| 设立背景 | 库区要干活，得有人现场操作设备、管物料进出、盯安全。不然活没法干，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管库区物料进出，查设备管线，守安全区域，做记录，交班。 | ||
| 工作内容 | 听调度和班组长安排干活，写作业记录，交接班，巡检储罐和管线，管车辆司机。 | ||
| 协作关系 | 听班组长和调度指挥，跟同事换班交接，向安全员报异常，配合搞安全演练和隐患排查。 | ||
一线操作员(岗位职责)
职位描述：
岗位职责：
1.执行调度及班组长的作业指令，严格执行安全制度、作业规程、安全、高效完成库区物料的接卸、分流和其他生产任务，并做好复核工作;
2.认真做好岗位作业记录，记录数据正确、清晰;
3.认真执行交接班制度，交接清楚生产情况、设备运行情况及注意事项;
4.库区储罐及管线的巡回检查，如有异常现象，及时向有关人员报告;
5.安全责任区域内的安全管理工作，做好车辆及司机的管理，制止外来人员、非岗位人员改动工艺流程或动用各种设备和设施;
6.参与班组安全活动、岗位应急预案演练、岗位安全隐患排查等活动;
7.领导交代的其他工作。
任职要求：
熟悉生产工艺，装卸作业中严格执行安全技术操作规程，掌握一定的化工基础知识。
| 制定目的 | 怕材料乱丢乱放丢公司钱，怕工地缺料耽误工期，想让仓库管得清楚明白，账目对得上，材料不坏不丢不浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管仓库所有人，管所有进进出出的材料、工具、家私摆设，管收货发货记账盘点这些事。 | ||
| 职责分工 | 仓管员收货发料记账，材料员审单把关，采购员买货送货，工地主管报计划领料，财务部查账管钱，公司领导盯着大方向。 | ||
| 禁止行为 | 不准不入库直接送工地，不准隔天做账，不准没签字就发货，不准烟头进仓库，不准乱翻货架，不准泄露材料底价。 | ||
| 检查与监督 | 每天当天记账，每季大盘点，材料按类贴标放好，领料凭单签字，检查由财务和主管不定期查，没做到扣钱或追责，新员工要学流程才上岗。 | ||
仓库管理规定模板 1
第一章 仓库管理规定
为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。
| 制度目标 | 让食品卖得安全，不害人，不出事，大家吃得放心，店里也别被查。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 老板总负责；管理员天天盯卫生、查健康证、管温湿度；采购员不买来路不明的货。 | ||
| 核心条款 | 不买三无食品，不卖过期货，生熟分开摆，散装食品要挂牌，熟食间要有消毒设备。 | ||
| 执行要求 | 每天营业前后检查卫生，员工必须戴口罩手套，健康证要贴墙上，每月查一次记录本，问题当天改，不改就扣钱。 | ||
根据《食品安全法》和国家有关法律、法规、规章的规定，我单位就食品卫生管理工作，制定如下制度:
一、岗位责任制度
1、负责人岗位职责:对食品的经营负全面责任;负责建立、健全质量管理体系，加强对业务经营人员的质量教育，保证质量管理方针和质量目标的落实和实施。定期开展质量教育和培训工作，每年组织一次全员身体检查。
2、管理人员岗位职责:对食品安全管理工作负直接责任;按时做好营业场所和仓库的清洁卫生工作，确保食品的经营条件和存放设施安全、无害、无污染;建立并管理员工健康档案，每年负责安排从业人员的健康检查，监督检查员工保持日常个人卫生;负责监督营业场所和仓库的温湿度在规定的范围内，确保经营食品的质量;发现可能影响食品安全的问题应立即解决，或向负责人报告。
| 制度目标 | 让企业内部资金流动更顺畅。减少各单位互相欠钱。加快结算速度。提高钱的使用效率。让大家有成本意识。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务部牵头建内部银行。各分厂车间要配合结算。资金调度由内部银行统一管。监督执行靠财务和审计部门。 | ||
| 核心条款 | 用内部价格结算所有往来。资金有偿占用要算利息。闲散资金统一归集。严禁多头开户对外乱贷款。 | ||
| 执行要求 | 所有经济往来必须走内部银行结算。每天上报资金收支存情况。每月核对定额和计划。领导定期看反馈报表。财务每季检查执行情况。发现拖欠马上催收。 | ||
一、什么是企业内部银行
企业内部银行是引进商业银行的信贷与结算职能和方式于企业内部，来充实和完善企业内部经济核算的办法。在运用和发展责任会计基本功能上，将“企业(基础)管理”、“金融信贷(银行机制)”、“财务管理(会计核算)”三者融为一体。一般是将企业的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作，在内部银行统一调剂、融通运用，通过吸纳企业下属各单位闲散资金，调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率、效益，与目标成本管理、企业内部经济责任制有机结合，并监督、考核、控制和管理办法。
| 制度目标 | 管住危险品和易制毒化学品，防丢、防火、防乱用，保医院安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 药库负责采购和台账；各科室专柜加锁、专人保管、登记使用；保卫科备案监督。 | ||
