| 制度目标 | 管住分包单位的安全事儿，别出事故，少赔钱，保护工人不受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总包方盯着看，分包方自己管人管设备管教育，安全员天天查现场。 | ||
| 核心条款 | 方案要报批，交底要签字，工人得培训考试，特种工必须持证，机械要验收，防护要配齐。 | ||
| 执行要求 | 每周开安全会，每天班前讲安全，检查问题当天改，整改完要签字确认，总包随时来查，不听就扣钱。 | ||
分包单位安全管理制度
1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。
2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑安全施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁发实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度：
4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
| 设立背景 | 公司接了新工地项目，得有人天天盯现场。 | ||
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| 核心职能 | 管工地安全、质量、进度，盯施工队干活对不对。 | ||
| 工作内容 | 每天去现场转，查安全帽戴没戴，钢筋绑得牢不牢，看施工队有没有偷懒。 | ||
| 协作关系 | 和监理、包工头、分包老板说话最多，听项目经理安排，有问题马上打电话汇报。 | ||
职责描述：
1、负责工程现场建设方的日常巡查管理及工作安排，负责现场管理;
2、负责对工程安全、质量、进度、对施工过程的技术、工艺进行监督控制;
3、负责协调监理方、承包方、专业分包之间的信息交流、传递和处理事宜，协调工程项目施工中设计、施工等涉外关系;
4、负责验收、质量联检、阶段性验收，组织施工中的有关问题及时解决，向上级报告;
5、根据公司批准的预算，严格控制成本，对工程现场的经济签证、技术签证审核确认;
6、负责审核施工方提交的施工组织设计、专项施工方案，并对其实施情况进行监督、检查与总结;
7、配合办理工程技术资料及前期手续。