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特种设备操作员

时间：2026-08-08 06:59:43

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发布时间：2026-08-08

适用岗位：特种设备操作员、厂级管理人员、生产设施设计员

制度目标	防止拆设备时出安全事故，保护大家安全，让工厂安安稳稳干活。
职责分工	生产部管全部事。负责人总负责，派专人盯安全。生产部自己查执行情况。
核心条款	拆前得调查、写方案、批了才能干。简单活也要有安全措施。断电断水再动手。易燃设备先验再拆。得有脚手架才准上。
执行要求	方案要副经理签字，现场确认后报总经理批，财务统一办报废。安委会管特种设备注销。机修主任全程盯着。生产部不定期抽查。

为保证公司生产设施拆除和报废过程的安全，确保企业安全生产，特制定本制度。本制度适用于公司内所有生产设施的拆除和报废管理。

1、职责

1.1、生产部门负责对生产设施拆除和报废方面的安全管理工作。

1.2、生产设施的检维修、拆除和报废由生产部负责。生产部负责人应对检修、拆除和报废安全工作负全面责任，并指定专人负责整个作业过程的安全工作。

1.3、生产部负责对该制度执行情况进行抽查。

2、生产设施的安全拆除和报废管理

2.1、生产设施施工前，生产部应该对拆除设备的现状进行详细调查，编制拆除方案，落实控制风险方案，经生产副经理签字批准后，方可施工。较简单的拆除工作，也要制定切合实际的安全措施。

2.2、拆除工程必须在机修主任的统一领导和监督下进行。

制定目的	路不平容易出事，车多弯急怕撞上，得让路好走、标志清楚、大家安心干活。
适用范围	司机、车辆、工地道路，还有洞口路口这些地方的交通安排。
职责分工	机材部和综合部定规矩、管司机；司机自己天天查车；安全部不定期看有没有照做。
禁止行为	弯道陡坡没标牌不准通车；车超载不行；停在路边的设备不亮红灯不行。
检查与监督	月底前全标牌换新，机材部检查，漏一处扣50元；记录本每周交一次，少一次罚20元；查到没亮灯当场整改。

编制目的	让锅炉开得对、停得稳，不冒烟不漏水，人和机器都平平安安。
适用范围	管锅炉的管理员，还有机电维修部的人，专管常压生活锅炉。
职责分工	当值管理员动手干，班组长在旁边看质量，有问题就找他们俩。
操作流程	先查阀门灯和水泵轴，再开水泵、点火，失败能重试三次，最后按顺序关火关泵。
执行标准	阀门要拧开，灯要亮，轴要转三圈不卡；点火后盯10秒，听声音、看漏不漏、闻味道、查烟色水温。

制度目标	管好锅炉电梯这些危险设备，不让它们出事伤人，保证大家干活时安全。
职责分工	安全负责人总负责。生产办管具体事，比如登记设备、查维修、定规程、搞培训、盯检验。
核心条款	设备要登记才能用；每月至少查一次；操作工必须有证；附件要齐全；坏的地方没修好不能开；每台设备都要有应急预案。
执行要求	设备用前30天内必须登记；检查要有记录本；隐患不处理完设备停着；检验报告得留复印件；培训每年至少一次；查出来问题要马上改。

设立背景	学校要烧锅炉供开水和洗澡水，得有人天天盯着干这事。
核心职能	烧锅炉、供开水、管澡堂、保设备别出事。
工作内容	按时烧水、看水位炉温、添煤清渣、做记录、扫供水区。
协作关系	听总务处安排，跟维修师傅报修，和澡堂管理员搭把手，有时帮老师查水压。

