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物资保管员

时间：2026-11-08 06:59:26

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发布时间：2026-11-08

适用岗位：物资保管员、施工队长、安全员

制度目标	让设备装得安全，用得放心，不出事故，保护人和机器。
职责分工	设备管理处管采购租赁和资料；安装队长带技术员安全员现场指挥；操作员自己保养操作。
核心条款	装前要交底，大修后必试验，没合格不准用；操作要按规程，懂原理会维修，故障了马上停。
执行要求	交底要在安装前做，试验在使用前完成，检查要定期搞，发现故障立刻停机，安全员随时盯现场。

一、机械设备安装应按照有关技术资料和出厂说明的规定进行安装，安装前应向操作人员进行详细的安全技术交底，由安装队长、技术员、安全员在现场指挥安装。

二、经过大修改造，重新组装的机械设备在使用前应进行技术试验和安全装置试验，未经检验和检验不合格不准使用。

三、机械设备的采购、租赁，设备的技术资料、说明书、维修后的检验和试验，由设备管理处负责管理。

四、机械设备操作人员，必须遵守安全操作规程和保养规程，做到精心保养，正确操作，合理使用，并做到四懂、三会、二精，即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会维修、会排除故障、精心保养、精心操作。

五、机械操作人员必须听从指挥，端正服务态度，保证作业质量，并对机械设备进行定期安全检查，如发现故障应立即停止使用，以确保设备和操作人员的安全。

制定目的	春节假期人少，工地容易出事。怕电线乱、火着了、小偷进来、现场乱糟糟。
适用范围	项目部所有人、施工现场全部区域、所有设备和值班作业。
职责分工	项目经理总负责，值班员盯现场，保安管进出，电工查线路，大家各守各岗。
管理要求	24小时有人转悠，禁放烟花，禁用电炉，断掉不用的电，灭火器摆好，材料盖严实。
监督与检查	监理和项目部一起查，每天记录巡查情况。漏岗、不报、乱接线，扣钱还通报。整改不过关要重来。

制定背景	怕工人中毒，想少出事故，保大家安全健康。
适用范围	所有井下干活的人和施工队。
职责分工	安全环保部和安全科管着，施工队自己测，队长带头干。
管理规定	氧气不能少于20%，二氧化碳不能超0.5%；一氧化碳等气体有上限；超标了人得马上撤。
监督与罚则	每班要测，每周要查，记录要写清；超标的停活儿，通风不好的要整改；不听的扣分罚钱。

制度目标	防止仓库起火，保护人和东西安全，减少火灾风险。
职责分工	安环科负责审批动火、检查监督；车间科室批临时电缆；仓库人员天天查火情、关电源。
核心条款	禁烟火、禁临时线、禁大灯泡、禁放易燃物、棉丝油布要清掉、灯距物品50公分。
执行要求	进出要登记，动火要办证，下班前必须检查门窗电源，照明按标准装，消防器材要会用、要保管好。

制定目的	医院设备老了容易出故障，病人用着不安全，维修跟不上会耽误治疗。
适用范围	设备科所有修设备的师傅，还有他们天天碰的那些机器。
职责分工	科长盯着整体，师傅们自己修、验、保、教，谁经手谁负责到底。
管理要求	新设备要测性能再签字，保养按计划做，坏了马上修，记录一笔不落。
监督与检查	科长每月查记录，没做到就补活儿加学习，漏修一次扣当月绩效，修坏设备要赔钱。

制定目的	酒店怕起火伤人伤东西，客人住着不安心，员工干活也提心吊胆。
适用范围	所有客房、走廊、楼梯、电梯口，服务员、值班员、保安、工程部的人。
职责分工	经理管总，保安盯火警，服务员查房间隐患，工程修电器，大家都要会用灭火器。
管理要求	挂疏散图、清垃圾烟头、禁用大功率电器、关电源门窗、湿毛巾捂鼻趴地走。
监督与检查	班前班后查隐患，夜班多闻多看，没做到被提醒三次要写检查，严重扣分。

编制目的	让酒店财务工作有章可循，不乱账、不错钱、不丢钱，保证每天收的钱对得上，花的钱有依据。
适用范围	酒店财务部全体人员，包括收银员、会计、出纳、稽核员等岗位。
职责分工	财务总监总管，总会计师牵头，各岗位会计具体做账，出纳管钱，稽核员查账，收银员收钱。
操作流程	收钱要开票、记账要当天、付款要审批、对账要日清、报表要按时、存档要完整。
执行标准	原始单据不能少，凭证编号不能漏，账本字迹不能改，金额大小写要一致，日报表当天交，月报表五号前交齐，所有账目必须有签字。

