| 制定目的 | 车间是安全第一线，以前出事多因为班组松懈、工人乱来。现在要真抓实干，把安全落到每个班、每个人头上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有车间工人和班组长，管日常操作、培训、检查、应急这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 车间主任是总头儿，班组长盯现场，安技员天天跑着查，工会帮着搞培训比赛。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴劳保用品，不准没培训就上岗，不准瞒报事故，不准检查走过场，不准隐患拖着不改。 | ||
| 检查与监督 | 班前交代安全、班中带班检查、每天巡查记录、每月考核打分。查出问题当场改，改不了挂牌限改。不落实的扣绩效，反复出错调岗位。 | ||
企业的生产车间班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历史教训看，绝大部分事故是车间班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。一手抓生产必须一手抓安全，切实将安全生产管理工作落到实处。
一、必须建立健全车间班组的安全生产管理组织网络，并落实各项安全生产责任制和各工种安全操作规程。根据管生产必须管安全的原则，首先要明确车间主要负责人、班组长是车间班组安全生产的第一责任人。其次车间还应配备车间安技管理员，具体负责安全生产管理工作。在健全组织网络的基础上，还要落实好各类人员的安全生产责任制和各工种的安全操作规程，做到安全管理纵向到底，横向到边，责任到人，不留死角。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时多留心，少受伤，让工程顺顺利利做完。 | ||
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| 适用范围 | 所有进场干活的人，管搭架子、开塔吊、用电、戴安全帽这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头查，安全员天天盯，工长管自己班组，大家都要签字确认。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽不准进工地，没培训不能碰塔吊，电线乱拉不行，防护网不挂好不能干。 | ||
| 检查与监督 | 每周检查，发现隐患当天登记，三天内整改完，没改就停工，再犯要扣钱，新工人必须老带新。 | ||
【摘要】安全生产对于施工项目的安全管理是施工管理的重中之重，必须在过程中全员参与管理，重视过程管理和安全投入。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。“安全第一”是从保护生产力的角度和高度来看的，表明在生产范围内安全与生产的关系，肯定安全在施工生产活动中的位置和重要性。
【关键词】施工；安全；管理
一、先了解工程情况，做好安全策划工作
进场施工前，要做好策划工作，必须在施工前对本工程进行全面了解，做好各个环节的应对措施，这样才利于顺利开展工作。对于建筑施工工程，因为结构形式不一致，安全风险源就不同，安全管理的重点也不同，要仔细了解本工程特点。才能顺利地开展工作。那么怎样做好施工前的安全管理策划工作呢？
| 设立背景 | 公司要管好项目工程和物业的事儿，得有人专门盯现场、保交付、控品质。 | ||
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| 核心职能 | 管工地现场，盯施工进度，查质量隐患，做交付准备，处理突发问题。 | ||
| 工作内容 | 巡检工地，填检查表，跟分包开会，催整改项，写日报周报，整理验收资料。 | ||
| 协作关系 | 向工程经理汇报，和设计、成本、营销同事碰需求，跟总包和分包协调活儿，帮客服处理业主报修。 | ||
工程物业管理 郑州万科房地产有限公司 郑州万科房地产有限公司分支机构 1. 本科以上学历。
2. 8年以上工程物管相关工作经验。
3. 较强的组织协调能力，良好的沟通与表达能力，持续的学习能力。
4、较强的责任感和执行能力，细致稳重。协调沟通能力强。
| 制定背景 | 怕员工不懂食品安全，怕带病上岗污染食品，怕出事没人管没人查。 | ||