制度目标	让生产设备安全可靠地一直用下去。保护员工安全，不让东西坏掉伤人。
职责分工	副总助理管安全制度。设备部管设备日常。技术部和设备部一起定大修计划。供应基建部和技术部管安装基础。安全科检查监督。设备部还管校验工具。
核心条款	“三同时”建新设备。特种设备要办证、定期检。安全设施不能随便拆。易燃易爆地方得装报警器。
执行要求	设备要建台账，每月检查并记录。操作员要懂设备会保养，按规程开停机。巡检填记录，润滑交接班不能漏。异常马上报，不处理好不开车。维修要按时做，记录写清楚谁干的、啥时候干的。

制度目标	管好特种设备，不让出事，保护大家安全和财产。
职责分工	单位老板是第一责任人。安全员要管制度、检查、培训。操作员要按规操作、保养设备、不乱来。
核心条款	设备要持证买、持证装、持证修。用前30天必须登记。操作员必须有证上岗。
执行要求	老板要设管理机构、配人、批制度、常巡查。安全员每月查设备，管培训，报隐患。操作员每天保养，不违章。

制定目的	怕锅炉炸了、电梯掉下来、压力管道漏气，出大事伤人赔钱。
适用范围	包河区里所有用锅炉、电梯、起重机这些设备的地方和人。
职责分工	副区长带头管，街道主任盯现场，安监局查问题，公安消防去救人，医院负责治伤。
管理要求	出事马上报、立刻救人、保护现场、别乱动设备、请专家来帮忙。
监督与检查	谁值班谁盯紧，街道和安监局轮流查，漏报瞒报要被点名批评，整改不力要写检查。

制度目标	防止出安全事故，保护大家生命财产安全，让工程和电力生产更稳当。
职责分工	公司第一负责人当组长，副总当副组长，安委会成员一起干。建设管理部盯在建项目，安全生产技术部盯运行单位，行政人事部管交通。
核心条款	每月必须查隐患，分一般和重大两类。发现隐患要登记、定人、限时整改，重大隐患得停产整治。
执行要求	每月25日前完成整改，月底交报告。整改要两级验收，安监员要检查考核。整改不了的得有监控措施和应急预案。所有记录要归档，重大隐患要挂牌。

制定背景	怕煤气漏了人中毒，怕锅炉失控出事，怕报警器坏了没提醒，怕杂物油料着火。
适用范围	管锅炉房所有人，重点是值班的师傅们。
职责分工	值班员天天查、天天干，班长盯着看，工程部老大最后把关。
管理规定	煤气开关要常看，报警器必须灵，杂物油料全清走，灭火器得会用。
监督与罚则	每天巡检记在本子上，班长不定期翻记录，漏查一次说一顿，再犯扣钱，出事追到底。

制定背景	电梯作业容易出事，大家安全意识不够强，法规也不太懂，得让大家学明白。
适用范围	所有开电梯、修电梯的师傅们，还有管电梯的安全员。
职责分工	安全管理员负责组织培训，教育部门负责考核，单位领导要批计划和费用。
管理规定	上岗必须有证；每年要有培训计划；每季度至少一次内部课；证过期了得换；没参加或考不过要被罚。
监督与罚则	安全员记好每次培训，留记录；教育部门查完成情况；没学好或不参加就扣钱或处分；外培要领导同意才报销。

编制目的	让大家干活不乱来，别出事，保护自己也保护别人。
适用范围	吊车乘务员、起重指挥员、值班员、货区作业人员。
职责分工	乘务员动手干，指挥员发号施令，值班员盯现场，大家互相提醒。
操作流程	班前休息好、穿好防护、交接清楚、听指挥、看环境、缓动慢放、试吊再干、停稳打止轮。
执行标准	酒不能喝，安全距离200mm，卷筒留三圈绳，支持梁丝杆用一半以内，吊速不超5公里/小时，摘钩时人不站抽绳侧。

编制目的	防止装车出错，避免罐车压力太高或液体装太多，保护人和车安全，保证液体不漏不混。
适用范围	开罐车的司机、跟车押运员，还有液氧充装站的工作人员。
职责分工	押运员动手装车，司机在旁边看着帮忙，站长负责抽查监督整个过程。
操作流程	先查证件和车况，再垫好轮挡，连软管要密封，吹空气2～3分钟，看压力和液位再进液，最后排残液、关阀门、取轮挡。
执行标准	用压力表和液位计实时看数，软管接口必须拧紧不漏，吹除用气相介质，进液时罐车压力不能超限，残液必须排干净才拆管。

