险物品和危险废物引发的安全事件，保障生命财产安全，防范环境污染事故。

2适用范围

本制度适用于中电大丰风力发电有限公司(以下简称“公司”)。

3规定和程序

3.1 根据《常用危险化学品分类和标志》(gb13690)、《危险化学品名录》(国家安全监督管理总局公告____年第1号)、《危险货物品名表》(gb12268)、《国家危险废物名录》(环境保护部令第1号)、《危险废物鉴别标准》(gb5085)等法规和标准，对生产经营过程中所涉及的危险物品和危险废物进行识别。禁止存在未经识别的危险物品和危险废物。

3.2 制定危险物品、危险废物安全管理制度和安全操作规程。

制定目的	锅炉压力容器老出问题，怕炸了伤人，想管住它们别乱跑。
适用范围	管二期工程的锅炉和压力容器，管怎么用、怎么登记、怎么检查。
职责分工	基建副总总管，工程部领导天天盯着，压力容器专责具体干活，查漏补缺。
禁止行为	没登记不能用，超期不检不能用，安全阀不准乱调，报废的坚决不能上。
检查与监督	专责每月查台账，工程部半年填评价表，没做到就扣分重学，年底汇总改标准。

设立背景	电梯多，得有人天天盯着不坏
核心职能	管电梯别出事，维保公司得听指挥
工作内容	巡电梯、报修、盯保养、写审核、应急抢修
协作关系	跟维保公司打电话催活，向工程主管汇报，和客服收报修单

制定目的	停电火灾水灾来了，电梯容易出事，人可能被困或触电。
适用范围	所有坐电梯的人、开电梯的、修电梯的、管电的。
职责分工	维修工负责盘车救人、断电、开门；电工负责切电源；值班员负责喊人、报警；大家都得听指挥。
管理要求	停电别扒门、别爬窗；火灾马上断电、不坐梯；水淹了要停梯断电、烘干再用；扶梯出事按红钮。
监督与检查	主管不定期查记录和现场，没做到扣当月安全分，三次警告调岗。每月班组开会复盘一次操作对错。

设立背景	单位电梯多，得有人管安全和省电这事。
核心职能	管电梯不坏、不伤人、少耗电，定规矩、找人干活、搞演习。
工作内容	订制度、报年检、办使用证、组织培训、安排维保、填表报材料。
协作关系	跟维保公司打电话，向行政领导汇报，拉同事演急救，和检验机构约时间。

制定目的	主机房交换机太老，备份服务器没更新，电池快到期，监控硬盘存不够30天。
适用范围	信息科主机房、异地备份服务器、后备电池组、数据存储设备、门诊楼和家属院监控。
职责分工	信息科负责查问题改设备，运维人员盯电池和线路，值班员每天看监控存档时间。
管理要求	换两个三层双核交换机，更新备份服务器，加装新电池，补硬盘，重铺家属院线路。
监督与检查	科长每周抽查设备状态，信息科记录每次检查结果，漏查三次扣绩效，整改超期通报批评。

制定背景	电梯老出问题，怕维保不到位，影响住户安全和使用。想盯紧外包公司干活质量。
适用范围	物业公司管的电梯，还有请来的代维公司。
职责分工	工程管理部牵头定规矩，值班人员天天盯着干活，物业领导最后把关。
管理规定	代维必须持证上岗，维保避开高峰时间，干活前要通知值班员，机房钥匙不外借，修完锁好门。
监督与罚则	值班员全程陪同检查，填交接班记录和服务检查表，没修好的得催着快弄，不按要求就提醒整改。

制定目的	压力容器老出事，设计有毛病、造得差、装得马虎、附件不灵、保养差、人操作不对。
适用范围	所有用压力容器的人、车间里的罐子和管道、日常开停和运行过程。
职责分工	领导要管制度，班组长盯现场，操作工守规程，维修工保设备，检验员查附件。
管理要求	不准超压超温超负荷，阀门附件要干净好用，异常马上处理，罐子不能敲打，定期测裂缝变形。
监督与检查	班长每班查三遍，安全部每月抽查，记录不全扣奖金，出事追到个人，整改不过关停机重学。

设立背景	电梯多，出事麻烦大，得有人盯着安全。
核心职能	管电梯安全，定规矩，盯执行，查隐患，推保养。
工作内容	学法规、写制度、查现场、改问题、做培训、写总结。
协作关系	跟维修工一起查电梯，向物业经理汇报，配合维保公司干活，听司机和住户提意见。

制定目的	工地老出事，想让大家干活时多留心，别碰着砸着，少出意外，保平安。
适用范围	管所有施工的人，从项目经理到工人，管现场布置、材料堆、道路、防火防爆这些事。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯，班组长管好自己人，领导轮流值班查记录。
禁止行为	不准乱拆安全网护栏，不准材料靠墙堆，不准火源靠近油漆仓库，不准无证动火。
检查与监督	开工前定好平面图和制度，安全员每周查，月底汇总问题，没改完扣当月安全分，三次不改换人干。

