| 制定背景 | 以前检查乱哄哄的，没计划也没人管，老出问题。想让检查变成日常习惯，不等出事才想起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有人，从厂长到工人，所有车间和处室。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头，各处室主任、车间主任负责组织，质量安全环保处盯着落实，班组长带着工人天天查。 | ||
| 管理规定 | 必须按计划查，查领导查思想查纪律查制度查违章查隐患；交接班要查，班中要巡检，领导得常下现场。 | ||
| 监督与罚则 | 厂里每季查，处室每月查，车间每周查，班组每天查。查完填记录，报上去，抄送安全部。隐患要“五定”整改，班组能干的不推给车间。 | ||
第一条安全检查是治理整顿建立良好的安全环境和生产秩序，做好安全工作的重要手段之一，要坚持领导与群众相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。
第二条开展安全检查，必须有明确的目的，要求有具体计划，建立由各级领导负责、有关人员参加的安全检查组织。
第三条安全检查的内容是查领导、查思想、查纪律(包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律)查制度、查违章、查事故隐患。
第四条对所属处、室、车间的安全工作，每年组织一次抽查或互查。以安全检查为重要内容的岗位责任制大检查，厂每季一次，处室每月组织一次，车间每周组织一次，班组进行日检。
| 制定目的 | 怕外省工人不懂安全知识出事，想让他们进场前就学会基本安全常识，减少事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管外省施工队和新来的工人，管培训、考证、劳保待遇这些事。 | ||
| 职责分工 | 劳务部牵头组织培训考核，项目部执行入场教育，安全部监督落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能让没证的人干特种作业，不能不教安全就让人上岗，不能克扣劳保待遇。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次培训记录，每季度核特种证，没完成的下周补上，漏查的要重做并通报。 | ||
施工企业劳务管理部门安全生产责任制
1、对外省、市施工队伍进行定期的教育考核，将安全技术知识列为务工人员培训、考核的内容之一，对新进场的务工人员组织入场教育和资格审查，保证提供的劳务人员具有一定的安全生产素质。
2、严格执行特种作业人员持证上岗的有关规定，适时组织特种作业人员参加北京市的培训取证工作。
3、认真落实劳动保护的法律规定，严格执行有关务工人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。
4、参与伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。
| 设立背景 | 公司要接大客户信息化项目，得有人提前帮客户想清楚要建啥、咋建、花多少钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮客户理清需求，写方案材料，陪销售见客户讲技术，投标时出方案和报价。 | ||
| 工作内容 | 做调研、写可行性报告、编项目建议书、算信息化预算、做投标文件、改技术方案。 | ||
| 协作关系 | 跟销售一起跑客户，向售前经理汇报，和产品、研发、交付同事对方案细节，偶尔找行业专家帮忙把关。 | ||
职位描述：
岗位职责：
1、规划咨询：对行业大客户和重要客户的信息化建设项目进行规划咨询，包括需求调研、可行性报告、项目建议书、信息化预算、规划方案等；
2、售前支持：协助销售拜访客户，进行必要的技术支持，讲解解决方案；
3、方案制作：主要是指信息化投标方案的制作，也包括必要的实施方案、报价方案、技术报告等。
职位要求：
1、3年以上it业售前技术支持工作经验，2年以上应用软件项目工作背景；
2、熟悉售前工作流程，善于沟通，能较准确理解把握客户需求，具备良好的方案建议书、标书等文档编写能力；
3、可独立撰写售前系统方案，具有良好的方案演示讲解、现场技术支持能力；
4、具有出色的表达沟通能力和售前讲解能力，思维敏捷，能灵活应变；
5、对政务、安全、军工、金融行业等领域有丰富经验者优先。
| 制定目的 | 厂里老出小事故，大家安全意识不强，想让干活时少出事，保护好每个人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有人，管生产安全、防火防爆、防尘防毒、车辆管理、劳保用品这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头定规矩，车间主任盯现场，班组长天天查，厂长最后拍板监督。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证开车，不准违规操作机器，不准忽视隐患不报，不准发霉变质劳保用品。 | ||
| 检查与监督 | 每月大检查一次，安全部记录打分，月底前整改完，没改的扣当月绩效，三次不改调岗。 | ||
1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、指示并督促检查执行情况。
2、在厂长领导下，负责本企业的安全生产、防尘、防毒、防火、防爆。经常性的组织全厂安全大检查和安全生产竞赛活动。
3、负责制定、修改各级安全生产管理制度，监督严守安全操作规程。
4、负责对职工进行安全知识教育，协助教育部门、设备部门对新进厂职工的“三级”教育，特殊工种的培训和安全知识考核。
5、督促车间进行安全解剖，对隐患要制定防范措施，对紧急布安全的情况，有权停止有关人员工作和生产，并立即报告厂长处理。
6、参与对新建、改建、扩建项目的审议与试车工作，使之符合安全生产要求。
7、组织编写安全计划措施，不断改善劳动条件和工作环境，防止职业中毒和职业病的发生。
| 制定目的 | 怕施工乱套，质量出问题，想让每道工序都按标准来，不出返工，少被监理点名。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工区施工员、测量组、试验检验这些活，盯质量、技术、安全、资料、环保。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人牵头，施工员执行，质检员天天查，项目部领导月底看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准不交底就开工，不准设备带病用，不准资料造假，不准自检没过就喊监理。 | ||
