| 制定目的 | 怕装修乱来出事，比如电线乱拉、墙打坏了影响楼安全，也防验收时有人搞小动作。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 写字楼里二次装修的业主和租户，还有他们请的施工队。 | ||
| 职责分工 | 物业助理初验，工程部正式验，经理抽查两成，谁验收谁签字负责。 | ||
| 管理要求 | 初验不过不能正式验，违章没改完不给验，证照收不齐不放行。 | ||
| 监督与检查 | 验收表要手写签名，照片留底，查出代签或漏查要重做，三次出错调岗。经理每月核对验收记录，漏登一次扣绩效。 | ||
写字楼二次装修验收
(1)装修验收分类。
i.初验:当装修户所有装修工程施工完毕后，在未搬入使用之前进行。
ii.正式验收:初验并整改后进行。
iii.特殊情况:若装修量小，项目简单，并且不进行厨房、卫生间改造的，如只申请"室内粉刷一次"、"安装、粉刷防盗网"和"安装空调架"等，由管理处认可初验和正式验收一次进行。
(2)装修验收的要求和规定。
i.为避免管理人员与业主(租户)之间发生贿赂或其他舞弊行为，管理处应合理安排装修验收人员:
a.装修初验可由物业助理负责。
b.正式验收由工程部组织人员进行。
c.管理处经理负责抽查20%(按装修户数计算)。
ii.对业主(租户)从事装修时有违章装修行为，没得到整改或纠正前，不能进行验收。
| 制定目的 | 怕环境管理乱套，保洁绿化没人管，业主投诉多，服务跟不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 社区环境部所有员工，含主管、保洁、绿化工人。 | ||
| 职责分工 | 主管带头干，盯现场；组长带人干活；一线员工守规矩、穿工装、不偷懒。 | ||
| 管理要求 | 每天巡楼查卫生，垃圾当天清，绿植定期浇水，记录本天天填。 | ||
| 监督与检查 | 管理处主任每周查，主管每日盯，漏做扣绩效，三次出错调岗。 | ||
物业社区环境主管职责与权限
一、职责
1、对上级公司下达的有关职责范围内的决策和指令的实施负责，对管理处主任下达指令的实施负责。
2、负责组织实施管理处主任下达的各项指令，制定并落实社区管理部员工的工作职责，督导社区环境部员工有序开展各项管理服务工作。
4、负责一体化管理体系文件的具体执行运作，编写社区环境部相关管理文件。
5、负责社区环境部员工培训工作的具体实施，督导操作层员工的仪容仪表、言行举止、加强与操作层员工的思想交流，做好操作层员工的思想工作。
6、负责督导社区环境部管理文件的收集、整理、执行和各类记录文件的归档、保存。
7、协助护卫主管做好护卫员的思想工作，加强与护卫员的思想交流。
8、、协助服务中心主任处理业主投诉问题。
8、协助管理处主任组织实施酒店式物业管理服务项目。
| 设立背景 | 公司要拓展租车生意，得有人专门跑市场、签合同、管运营。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 拉客户、签合同、管租车全流程、盯销售目标。 | ||
| 工作内容 | 跑市场找客户，查对方信用，谈合同，报销量，搞推广，走流程。 | ||
| 协作关系 | 跟销售主管汇报，和法务核合同，和车管部调车，和财务对账，跟市场部一起做活动。 | ||
岗位要求：
1、中专以上学历;
2、具备较好的组织、策划能力，市场开拓能力;
3、具备良好的沟通表达能力、执行能力及和团队合作能力;
4、有c1或以上驾照，具备熟练驾驶技能;
5、有相关租赁公司工作经验的优先考虑;
6、有汽车租赁销售经验及租赁客户资源或市场营销经验为佳。
热爱销售工作，具有亲和力，有吃苦耐劳精神及很强的责任心，能承受较大的工作压力;