设立背景	厂里要管好材料不丢不乱，得有人专门盯着入库出库和库存。
核心职能	管物资进出、登记材料信息、盯库存变化、提采购建议、保证仓库干净安全。
工作内容	清点入库原料、登记材料名型号、查库存报情况、按单发纸墨配件、签收出库单、打扫仓库、检查消防器材。
协作关系	跟采购员要货，向厂长汇报库存和问题，配合车间领料人发料，和安全员一起查防火设施。

设立背景	部门要用工具用品，得有人管收发和盘点，不然乱套了。
核心职能	管好工具用品进出、登记、盘点、报损、租借和检修。
工作内容	收发工具、做采购计划、验收入库、每月盘点、核实报损、办理租借、检修工具。
协作关系	跟采购员要货，向部门主管汇报，帮同事借还工具，配合维修师傅修工具。

制定目的	车子老出问题，司机服务也不稳，想让车跑得顺、人干得踏实，少出事多办事。
适用范围	管皮卡和翻斗车，还有开这两辆车的司机，管用车、开车、修车、记账这些事。
职责分工	综合办管车，经理派车、批假、查油、听汇报；司机自己开车、保养、填单、交钱；经理盯着执行，月底看记录。
禁止行为	不能私自动车，不能乱用油，不能不填行车单，不能不交代金券和现金，不能把车开脏了不收拾。
检查与监督	司机每天填单交钱，每月核油量，经理每周查记录，月底算超没超，超了从奖金扣钱，三次不改停岗学习。

制度目标	保护员工健康安全，预防职业病和事故伤害，管好防护用品和保健品。
职责分工	生技部定标准、建台账、验质量、批采购；采购部买货；仓库管存发；各部门车间发用品、查使用。
核心条款	按标准发防护用品，不发钱代替；特殊用品要审批；岗位变动可带走，工种变会调整；防暑食品按时发。
执行要求	每月10日前报发放表，安全管理部门审核开单，仓库凭单发；必须穿戴才进现场，不戴出事要追责；安全管理部门常检查、做培训；特殊用品专人管、定期检。

制定目的	物业乱糟糟的，大家吵来吵去，得有个规矩让小区安生点，少扯皮，事情有人管。
适用范围	业主、业委会、物业、装修队，管投票、备案、装修、防水、外立面这些事。
职责分工	街道盯着业委会成立，房管局管备案和处罚，物业日常巡查，业主自己守规矩。
禁止行为	不准私改承重墙，不准乱拆暖气管，不准没资质就装修，不准不报备就动工。
检查与监督	业委会30天内去房管局备案，装修前交方案，物业每天看现场，没按规做的贴整改单，三次不改就上报处理，检查每月一次。

制定背景	怕病人被传染，也怕抢救被打扰。icu里人太脆弱了，得把风险掐住。
适用范围	所有来icu看人的家属和亲友。
职责分工	护士长带头管这事，当班护士盯现场，感控员不定期查洗手换衣这些事。
管理规定	只能下午四点到四点半来；最多两人进屋；必须洗手、换鞋套、穿隔离衣；不摸伤口管子机器；不送吃的；不吵不烟不打电话。
监督与罚则	门口贴时间表，护士拦人查装备；发现没洗手或乱拍照就请出去；三次违规拉入探视黑名单；每月汇总问题报科主任。

设立背景	矿井机电安全太重要了，怕停电导致瓦斯超限，得有人专门盯机电这块儿。
核心职能	管机电区域安全，盯“一通三防”设备，保供电不中断，防电气失爆。
工作内容	查设备防爆性，看煤安标志，验“三大保护”，巡通风机，修备用机，配供电系统。
协作关系	跟通风队一起搞反风演习，向队长汇报问题，配合采掘队调供电，教工人护设施。

设立背景	矿里要管好设备库和物料，得有人天天盯着干活。
核心职能	管库房、管设备进出、管废旧东西回收修好、管报表和流程。
工作内容	收发物料、修旧利废、填单子、审报表、定计划、搞安全活动、算成本。
协作关系	听矿领导安排，跟机电组、班组、其他单位打交道，传消息、要东西、交活儿。