| 制定目的 | 怕材料不对、工序出错、工程交不了。怕东西坏了没法换，怕验收不过关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 技术准备部、物资采购部、工程部、质量部、分包商、总工程师。 | ||
| 职责分工 | 技术准备部定计划；采购部验货留记录；工程部查工序、盯试验；总工批紧急放行、组织最终检验。 | ||
| 管理要求 | 进货要验要试；工序自检后还要检查；没检验完不能往下干；最终检验全做完才交工；不合格品按规矩处理。 | ||
| 监督与检查 | 谁做谁记，谁管谁查。质量部和工程部盯着。记录不全、漏检、乱放行，要重做、扣分、追责。监理和监督站会来查。 | ||
1、总则
1.1技术准备部应按有关法规、标准或合同要求制定进货检验及试验计划和过程检验和试验计划，确定需要的检验和试验项目、检验和试验依据的的标准、检验和试验单位、记录的保管人员。
1.2检验、试验人员应根据检验和试验计划的要求实施检验、试验并保存有关记录。
1.3需要对外委托试验时，由技术准备部从政府有关部门认可的试验室中选择合适的委托对象。
2、进货检验和试验
2.1无论项目或分包商采购的物资，还是业主提供的物资，除应按进行进货验证外，还应按进货检验和试验计划的要求进行检验、试验。
| 设立背景 | 工地要管好材料，不能乱堆乱放，不能少东西，得有人天天盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管进来的材料数量和质量，堆整齐，记清楚账，不让浪费。 | ||
| 工作内容 | 编材料计划、验收进场料、分类堆放、当天签单记账、盘点仓库、填台账、配合试验检查。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，配合工长报计划，跟试验室一起做检测，和施工队交接领退料，向财务交结算单。 | ||
1)爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。
2)密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。
3)进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。
4)进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。
5)建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。
6)材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。
| 设立背景 | 公司要拓展汽车展览业务，得有人盯项目、抓利润、带团队。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目开拓和执行，盯客户和回款，带团队出业绩，保利润达标。 | ||
| 工作内容 | 定项目目标、挖新客户、跟老客户、催回款、审资料、开复盘会、做培训。 | ||
| 协作关系 | 向部门负责人汇报，带客户总监和项目总监，和财务核回款，和策划部对方案，和销售部同步线索。 | ||
岗位职责：
1、根据公司年度业务规划，负责所属项目的开拓，挖掘，督促指导完成既定业务额和年度利润率指标;
2、指导开发或维护新老客户，提升客户满意度;了解客户方的来年规划，深度挖掘客户需求，及时获取潜在项目信息，做好项目评估、规划，为公司业务额提供新的增长点。
3、(指导管控)指导客户总监、项目总监按质、按时完成项目管控，达成项目目标。
4、指导跟进各项目回款所需资料提交的及时性和准确性，积极与客户沟通、催款，确保及时回款。
5、所负责项目的客户方往来，关系维护、并指导客户总监做好项目风险把控及应对。
6、负责团队整体管理及内部学习成长，包括:工作指导、监督考核、培训提升、经验分享、活动组织等。
7、协助部门负责人，推进各项管理方法、措施的执行，落实关键岗位继任者培养机制等。
岗位要求
1、具备较强的文案策划能力和客户服务经验。
| 制定背景 | 怕着火没人管 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有工地和工人 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，安全员天天盯，班组长管自己人 | ||
| 管理规定 | 消防法规必须守，防火检查不能漏，违章马上改，隐患立刻清 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次现场，填表签字留底，问题三天内整改，再犯扣奖金，严重就换人 | ||
安全上墙制度:防火责任人安全责任制
1、严格执行消防法规，贯彻执行消防管理制度。
2、将消防工作列入议事日程，做到与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
3、执行防火安全制度，依法纠正违章行为。
4、组织防火安全检查，主持整改火险与事故隐患。
5、组织交流经验，评比表彰先进。
6、协助公安机关调查火灾原因，提出处理意见。
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| 制定目的 | 工地容易出事故，工人不注意安全，设备老化，现场乱糟糟的，怕砸伤人、摔伤人、触电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括项目经理、班组长、普通工人，还有脚手架、配电箱、塔吊这些设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场，班组长管好自己班组，工人自己戴好安全帽、不酒后上岗、不乱接电线。 | ||
| 管理要求 | 每天开工前讲安全，防护栏杆必须装牢，高空作业系安全带，临时用电找电工接，灭火器放在显眼处。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，拍照发群里，没戴帽子罚50，三次不改清退，每月开安全会，工人要签字确认。 | ||
建筑企业施工项目经理的职责
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。
一、施工项目管理的特点
1.施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为施工项目管理。
2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。