| 设立背景 | 医院要发展得稳，得有人管整体运营。得盯指标、抓服务、控品质，不然容易乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全院日常运营。盯各科室业绩和服务。做年度计划。保目标完成。提管理和服务水平。 | ||
| 工作内容 | 定经营规划和年度计划。查服务品质和顾客满意度。测目标完成情况。管应急准备。写汇报材料。 | ||
| 协作关系 | 向医院总经理汇报。跟各科室主任对接工作。跟政府单位打交道。配合医务、护理、后勤等部门做事。 | ||
运营管理总监岗位职责
职责描述：
1、制订和组织实施医院整体经营规划和年度工作计划，并负责完成责任目标和年度计划;
2、全面负责、主持医院的日常运营业务活动，全面掌控各科室的经营、服务状况，全面完成任务指标和工作计划，不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益;
3、负责院内服务品质监控、顾客满意度调查及经营管理目标、指标测量、应急准备的管理、控制工作;
4、协调和建立与政府相关部门各方关系，确保医院良好的外部环境;
5、对院内重大经营活动的决策和结果负责;
6、医院总经理安排的其他工作。
任职要求：
1、本科及以上学历，医疗方向专业优先。
2、 5年以上二级及以上医院运营经验，有在北京工作且有一定团队基础者优先，有妇幼方向医院经验优先。
| 设立背景 | 公司要保证原料按时进厂、产品准时发货，生产销售不卡壳，得有人统管运输仓储这些事。 | ||
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| 核心职能 | 管整个物流运转，定计划、盯执行、控成本、解突发问题，让货走得顺、客户不抱怨。 | ||
| 工作内容 | 写物流规范、排原料和销售运输计划、盯运输节点、记物流数据、处理临时状况、优化流程降成本。 | ||
| 协作关系 | 跟生产部、销售部天天对接，向运营总监汇报，和司机、仓库、客户、供应商来回沟通协调安排。 | ||
岗位职责：
1.制定企业的物流规范和工作流程，并监督员工实施;
2.根据企业的生产计划和销售计划，制定生产原料的物流计划，并根据生产周期制定销售物流计划;
3.控制生产原材料以及产品运输的节奏，按照时间要求将原料和产品运到制定地点，使客户满意;
4.对物流作业进行实施监控，进行物流数据的记录和汇报;
5.解决突发问题，妥善安排问题各方;
6.控制物流成本，不断的改进物流程序以使成本降低，提高物流质量;
7.负责企业内部以及外界的物流沟通协调，保证物流工作能正常进行。