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特种作业员

时间：2026-09-29 21:41:18

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发布时间：2026-09-29

适用岗位：特种作业员、设备管理员、安全监督员

制定目的	小工程事故多、现场乱、管不过来。想让每个小工地都安全干净，不出事。
适用范围	管所有小工程的项目经理和施工队。管开工检查、现场防护、工人教育这些事。
职责分工	工程公司领导盯重点工地。项目经理扛总责，安监员天天查。公司安监部每季抽查，项目部每月自查。
禁止行为	不准没培训就上岗。不准挪用安全钱。不准不签安全协议就开工。不准让民工单独干危险活。
检查与监督	项目经理先签责任书，再定本项目规矩。公司每季查、项目每月查，查出问题限期改。没改的扣奖金，严重就换人。检查记录要留底。

小型工程是电力建设市场(包括其他工业与民用基建工程)的重要组成部分。近年来，许多系统内的直属施工企业承接系统内外的小型工程项目也越来越多，由此发生了一些事故和隐患，施工文明程度和管理状况也很不尽人意。

1 小型工程项目安全管理存在的问题

从历次安全检查及日常管理中反映出来的主要问题有：

(1) 小型工程项目点多面广，有的工程公司甚至同时承建10余个小项目，安全管理力量不足。管理机制僵化，不能适应市场多变的状况和小型工程的特点。管理模式已由管理层对作业层面对面的管理变为矩阵式控制，但管理方法和手段陈旧，不能与之配套，规章制度也不能及时出新。

制定背景	宾馆要管安全，怕出事伤人伤财。管理人员意识不强，员工干活不注意，影响正常营业。
适用范围	宾馆所有部门、公司和全部员工。
职责分工	康乐部成立考核小组，组长带头，成员一起干。各部门自己管自己，宾馆安办检查监督。
管理规定	不能违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。要守制度、按规程、持证上岗、不乱动消防器材。
监督与罚则	全年查记录、看现场、搞演练。发现问题就奖或罚，警告扣50元，离岗扣500元，严重就辞退。安办填表，领导批，财务执行。

制度目标	防止工地出大事，少出小事故，保护干活的人不受伤不丢命。
职责分工	项目经理管总，安全员天天查现场，班组长管自己人，工人要听指挥。
核心条款	没方案不开工，没交底不上岗，酒后不能进工地，高跟鞋拖鞋不准穿，登高必须系安全带。
执行要求	每周一上午学安全，每天安全员巡场记日记，发现隐患发整改单，不改就停工罚款，每月开全员会讲安全。

制度目标	让员工懂安全知识，会操作不犯错，减少出事，保大家平安干活。
职责分工	培训科管计划和检查，安全科牵头协调，各科室配合教，区队班组负责日常培训。
核心条款	上岗必须持证，没证不能干；班前会天天开；三级培训要到位；每月每季每半年都要考。
执行要求	计划要报，人要按时送培，不落实就罚款；班前会20分钟起，签到记录不能少；考试监考得上级来；档案材料样样齐全，缺了不行。

制度目标	让工地不乱套，不出事，大家干活安心点。
职责分工	现场负责人当治安头儿，带小组管安全。各标段自己管自己，宣传提醒要到位。
核心条款	24小时有人守门，进出要查车查物。戴证戴帽才准进，特种活必须有证。要害地方装报警器，木工场仓库放灭火器。
执行要求	每天有人巡夜，设备常检查，车辆慢开别抢道。出事马上报，不能捂着。违规先教育，再罚钱或清退。

制定目的	大厦消防设备老了容易坏，怕出事没人发现，想天天盯着别出岔子。
适用范围	保安、消防领班、工程部，查消防设施、通道、施工点、用电安全。
职责分工	保安当班查4次，领班盯水泵房和排烟机，消防主任管重点部位和整改跟进。
禁止行为	消防通道堆东西、设备开关乱动、装修现场有烟味火花、灭火器没压不换。
检查与监督	每班记录检查表，领班签字，消防主任每周看记录，漏查一次扣分，问题超24小时不报罚50元。