| 核心条款 | 专仓专柜、双人双锁、台账登记、禁现金交易、禁烟火、通风防潮。 | ||
| 执行要求 | 采购前要申请签字，使用后马上登记，每月盘存，台账保存两年，丢失立刻报保卫科和公安。 | ||
人民医院危险品和易制毒化学品管理制度
1、化学危险品必须存在专门仓库中，由专人保管。化学危险品仓库内做到物品隔离、隔开或分离储存。在醒目处标明储存物品的名称、性质及灭火方法。化学危险品仓库定时开启排气扇，保持通风、隔热、防潮。严禁烟火，定时检查消防设施，做好消防安全工作。
2、购买、储存、使用易制毒化学品，必须遵守本制度和国家有关法律、其他行政法规的规定。属于药品和危险化学品的，还应当遵守法律、其他行政法规对药品和危险化学品的有关规定。
3、本制度所称易制毒化学品分为三类。第一类是可以用于制毒的主要原料，第二类、第三类是可以用于制毒的化学配剂。具体分类和品种应根据国家确定并公布的品种及时调整。(见附表)
4、易制毒化学品由药库统一采购。药库应向有资质的经营企业采购，并建立台帐，台帐和证明材料复印件应当保存2年备查。
| 制定背景 | 商场里有油漆、汽油这些危险东西，怕着火爆炸伤人伤店。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管商场里所有易燃易爆物品的存放事儿。 | ||
| 职责分工 | 仓库管理员负责看守，安全员定期检查，店长盯着落实。 | ||
| 管理规定 | 危险品要进专用仓库，专人管；分开放，留通道；不能淋雨、晒太阳；入库先检查，之后常查看。 | ||
| 监督与罚则 | 每天巡库看有没有火种、堆放乱不乱；发现违规马上整改；出事立刻报店长，写报告存档。 | ||
家居商场易燃、易爆危险品的保管制度
1.目的
通过对易燃、易爆危险品的保管进行规定，确保商场的安全性。
2.适用范围
适用于商场各类易燃、易爆危险品的保管。
3.主要职责
严格按规定执行，确保商场的安全性。
4.内容
4.1如有油漆、香蕉水、汽油、柴油、氧气、炔气、火柴、石蜡、酒精等危险品，应设专用仓库储存，并有专人管理。
4.2易燃、易爆物品要分开、分项存放、物品安放之间的通道应当有安全距离，不得超量储存。
4.3遇火、遇潮容易燃烧、爆炸的物品，不得放置在露天或潮湿、漏雨和容易积水的地点。
4.4受阳光照射容易燃烧、爆炸的物品，应当放置在阴凉通风地点，保持适当的室内温度。
4.5易燃、易爆物品入库前，必须进行检查登记，入库后要定期检查。
4.6仓库内严禁吸烟和使用明火，严禁火种入库。
5.记录
5.1突发事件报告
| 制度目标 | 让供暖更省钱，少烧煤少用电少用水，把成本降下去，保证暖气够热，大家不挨冻。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 站长总负责，副站长盯煤水电，工程师管设备维修，财务做计划和核算，材料站管采购，各站站长落实到班组。 | ||
| 核心条款 | 煤按54.5公斤/㎡、水0.32吨/㎡、电5.9度/㎡来控；维修超2万要中心批，低于2万站里自己办。 | ||
| 执行要求 | 每月报消耗，原始记录天天填，煤水电用多少记清楚，每季度分析一次为啥超或省，奖罚当月兑现，超支扣钱，节约发钱。 | ||
第一章 总则
第一条 为了加强供热站成本管理，高质量、高效益的完成供暖任务，强化供暖成本管理意识，提高供热总站供暖质量和经济济效益，结合供热总站的具体情况制定本办法。
第二条 供暖成本管理工作，必须认真执行中心下发的各项供暖成本分批计划，明确经济责任，在确保优质供暖的前提下，讲求经济效益，奖罚分明。
第三条 供热总站夏季设备检修、冬季焚火供暖工作的全过程应实行全面成本管理，使各项成本管理处于有效的控制与监督之下，成本管理的主要任务：
（一）根据中心下发的供暖成本计划和供热总站的具体工作情况，编制成月度、季度、年度消耗计划，按不同的成本管理责任将指标层层分批，使成本指标的完成随时处于有效的控制与监督之下。
| 制度目标 | 防止不良品混入合格品里，避免用错东西，保证东西不出问题，让大家知道怎么处理坏掉的东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 检验员负责通知和监督；工程部写报告、统计情况；生产部隔离和处理；采购找供应商；仓管隔离放好。 | ||
| 核心条款 | 发现不良品马上标出来，分开放好，不能乱用；要记录时间地点批次；按意见返工、报废或拒收。 | ||
| 执行要求 | 一发现就动手，当天标、当天隔离、当天记录；检验员盯着处理过程；各部门按意见办，不拖拉，不糊弄。 | ||
一、不良品控制原则:
1.当检验中发现不良品后，工程部应以检验报告单通知各相关部门;
2.一旦发现不良品，各相关部门要及时做好标识;
3.做好不良品的记录，确定不良品的范围，如:生产时间、地点、产品批次、设备、责任人等;
4.由检验员会同技术人员对不良品进行评价，并提出处理意见，以确定是否能让步接收或返工、报废或拒收，相关责任部门应严格按处理意见对不良品进行处理;
5.应将不良品与合格品隔离存放，防止在处理前的误用;
6.根据处理意见，各相关部门对不良品进行处理，检验员监督实施。