制度目标	防止错弊发生，保护财产安全，让会计资料更真实完整，避免企业乱套和丢钱。
职责分工	厂长管审批，会计主管管总账和报表，出纳管钱收支，明细会计兼稽核管对账和清查。
核心条款	审批和执行不能一人干，钱和账要分开管，凭证必须编号填全，重要物品只准授权人碰。
执行要求	每笔开支先申请再审核，厂长签字才可付，凭证当天做，账目每月对，财产不定期盘查，出纳不碰账本不碰稽核。

制定背景	工地常有安全隐患，没人天天盯，容易出事。
适用范围	工地负责人、安全员、办公室安全员、所有现场人员。
职责分工	工地负责人带头查，安全员天天跑现场，办公室安全员十天组织一次大检查。
管理规定	每天必须查隐患，十天必须组织检查，每月必须开会总结，人不到要挨批。
监督与罚则	检查要签到，不到的先批评，再犯就调岗；开会要有记录，教育要覆盖所有人，事故要追到底。

制度目标	让电梯用得安全，不出事，能一直好好工作。
职责分工	使用部门提计划，审核部门把关，领导拍板，采购部门买设备，安全部门盯安装和登记，维保单位负责保养。
核心条款	买电梯要选有证厂家，装前得报备，装完要验收，用前30天必须登记，标志贴明显位置，保养找有资质的公司。
执行要求	每步都要留记录，安装验收不能拖，登记超时不行，保养要签单，档案谁借谁批，没手续不给看，安全员定期查落实情况。

编制目的	防止吊装作业时触电、倾覆、坍塌出事，保护人和设备安全。
适用范围	汽车吊、斗臂车、高空作业车操作人员。
职责分工	司机自己干，安全员盯着，班组长管着，配合的人听指挥。
操作流程	先接地再施工，支好腿再吊物，放平车身再作业，收完臂杆再收腿。
执行标准	铜线得16㎜2以上，距离沟边要1.2倍深，地面要平实不歪斜，电压不同距离不同，专人盯住带电体。

制度目标	管住现场安全，不让出事，保护工人不受伤，让干活的地方安安全全的。
职责分工	队长总负责，跟班队长每班查安全，副队长帮着干，技术员编规程，班组长盯现场。
核心条款	进工作地点先检查，隐患不除不开工；班前会讲安全，干活有责任人；互保联保签协议，同奖同罚。
执行要求	每天班前会10分钟学安全，跟班队长带人一起到现场检查，确认安全才开工；班组长每班汇报安全情况，有问题马上报；发现隐患当场改。

制度目标	管住锅炉安全，防爆炸、防火灾，保大家平安。
职责分工	校长总负责，后勤处管日常，锅炉工守岗位，消防部门来审核。
核心条款	持证上岗，不许代班；定期检修，不合格就停用；气压水位天天盯；油罐离炉子远点；灭火器要会用。
执行要求	锅炉工每班必查气压水位，后勤每周查一次设备，校长每月听一次汇报，发现毛病马上改，记录本天天填，检查人签字留痕。

制定目的	以前技术管安全不统一，容易出事。现在要让技术真正帮上忙，把危险提前挡住，让大家干活心里有底。
适用范围	所有工地项目，管施工时怎么用技术防事故、防伤害、防污染。
职责分工	总工带头写，工程部具体干，项目部落实到每个工地，安监部门天天盯着看。
禁止行为	没辨识危险就编措施、不按法规标准来、抄别人不改现场、缺交底就开工、改动措施不重批。
检查与监督	开工前必须编完交底，安监每月查记录，没交底或乱改扣绩效，三次不改换人重做，每季度通报问题。