| 制定目的 | 小区安全大家最关心，怕小偷乱闯、危险品进楼、装修出事，想让业主住得踏实安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全体保安和监控员，盯门岗巡逻岗、红外监控、电子巡更、车辆进出、装修现场。 | ||
| 职责分工 | 领班带头查岗查记录，保安各守各岗，监控员盯屏幕，物业主任每月看评估表打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准放可疑人进小区，不准漏查大件物品出门，不准监控设备停摆，不准巡逻走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每天8小时定岗 2-3小时巡逻，监控设备天天检查，巡逻不到点扣钱，每月发质量表，没达标要重训。 | ||
华庭小区分项物业管理方案:安全防范
5.安全防范管理方案
在小区管理中，应当运用现有的科学技术手段与管理手段，依靠各种先进的设备、工具和人的主观能动性，维护小区物业和业主(物业使用人)的安全，这是一项很重要的工作，最为广大住户所关注，特制订常规防范与技术防范相结合的24小时全天候管理方案。
(1)管理内容
a.常规防范:采用站岗值勤与巡逻值勤相结合的方式，协助公安机关维护小区公共秩序，防止和制止任何危及或影响物业、业主、(物业使用人)安全的行为。
| 制定目的 | 怕安全出事，服务不到位，客户不满意，想把写字楼管得更稳更顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 科长和手下员工，管保安、保洁、设备、客户对接这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 科长带头干，员工照着做，分管副总盯着看，物业处抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏岗脱岗，不准乱填记录，不准瞒报突发事件，不准泄露客户信息。 | ||
| 检查与监督 | 每月列计划，每周开例会，每天查记录，月底考核，差的要重学重考，三次不过调岗。 | ||
写字楼项目物业管理处科长职责
1、科长是sj堂写字楼安全、物业服务管理具体业务执行的责任人，在公司分管副总直接领导下和物业管理处业务指导下，对公司分管的副总或部门经理直接负责。
2、熟悉写字楼安全、物业服务管理工作的业务范畴和懂得相关法律、法规，完善写字楼安全、物业管理服务要求和相应规章制度。
3、熟悉写字楼的客户基本状况，建筑概况，相关设施、设备运行使用状况。
执行物业管理处和公司对写字楼的整体工作规划，并依据整体规划、计划制定详细的实施计划、方案，组织下属实施。
4、科室属岗位的配置、出勤、考核、点检确认、值交班记录确认等日常业务，及相关辅助器材、设施、通讯器材的配备申请购买。
5、重点突出对科属人员的服务意识、责任意识、安全意识、综合素质以及业务技能的培养、教育和培训工作。
| 制定目的 | 房价乱、卖不动、同行打价格战，怕亏钱也怕客户跑光。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有卖房子的销售、策划、定价岗，还有管项目的经理。 | ||
| 职责分工 | 老总拍板定方向，经理盯成本和市场，销售报真实客户反馈，策划做价格方案。 | ||
| 管理要求 | 不能只看成本瞎加价，得查周边楼盘卖啥价，问清楚客户愿意掏多少，促销要写明底线。 | ||
| 监督与检查 | 每月财务核一次定价逻辑，总监抽查三套房源报价单，错一次口头提醒，连错两次要重学办法，三次就换岗。 | ||
房地产企业的定价办法
定价方法，是企业为了在目标市场上实现定价目标，而给产品制定的一个基本价格或浮动范围的方法。虽然影响产品价格的因素很多，但是企业在制定价格时主要是考虑产品的成本、市场需求和竞争情况。产品成本规定了价格的最底基数，而竞争者价格和替代品价格则提供了企业在制定其价格时必须考虑的参照系。在实际定价过程中企业往往侧重于对价格产生重要影响的一个或几个因素来选定定价方法。房地产企业的定价方法通常有成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价和可比楼盘量化定价法三类。
一、成本导向定价
成本导向定价是以成本为中心，是一种按卖方意图定价的方法。其基本思路是:在定价时，首先考虑收回企业在生产经营中投入的全部成本，然后加上一定的利润。