| 制定目的 | 大家责任心不够，安全意识不强，干活容易出错，想让大家更认真，把活干完还能回头看一遍，别让事情半途而废。 | ||
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| 适用范围 | 所有一线干活的员工，管设备运行、工程验收、日常检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 安生部牵头查问题，生产单位自己查班组，班组长查具体人，领导每月抽查，安全部最后汇总上报。 | ||
| 禁止行为 | 不能瞒报事故，不能假装没看见隐患，不能重复犯同样错误，不能不按计划干活，不能验收走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月按计划和现场查执行情况，安生部抽30%，单位自查50%，领导抽查10%，没做到就扣绩效，主要责任扣光当月工资，还要写说明交上去。 | ||
为提高工作人员的责任心，进一步增强安全管理的思想意识，使职工更加自觉遵守安全生产法规和制度，对各项工作任务的完成情况做到奖惩分明，保证在生产管理工作实施好闭环管理，特制定本规定。 无论是制订制度还是实施考核都要求公司各部门通力协作，并在实施安全考核奖惩时做到严肃认真，严格执行，否则，再好的制度也会变成一纸空文，因此执行责任究管理是一个重要的手段，对由于各级人员责任心不强及管理不到位，而造成事故或使设备带病进行及存在严重安全隐患运行的情况，施行责任追究，并按《公司安全生产奖惩规定实施细则》进行处罚。
| 制定目的 | 怕外面来的人不懂规矩，乱动设备、乱扔东西，伤着自己也害了环境。想让他们听天钢的话，守安全环保的线。 | ||
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| 适用范围 | 管所有进厂干活、送货、修设备、运垃圾的外单位人，还有来参观、实习、检查的陌生人。 | ||
| 职责分工 | 安全部盯着安全，环保部盯环保，行政部管班车食堂，销售部管顾客和司机，建工部管施工队，原料部管供货商，设备部管维修队，生产部管运废料的，保卫部查进门手续，人力部管临时工和实习生。 | ||
| 禁止行为 | 没审查身份不准接洽，不讲清危险和防护不准进场，没人陪着不准自己乱走，合同里不写安全环保条款不行，施工前不传达要求不许开工。 | ||
| 检查与监督 | 接待单位先审人再培训，陪人进现场，签合同必须带安全环保条款，安全部和环保部不定期抽查，发现没做到就让整改，三次不改就换人。每月查一次，月底汇总问题。 | ||
1 目的
为向进入天钢作业场所内的相关方宣传、传达公司的环境与职业健康安全方针、管理体系要求，对相关方施加影响，达到确保不危及人员安全与健康以及保护环境的目的，特制定本程序。
2 适用范围
适用于对公司建筑及装修施工、运输、固废处置、设备安装与维修等所有进入生产区域的可对其施加影响的相关方人员。