| 设立背景 | 公司仓库管理没人管，货经常乱放丢东西，老板说要有人专门盯 | ||
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| 核心职能 | 管仓库所有事，收货发货别出错，货别丢别坏，账和实物对得上 | ||
| 工作内容 | 验货入库、配货发货、查库存、搞卫生、检查防火安全、填单子 | ||
| 协作关系 | 听货品部经理安排，跟财务对账，帮销售发货，带仓库管理员干活，和各部门打招呼配合 | ||
1.建立、健全仓储管理制度和流程，提交货品部经理审核，总经理审批，并严格执行。
2.负责与有关部门(财务、销售等)协商制订合理采购批量和库存安全量，降低存货成本，加速资金周转，提高资金的使用效果。
3.按照制度规定和工作程序严格管理产品的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关。
4.组织搞好库区现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷。
5.负责对仓储管理人员工作的协助、监督和指导。
6.协助货品部经理完成货品部各项工作。
7.协助仓库管理员收货并根据到货单验货。
8.根据货品部的配货单进行及时、准确地配货并组织发货，严格履行；h入库手续。
9.组织做好库管部的安全防火、环境卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。
10.严格执行各项安全管理条例，注意货品的存放、库房内严禁吸烟，存放货品时远离危险物品。
| 设立背景 | 公司项目多，流程乱，老办法跟不上新需求，得有人专门理清楚怎么管项目。 | ||
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| 核心职能 | 专盯项目管理问题，找漏洞，出方案，推落地，盯效果，让项目管得更顺。 | ||
| 工作内容 | 查现有流程、写改进方案、组织评审、跟执行进度、写月报、分析事故、开发培训课。 | ||
| 协作关系 | 常和项目经理、部门主管、hr、培训组打交道。向项目总监汇报。开会讨论、邮件同步、联合推动。 | ||
职位描述：
职责描述：
1、深入调查分析汇总现阶段项目管理体系（流程、规范、规则、管理办法、制度等），制定对应项目管理改进总体方案；
2、根据现有项目管理团队进行调研和现状分析，制定项目管理团队优化方案；
3、组织所起草的方案或改进意见办法的评审，经公司领导审批后，组建专项组及制定项目执行计划进行优化；落实，并跟踪检查；
4、定期对项目管理活动进行阶段性整理汇总（现状、改进情况、建议等）；定期对重大项目管理中的质量事故和客诉事件，进行系统性分析，并制定系统性改进计划；每月初编制《项目管理改进月报》；
5、建立公司级项目管理培训体系，并自主开发相关研发管理课程，做好培训效果评估并持续改进；
6、及时完成上级交办的其他工作任务。