| 检查与监督 | 每周开例会核进度，质检员每天巡检打分，月底汇总，差的停工补课，再错扣绩效。 | ||
一、严格按照《技术规范》、《质量检验评定标准》、《监理工作程序》及合同条款组织施工，对工区的工程质量、技术、安全进行指导、监督等管理，负责工程质量的全过程控制。
二、负责对下的技术交底工作，明确施工执行规范、标准级监理工程程序，不只是是甲方制定的规章制度。
三、负责安排并检查工区测量组的工作情况，检查设备维修保养状态标准，组织协调试验检验等施工自检与竣工检验。
四、推广新材料、新设备、新工艺的应用，进行新科研课题研究材料的整理，开展qc小组活动和施工技术的应用。
五、负责施工员的管理、指导，对现场的文明规范施工及环境保护进行监督、指导。
六、负责施工过程中的技术、质检资料的整理、检查，并负责实施各类质检报告单、及时资料及相关质检、计量文件的监理签认工作。
| 制定目的 | 怕东西乱放找不到，怕发错料耽误维修，想让仓库清清楚楚、用起来顺手。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工程部所有维修器材和设备，管收、存、发、记、盘这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 保管员自己干活，工程部经理盯着看，月底查帐本和实物对不对得上。 | ||
| 禁止行为 | 不能让外人进库房，不能不登记就发料，不能危险品混着放，不能旧工具不收回来。 | ||
| 检查与监督 | 每天清点货架，每周核对一次帐，月底交报表；经理抽查，没做到扣当月绩效，下月再补。 | ||
酒店工程部仓库管理员岗位职责
一、岗位名称:仓库保管员
二、直接上级:工程部经理
三、直接下级:无
四、岗位职责:
1、负责工程部全部维修器材及在库设备的妥善保管及发放。
2、按照定位管理的原则，对维修备品实行集中存放、分类保管。安排好领用物资的存放顺序，物品摆放整齐有序。
3、建立库存物资帐卡，及时办理入库、出库登帐。
4、建立料帐控制制度、根据最低库存量，及时向经理申报需补充的备品材料。
5、根据领用单发料，并及时销帐。
6、负责分项编报日、月维修材料消耗统计报表。
7、适时盘点库存，做到帐物相符。贵重物品及有回收价值的一律以旧换新。
8、保证库房布置整洁，注意库房防火安全，特别要保证危险品按安全规则库管。
9、禁止闲杂人员进入库房，谨防盗窃、防止备品霉蛀锈蚀。
| 设立背景 | 公司要守法合规，管好安全环保，得有人专门盯着这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管职业健康、安全生产、环保这三块事，不让出事，不被罚。 | ||
| 工作内容 | 写制度、做检查、开例会、办培训、报材料、管劳保、盯特种设备、搞验收。 | ||
| 协作关系 | 听主管副总指挥，跟车间、人事、财务、工程部常碰头，和安监局环保局打交道。 | ||
1 负责贯彻宣传国家职业健康、安全生产以及环境保护等方面的方针、政策、法规和技术规范等。执行传达上级的要求，在主管副总的领导下，主持安全环保部全面工作。
2 制订公司职业健康、安全生产以及环境保护等方面的管理制度并组织实施，做好督促检查和协调工作;落实安全生产责任制和应急管理工作;建立健全各类档案。
3 负责公司并组织各单位编制职业健康、安全生产技术、环境保护措施计划及隐患整改措施计划以及资金使用计划，并督促检查其贯彻执行。不断改善生产条件，确保公司生产经营健康运行。
4负责对公司职工及组织特种作业人员进行教育培训;组织召开安全例会;积极参加上级有关会议和培训等工作。
5组织公司职业健康、安全环保检查和考核;及时制止“三违”，消除事故隐患;按照“四不放过”原则，组织事故的调查处理;落实安全风险抵押金制度。
| 制定目的 | 怕项目出安全问题，想让专责把设备检修、施工这些事盯紧点，不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 就管设备管理部项目管理专责，管设备检修计划、项目立项、施工监督、材料验收、竣工结算这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 设备管理部主任副主任牵头，专责自己干具体事，安全监察部和主任一起盯着看干得对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不能不审施工单位资质就开工，不能跳过材料检验，不能绕过验收签字，不能漏掉隐蔽工程检查。 | ||
| 检查与监督 | 专责按月年度计划干活，主任每月查进度，安全监察部每季抽查，没做到扣绩效，年底一起算总账。 | ||
1 范围
1.1 本标准规定了**发电有限公司设备管理部项目管理专责在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。
1.2本标准适用于**发电有限公司设备管理部项目管理专责的安全工作。
| 制定目的 | 厂里车老出事，怕工人受伤，想让车更安全，干活更稳当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管厂里所有自己开的车，比如叉车、搬运车，还有开车的人。 | ||
| 职责分工 | 厂里领导带头抓，司机天天检查车况，劳动局每年查一次，看车合不合格。 | ||
| 禁止行为 | 不准开漏油漏水的车，不准用翻新轮胎，不准没牌照就上路，不准改装后不报备。 | ||
| 检查与监督 | 司机每天出车前摸一摸、听一听、试一试；班长抽查，月底汇总；没做到扣当月安全分，三次不合格停岗培训；劳动局年底抽检，不过关停驶整改。 | ||
第一章总则
第一条为加强企业内(以下简称厂内)机动车辆的安全管理，提高厂内机 动车辆的安全技术状况，保障作业安全，根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，特制 定本规定。
第二条本规定所称厂内机动车辆，是指限于企业厂区范围内(含码头、货 场等生产作业区域和施工现场)行驶及作业的机动车辆。
第二章安全技术要求
第三条车辆应车容整洁、车身周正。
车辆的装备、安全防护装置及 应齐全有效。
第四条车辆的整车技术状况、污染物排放、噪声应符合国家有关标准及规定。
第五条全车各部位在发动机运转及停车时应无漏油、漏水、漏电、漏气现象。