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| 适用范围 | 所有做食品的员工，包括新来的和临时帮忙的。 | ||
| 职责分工 | 食品安全管理员负责安排培训和体检，老板要盯着落实，店长每天看谁有证谁没证。 | ||
| 管理规定 | 每年必须培训一次、体检一次；没合格证不能上岗；生病了不能碰直接入口的食品。 | ||
| 监督与罚则 | 培训要留记录，体检要存证明；没做到就补课补检；连续两次不配合调离岗位；每月抽查档案。 | ||
一、食品安全管理人员制定培训和健康检查计划，定期组织从业人员开展食品安全法律法规和安全知识培训，及时组织从业人员进行健康检查。
二、从业人员每年必须进行一次食品安全知识培训，培训情况应记录，培训合格后方能上岗。
三、从业人员每年必须进行一次健康检查，必要时接受临时健康检查。新参加或临时参加工作的人员，必须经健康检查，所有从业人员必须取得健康合格证明后方可上岗。
四、从业人员健康证明有效期为一年，每年健康检查须在健康证明有效期届满前30日内进行。
五、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎消化道传染病、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品安全疾病的，不得从事接触直接入口食品的工作。
六、建立健全从业人员食品安全知识培训和健康体检档案。
| 制定目的 | 公司安全工作要有人管、有方向、有结果，不然容易乱套，大家干活没目标。 | ||
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| 适用范围 | 越南宣钢有限公司所有人，管安全方针、目标、指标这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全环保部牵头写、发、查、考；各单位落实执行；安委会开会把关，总经理签字批准。 | ||
| 禁止行为 | 不许不分解目标、不许不写措施、不许不报完成情况、不许拖着不整改。 | ||
| 检查与监督 | 每年12月25日前定下年目标，每月30日前各单位报进度，安全环保部每月3日前汇总考核，没做到就扣100—500元，还要改。 | ||
1目的
为规范制定、评审、监测、考核安全工作方针、目标、指标的工作要求，特编制本管理办法。
2范围
本办法适用于越南宣钢有限公司公司安全方针、目标、指标管理要求。
3术语
3.1方针
由越南宣钢有限公司正式发布的安全管理工作的全部意图和方向。
3.2目标
依据方针制定的贵航特钢有限公司所要实现的总的目标。
3.3指标
由目标产生，为实现目标所需要规定并满足的具体要求。
4主要职责
4.1安全环保部负责安全方针、目标、指标的制定、评审、监测、考核等管理工作，并负责安全方针、目标、指标以文件的方式下发公司各单位。
4.2各单位负责贯彻安全方针、目标，开展各项安全管理工作，负责依据所承担的职责完成各项指标，根据指标制定具体措施，落实责任人。
| 编制目的 | 让装卸工和挂钩工干活时不出事，保护他们不被砸到、挤到、滑倒，管住吊东西、开车门、码钢板这些危险动作。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 料场里干装卸活的、挂吊钩的人。 | ||
| 职责分工 | 装卸工自己动手，挂钩工负责挂钩，指挥员在旁边打手势，班组长盯着大家照做。 | ||
| 操作流程 | 先戴好护具查现场，再检查吊具和工具，吊东西时人别站底下，开火车门要小心别被砸，码钢板得选对吊具、站稳再挂。 | ||
| 执行标准 | 护具必须全穿戴，吊索具要完好无破损，手势信号要看得清，吊物离人一米远，车门插销挂牢才拉，钢板垛距留半米，撬杠不能骑着用，摘钩前等吊具完全松。 | ||
1目的和范围
本规程规定了料场装卸工、挂钩工安全技术操作要求。
本规程适用于料场装卸工、挂钩工安全技术操作。
2技术操作要求
2.1作业前
2.1.1按规定穿戴、使用好劳动保护用品。持安全生产确认卡上岗，并按确认卡的内容做好作业前的安全确认。挂钩工必须经国家认可的部门培训，持特种作业证上岗。
2.1.2清除作业现场的障碍物、积水、积雪、结冰处应采取防滑措施。
2. 1.3检查各种工具、吊索具等必须完好，安全可靠方可作业。
2.2作业中
2.2.1使用起重机械作业时，应有专人负责指挥，信号要清楚，手势要准确。精力要集中。
2.2.2使用起重设备作业时，吊索具严禁超负荷使用。