| 编制目的 | 让小区里的设备不坏掉，能一直用，出了小毛病马上修好，别影响住户生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有人，还有小区里所有机器、电梯、水电那些玩意儿。 | ||
| 职责分工 | 工程主管管总，维修领班带着人干活，设备工程师定计划，文员记档案，大家互相盯着点。 | ||
| 操作流程 | 先日常擦擦洗洗加润滑，再按月做一级保养，定期搞二级保养，天天要点检，坏了就按计划修。 | ||
| 执行标准 | 擦洗要见本色，润滑油不能少，点检得用耳朵听眼睛看，修完要试运行，记录必须当天写，工具用完放回原处，现场干干净净。 | ||
小区工程部设备维修管理规程及细节要求
1.0目的
制定小区设备设施维修管理制度，确保物业管理小区所辖设备设施的正常运行。
2.0适用范围
适用于管理处所辖的所有小区设备设施。
3.0职责
3.1工程主管全面负责小区设备设施运行管理工作。
3.2工程维修领班具体负责小区设备设施巡视工作的组织与落实;
4.0程序内容
4.1各设备责任工程师负责设备维护计划的制定，各设备管理人员负责设备的维护计划的实施。
4.2设备维护保养分为四个方面:
4.2.1日常维护保养。指设备操作人员所进行的经常性的保养工作。主要包括定期检查、清洁和润滑，发现小问题及时排除，及时作好坚固工作以及必要记录等
4.2.2一级保养。
| 制定背景 | 保安检查老是漏项 没人统一管检查这事 问题发现晚，改得慢 怕夜里没人盯岗 训练松散没标准 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有保安队员 班长、队长、经理都得照着做 | ||
| 职责分工 | 班长带头班检 队长负责夜间查岗 经理搞周检月检和考核 管理办主任盯严重问题 | ||
| 管理规定 | 班检每天一次填表 夜查每周至少两次 周检月检不能少 季度必须考训练 问题当场改掉 | ||
| 监督与罚则 | 小问题马上改，记在表里 大问题填纠正表，跟踪验证 隐患要汇报分析 不改的要追责 检查结果跟绩效挂钩 每月汇总通报问题 | ||
一、 检查:
1.班检:班长依据检查标准对本班工作进行一次班检，填写"班检表"。
2.巡视检查(包括夜间查岗):当职人员应配备有保安队长或是值班队长组成的保安队伍，根据标准对各保安工作进行检查(每周不少于两次夜间查岗)，主要由保安队长或是值班队长。
3.周检、月检:物业公司经理分别对保安工作进行例行周检、月检，并分别填写周检表、月检表。
4.训练季度考核:物业公司每季度对保安队进行一次训练考核或会操比武，填写"训练考核表"。