制度目标	让工人能安全干活，不乱操作，有证才上岗，避免出事故。
职责分工	车间组织考试打分，主任签字，安技科发证。安技科每月查证，车间天天盯着。
核心条款	没证不能单独干，特种作业要双证。证上记培训、奖罚、每年考一次。
执行要求	上岗必须带证，考试不合格先补考，再不行就收证、停作业、罚钱、再培训。检查是常态，车间随时看，安技科每月查。

制定目的	台风多，雷暴多，工地临海又空旷。怕船被吹翻、结构垮掉、人被雷劈、设备遭殃。
适用范围	项目部所有人，施工船舶，码头平台，活动板房，起重机这些大物件。
职责分工	领导盯风球信号，安全员天天看天气预报，船员守船关舱盖，电工查接地线，班组长清户外杂物。
管理要求	挂1号风球就回岗待命，挂2号风球船要拖去锚地，挂3号以上得疏散住人板房。雷雨天不准站空地、躲树下、靠吊机。
监督与检查	安全环保部每天查落实，风球升级立刻响应。没做到的，第一次提醒，再犯扣绩效，出事追责到人。每月抽查防台物资和通讯设备是否好用。

制度目标	让大家知道公司安全方面最根本的想法和方向。
职责分工	经理办牵头干，总经理拍板，各部门负责人一起讨论，专人管文件传达和档案。
核心条款	方针要合国家要求，得让员工看懂，半年评审一次，每年必须改一回。
执行要求	总经理签字发文件，层层传达到班组，用开会、贴公告等方式宣传，收集员工建议并整理存档。

制度目标	防止断路时出事，让干活的人和路过的人更安全。
职责分工	申请单位填表，交通部门审批，施工单位也得填自己那块，三方都要签字。
核心条款	必须办《断路安全作业证》，位置、原因、时间、安全措施都得写清楚。
执行要求	先领证再填，填完交回审批，审批完留一份，送交通部门一份，施工单位一份。没证不能动工，填错重来。

制定背景	工厂常有机器伤人、乱堆乱放、不戴防护用具的事。大家安全意识不够，容易出事。
适用范围	全厂所有员工，包括操作工、叉车司机、维修工和管理人员。
职责分工	安全部门牵头管，班组长日常盯，每个员工都要守规矩，互相提醒监督。
管理规定	不准私开机器，不准在吊物下走，不准追逐打闹，必须戴安全帽眼镜手套，机器运转时不能清理调整。
监督与罚则	每天班前会讲一遍，每月查一次执行情况，违反的要重新培训，严重就停工学习，检查结果贴公告栏。

制度目标	保护职工安全健康，防止事故，保证国家财产安全，促进化工行业发展。
职责分工	厂长负总责；总工程师管技术；车间主任管本车间；工段长班组长安抚工人；安全员监督执行；各部门按分工管好自己块儿。
核心条款	坚持安全第一预防为主；严格遵守安全法规；加强安全教育；落实安全措施；人人有安全责任；定期检查隐患。
执行要求	各级领导带头落实；员工必须参加三级安全教育；岗位操作要持证上岗；动火等危险作业要审批；设备设施要定期检查维护；发现隐患马上整改；安全考核不合格不能上岗。

制定背景	怕坏人混进厂里，怕公司东西被偷被拿走。门岗得管住人和车进出。
适用范围	只管公司大门那块儿，进出的人和车都归它管。
职责分工	门岗保安是主力，被访人要配合确认，人事部办临时证，领导批参观通知。
管理规定	来人必须登记、联系被访人、发访客证；车进要查、出要开箱；没证不能进，没条不能运货。
监督与罚则	每天填表登记，交接要对清楚；丢了证得找主管签字；检查靠值班记录和抽查；不按做就提醒，再犯要上报。