设立背景	大厦得有电梯工守着电梯，不然住户一出问题就没人管，影响大家上下楼。
核心职能	管好电梯不坏、出了事马上修、保证人能安全进出。
工作内容	值班守岗、擦电梯、查机房、记保养、挂停用牌、修故障、写记录。
协作关系	跟住户打交道听意见，听物业主管安排，和专业维修公司一起干活，报问题给上级。

制定目的	压力容器可能爆炸伤人，钢丝绳断了会砸到人，电梯困人出不来。
适用范围	开起重机的、修电梯的、管气瓶的、操作锅炉的这些人。
职责分工	班长盯现场，师傅教徒弟，员工自己检查设备，领导定期查记录。
管理要求	断丝超了就换绳，压力表不准就停用，电梯困人按警铃别扒门。
监督与检查	班组长每天看一遍，安全部每月抽查，没做到扣当月安全分，三次警告调岗。

制定目的	怕工人被电打到、从高处掉下来、脚手架塌了、机器伤人、车子撞人、起火烧着。工地有桥、路基、大机器，风险多。
适用范围	北斗湖湿地公园小飞虹大飞虹桥、路基施工、装载机铲车压路机冲击钻这些设备。
职责分工	项目经理盯全局，安全员天天查，电工管电线，司机只开自己证上的车，工人戴好帽子系好带。
管理要求	电线挂高不缠钢筋，机器修前先断电，开车不喝酒，坡上停车塞三角木，油库离宿舍50米外，脚手架一层层往上搭。
监督与检查	安全员每天转现场，监理不定期来抽查，发现没断电修机器、没系安全带、酒后开车，马上停工重教，再犯扣钱换人。

制定目的	怕暗访时出问题，得有人专门盯着安防这块儿。
适用范围	只管分包公司派来的护卫队长一个人。
职责分工	队长要帮主管盯日常检查，带队员干活，协调各部门，教队员规矩，还得熟悉每个岗的情况。
管理要求	按酒店标准执勤，定期培训，查岗发现问题就换人，提岗位调整建议，奖罚队员。
监督与检查	甲方看着干得对不对，不达标就换人，队长自己也得被考核，干不好可能被撤换或扣钱。

制定目的	安全阀老是漏气，容易出事故，影响干活和安全。
适用范围	所有用安全阀的设备、管道、施工地方。
职责分工	操作工要盯紧漏不漏，班长要检查修得对不对，技术员要管好校验和换新。
管理要求	定期吹扫密封面，坏的弹簧马上换，阀杆歪了得调正，高温地方加隔热层。
监督与检查	班组长每天看一遍，安全部每周查记录，没按步骤干的要重做，漏了没处理扣当月绩效。

制定目的	夏天热，罐子压力大容易爆；雷雨天常停电，氯气没法处理就漏了。春季设备老化也容易出事。
适用范围	液氯工段、五个储罐、钢瓶、汽化器、管道这些地方和用它们的人。
职责分工	总经理总负责；安全部每年组织评估；生产部管罐子和阀门；总经办管报警器；二车间管日常检查；三车间管仪表电器。
管理要求	装报警器；围堰加碱液喷淋；留一个空罐应急；每个罐都有安全阀和液位计；双路供电保不断电。
监督与检查	安全部牵头检查，每季度考核一次；没做到要通报批评；车间主任盯着班组落实；岗位每天巡检，记录本要签字；查出来问题当天整改。

制定目的	怕化学品乱放乱用出事，比如着火、中毒、爆炸这些危险。
适用范围	所有碰危险化学品的人，生产、卖、用、存、运的单位和地方。
职责分工	老板要管总，安全员盯现场，员工守规矩干活，谁出事谁负责。
管理要求	证照要全，防护用品发到位，库房按标准建，堆货留够空隙，设备定期保养。
监督与检查	安监部门来查，企业自己天天看，没做到就整改，再不行就停业，严重就罚钱。

制定背景	特种设备容易出事，大家责任不清，怕没人管安全。
适用范围	公司里所有签安全责任书的人。
职责分工	法人代表是第一责任人，安全负责人、机构负责人、管理员、操作员各管各的块。
管理规定	每年初必须签责任书，一层签给一层，不能漏人，不能拖着不签。
监督与罚则	签完要定目标和考核办法，年底按结果发奖罚，没签或乱签要被问话。

制定背景	站里阀门老出问题，电源不安全，外人乱带火种，明火作业没人管，怕出事。
适用范围	充装站所有工作人员和来站里的外来人员。
职责分工	站内工作人员要操作阀门、管电源、登记外来人。主管负责批明火作业。站长盯着检查。
管理规定	阀门坏了马上修。电源要用防爆设备。外来人不能带火种。明火作业必须批了才能干。
监督与罚则	每天有人巡站看阀门、电源、登记本。发现没登记或带火种就罚。不听劝的罚钱，严重就送司法部门。

制定目的	设备老出问题，怕出事伤人，想让大家干活时多留心安全。
适用范围	管开电梯、锅炉、压力容器这些人的日常操作和维护。
职责分工	安全部牵头定规矩，车间主任盯现场，班组长天天看，厂长最后查。
禁止行为	不准没证上岗，不准改安全装置，不准拖着不报修，不准漏检漏记。
检查与监督	每月查一次记录，季度考操作，没做到扣绩效，三次不合格调岗，年底汇总整改情况。