| 设立背景 | 公司有好多已投项目要管，得有人盯着资产别亏钱，还要让它们多赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好公司投出去的资产，让它们不贬值还能涨价值，盯紧投资回报。 | ||
| 工作内容 | 定资产计划、管运营项目、查投资收益、批大额买卖、办转让重组。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部算账，和运营团队跑现场，向集团总裁汇报，配合法务做产权变更。 | ||
岗位职责：
1、制定公司的资产经营和管理工作计划;
2、公司已投入运营的投资项目的资产进行统一管理，确保资产的保值增值和经营目标的实现;
3、对投资收益进行考核;公司的大额资产购置、资产处置进行审批;
4、负责公司的资产转让、资产重组、产权变动等工作。
任职资格：
1、国内外知名大学本科或以上学历;
2、具有5年以上综合体、服务式公寓、酒店、办公楼等资产管理或运营经验;
3、熟悉各层面管理包括财务成本、市场营销、运营服务、工程等;
| 制定目的 | 怕小偷进小区乱翻东西，怕水管冻裂、火灾没人管，怕业主乱装修伤到房子。 | ||
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| 适用范围 | 物业总经理、所有物业工作人员，整个小区公共区域和设施。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头抓安全，主管盯现场，保洁保安各守各岗，谁管的区域出事谁先处理。 | ||
| 管理要求 | 装好防盗门禁，检查消防栓灭火器，冬天包水管，暴雨前清下水道，备好应急灯和沙袋。 | ||
| 监督与检查 | 业委会每月查记录，监督委员会突击看现场，漏检一次扣工资，出事要写说明交报告。 | ||
一、总经理对业主委员会负责，接受监督委员会监督、接受全体业主监督。
二、总经理负责物业管理与服务，履行如下职责:
(一)制订物业服务工作计划并组织实施;根据法律、法规和《管理规约》的授权制订物业服务的有关制度等。
(二)做好安全防盗工作。
(三)做好物业共用部位的日常维修、养护和管理。
(四)做好共用设施设备的日常维修养护、运行和管理。
(五)对公共绿地、景观进行养护，对主道两侧荒废地、公共花坛进行整治和绿化美化。
(六)做好清洁服务，包括物业共用部位、公共区域的清洁卫生，垃圾的收集等。
(七)维护公共区域的秩序，对车辆(包括自行车)停放进行管理，对占用公共道路的建筑装修物料、垃圾等进行监督;在开发商制作的标识不足基础上补设清晰美观、具夜间荧光功能的道路指示标志。