编制目的	防止脚手架出事，保护工人不摔不砸，让施工能顺顺利利干完。
适用范围	搭脚手架的工人、拆脚手架的工人、带班组长、安全检查的人。
职责分工	班组工人动手干，班组长盯着看，安全员来回查，项目部领导管总。
操作流程	先交底再开工，边搭边查，验收合格才许往下干，每周五集中学查，问题要改完再复查。
执行标准	交底要讲清楚，检查得记在本子上，验收得三方签字，整改要有人认领，复查要亲眼看见改到位，工具用对，架子稳当不晃。

制定背景	饭店怕着火出事，想让大家重视防火安全。有人不守规矩，隐患多，得立个规矩管一管。
适用范围	所有饭店员工，各岗位、各部门都得照着做。
职责分工	店长带头抓，各部门负责人落实，安全部门天天查，员工互相盯着。
管理规定	不准在禁烟区抽烟，不准乱动明火，不准破坏消防器材，发现隐患马上报，扑火要冲在前。
监督与罚则	干得好发奖状或小红包，干得差先批评再罚钱，严重就扣工资或开除，真出事还要报警。每月检查记录，问题当场记下来，整改完才过关。

制定目的	怕检修时出事伤人，让大家心里绷着安全这根弦，别光顾干活忘了危险。
适用范围	所有修设备的人，还有来厂里干活的外单位师傅，管停机、吹扫、动火、登高这些活儿。
职责分工	安全部盯着全场安全，各车间主任管自己人，班长盯本班，师傅带徒弟时也得看着安全。
禁止行为	不戴安全帽不准进现场，酒后不能上岗，没票不能动火登高，吹扫不干净不能动焊。
检查与监督	开工前要交底、检查、办票，安全部和车间天天巡检，发现违规当场罚，重复犯加倍罚，月底汇总通报。

制定目的	工地老出事，怕工人受伤，想让大家平平安安干活，少出乱子。
适用范围	所有进工地的施工人员，管穿戴、行为、工具使用、现场秩序。
职责分工	安全员天天盯现场，班组长管自己人，保安查证件和进出，项目经理兜底。
禁止行为	不戴安全帽、穿拖鞋高跟鞋、喝酒、吸烟、乱扔东西、私拉电线、随地大小便。
检查与监督	每天开工前班组长检查装备，保安拦没证的人，安全员巡检打分，没做到扣工钱，月底汇总通报。

制定背景	新工人事故多，占一半；大家安全知识少，容易出事；得教怎么防爆防火防触电。
适用范围	公司所有员工、实习生、调岗人员、特殊工种人员。
职责分工	公司管总，项目部抓落实，班组天天盯；安全部检查，班组长带学带练。
管理规定	新工人必须三级教育；爆破电焊等要持证上岗；禁穿化纤衣、禁吸烟、禁明火、禁乱接电线。
监督与罚则	入职先培训再上岗；每月有安全活动；抽查考试；没培训不让干活；出问题追班组长和本人责任。

制度目标	防止没证的人乱干特种活，避免出安全事故，让干活的人都有真本事。
职责分工	公司安全部管培训发证，项目部负责入场教育、交底和防护用品发放。
核心条款	必须持证上岗，证要两年复审，离岗一年得重考，证不能借不能改。
执行要求	进场先教育再交底，防护用品按时发并盯紧用，日常查证件查操作，每月抽查记录。

制定背景	以前安全花钱没规矩，各用各的，乱七八糟。现在要管住钱袋子，让每笔安全钱都花在刀刃上。
适用范围	全厂所有部门、所有跟安全有关的钱和事。
职责分工	安全科管计划和监督，机动科管实施和复核，厂长和公司主管部门管审批。
管理规定	费用必须先编计划再花钱，不能先花后报；不同类别的钱走不同审批路子；劳保计划要汇总，体检费公司统管。
监督与罚则	每月开例会通报花钱情况；设施不到位要赶紧补；该用不用要挨罚；安全科盯着查，看谁不按计划来。