| 设立背景 | 国家对特种设备安全有硬性规定，起重机械必须专人管专人开。 | ||
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| 核心职能 | 开起重机、盯设备状态、报故障、记运行情况、配合保养。 | ||
| 工作内容 | 持证上岗、不离岗、查异常、填记录、搞清洁、交班签字。 | ||
| 协作关系 | 听班组长安排，和维保人员一起检查机器，发现毛病马上找维修工，跟安全员保持联系。 | ||
1、熟悉并执行起重机械有关的国家政策、法规。
2、作业人员必须经过知识培训，由特种设备安全监察部门考核合格后方可上岗。做到持证操作，定期复审。
3、有高度责任心和职业道德。
4、做到懂性能、懂原理、懂构造、懂用途，会操作，不断提高专业知识水平和工作质量。
5、协助起重机械日常检查，配合维护保养人员对起重机械进行检查和维护。
6、严守岗位，不得擅自离岗。
7、密切注意起重机的运行情况，如发现设备、机件有异常情况或故障，及时向有关部门人员报告，及时排除隐患后方可继续使用，严禁带病运行。
8.做好当班起重机械运行情况记录和交接班记录。
9、保持起重机械清洁卫生。
| 制度目标 | 管好工地上的机器，不让它们乱用、坏掉、闲着，省点钱，保安全。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理编计划、做验收、管维修；操作工按规操作；公司批计划、帮修大故障、收设备。 | ||
| 核心条款 | 机器进场要验收，使用中要保养，不准带病干活，完工后得完好还回公司。 | ||
| 执行要求 | 计划提前报公司批，机器用前必须验，日常勤检查，小毛病自己修，大问题马上报，退机前要清点签字。 | ||
建筑工程项目机械设备管理制度
1、项目施工所需机械设备，公司可从自有机械设备调配，或租赁、或购买，提供给项目部使用。
2、项目经理部应编制机械设备使用计划报公司审批。对进场的机械设备必须进行验收，在使用中应做好维护和管理。
3、项目经理部应采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。
4、机械设备操作工应熟悉机械性能，能熟练操作严格按照操作规范作业。
5、项目经理要负责公司规定的机械设备完好率和利用率要求，发现机械设备故障，要及时向公司反映，小的故障要积极组织维修，大的故障，由公司帮助解决，杜绝带病作业的现象发生。以保证机械设备和人身的安全。
6、工程完工后，所有的机械设备要求完好退回公司，租赁的设备用完后，报告公司由公司及时退还给出租人。