| 设立背景 | 管市场物业的钱和账,得有人盯着别乱花,还要对上交报表。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管钱、做账、报税、发工资、盘资产,所有财务的事都归他管。 | ||
| 工作内容 | 审单据、做凭证、收服务费、算水电停车费、做月季年报表、发工资补贴。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理和公司财务部经理汇报,带出纳,跟税务部门打交道,配合其他部门查账对数。 | ||
市场物业管理处主账会计岗位职责(客服兼)
1. 直接上级:项目经理,公司财务部经理;直接下级:出纳。
2. 贯彻执行国家财政、税务方针、政策,以及有关的法律、法规,严格遵守各项财经纪律和财务制度,负责制定各项费用的开支定额及有关报销、核销制度,加强财务监督和控制管理。
3. 负责编制财务预算,并检查、监督、落实计划的执行情况,按时做好月、季、年度的财务决算,编制报送有关的会计报表。
4. 负责财会资料档案的保管保密工作。
5. 负责组织每半年一次的资产清理,盘点工作,确保帐实相符、帐帐相符、帐物相符。
6. 负责对部门员工进行培训和工作考评。
7. 按照公司费用开支标准和开支范围,检查各种费用开支,杜绝铺张浪费,坚持勤俭节约。
8. 认真审核各项原始单据,根据审核无误的原始单据,编制会计凭证并及时入帐,负责市场物业管理处一切往来帐项的核对、清查。
| 设立背景 | 公司要管钱管账,得有人专门盯着财务这块儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把账做准,制度建好,报表按时交,钱和账对得上。 | ||
| 工作内容 | 做凭证、登账、编报表、发工资、查现金、核库存、管印鉴。 | ||
| 协作关系 | 跟会计、出纳、统计员天天打交道,向财务总监和总经理汇报,配合销售部门做数据。 | ||
岗位职责:
1.负责公司的全面财务会计工作;
2.负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;
3.解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度;
4.分析检查公司财务收支和预算的执行情况;
5.审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;
6.编制销售公司的记帐凭证,登记会计帐簿;
7.编制公司的会计报表,在每月10日前报送分管副总及总经理;
8.编制、核算每月的工资、奖金发放表;
9.定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符;
10.不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符;
11.按照印鉴分管制度,负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章;
12.承办总经理和财务总监交办的其他工作。
| 制定目的 | 项目没人管乱糟糟的,怕业主投诉多,想让小区干净安全有秩序。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理,盯2个管理处,接房、收钱、搞活动、和外面单位打交道。 | ||
| 职责分工 | 项目经理自己干所有活,公司领导抽查,客服主管帮着记问题,每月看一次记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖着不办接房手续,不准乱收钱,不准对业主爱答不理,不准漏报收费情况。 | ||
| 检查与监督 | 每周列计划,每天写日志,月底交总结,没做完扣绩效,主管每半月翻一次本子,三次没改就谈话。 | ||
物业管理公司项目经理职责
一、领导2个管理处,负责项目的管理工作。
二、项目的接管验收与组织业主接房手续,
三、日常管理的计划、布置、检查落实。包括入伙期和日常物业管理服务。
四、管理项目的收费工作,确保达到和提高公司下达的收费率。
五、与开发商、街居、派出所等协调有关工作。
六、社区文化宣传和创“物业管理优秀住宅小区”工作。
七、公司领导交办的其他工作。
| 制定目的 | 怕文件乱放丢重要合同 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公寓物业财务文员 | ||
| 职责分工 | 文员管好文件收发存档,总监盯紧付款流程 | ||
| 管理要求 | 文件要签收登记,合同按月装订,付款表得审批后才走 | ||
| 监督与检查 | 主管每月查一次文件归档,没做到就重做;付款出错要写说明 | ||
公寓物业财务文员工作职责
1、负责财务部与其他各部门之间的文件往来签收,发送
2、负责财务部的业务合同和往来文件的分类,存放
3、按月顺序装订记帐凭证,会计报表,各种帐册
4、按公司各类业务合同的付款进度,编制付款申请表,并提交相关人员审批
5、统计、打印、呈送、登基、保管各类报表、报告
6、协助财务总监的工作
7、完成上级交办的其他工作
| 设立背景 | 公司要管好各小区钱的事儿,得有人专门盯账本和报表。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管账、做凭证、登账、报报表、分析钱花得对不对、查小区的账实不实。 | ||
| 工作内容 | 审单据、做凭证、录系统、登账本、整凭证、编报表、跑小区看账、核现金银行账、清应收欠款。 | ||
| 协作关系 | 跟出纳天天对账,向财务部领导汇报,和各小区负责人一起收数据,配合预算组做预算参考。 | ||
| 制定目的 | 怕账算错钱丢啦,怕报销乱来没人管,怕公司钱不安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业财务部所有人,所有现金、账本、报表、电脑系统。 | ||
| 职责分工 | 经理盯全局,组长查每天账,出纳管好钱和单子,会计记准每笔进出。 | ||
| 管理要求 | 现金不能超限额,账要当天清,报表按时交,欠款得催,凭证全留着。 | ||
| 监督与检查 | 经理每周翻账本,组长天天对流水,错了要重做还扣分,三次错调岗。 | ||
公寓物业财务部职责
1、认真贯彻执行国家有关的财务制度。
2、建立健全财务管理的各项规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。
3、按权责发生制及时完成收支核算,做好财务记载,正确核算经营成本、费用、利润,按时、准确编报会计报表,做出财务分析,债权、债务清晰,准确并及时清算。
4、管理和控制各项资金,做好资金收支计划,平衡工作,严格检查备用金的使用,严格执行库存现金限额制度,对应收帐款及时催收,组织回笼。
5、负责公司各项财产的登记,核对和抽查,调拨,并按有关规定摊销折旧费用,以保证资产的资金来源,达到更新换代的目的。
6、保存公司各种财务资料、报表账册、凭证。
7、员工培训:负责本部员工的业务培训工作,在职员工需定期进行考核,作为员工业绩的资料和升职晋级的参考。
| 制定目的 | 怕钱乱花、账算错、发票丢了、工资发错、合同签亏了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业项目里管钱管账的所有人。 | ||
| 职责分工 | 经理盯全局,会计管做账,出纳管收付,收费员管发票。 | ||
| 管理要求 | 钱款当天交、发票用完交回、支票不预盖章、合同要先看再签。 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次现金和发票,主管抽查凭证和报表,错一笔重做三遍,漏报两次扣绩效。 | ||
物业项目财务工作职责
1、遵守财经纪律,建立和健全各项财务管理制度。
2、抓好各种应收款的收取工作,核算长期拖欠不清的款项,督促经办人限期清理。
3、参与策划各种营销策略,并对重要经济合同及投资项目进行评议及审定。
4、按合同的要求,做好工程费用的拨付、结算工作。
5、执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用,负责发放职工工资、资金。
6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使用及回收工作。
7、编制记账凭证,及时记账,及时编报各种账务报表,妥善管理会计账册档案。
8、拟定各项账务计划,提供账务分析报告,当好参谋。
9、理顺有关部门的工作关系。
| 设立背景 | 公司要管好物业的钱,得有人专门记账算账报税,不然账乱了没法交差。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管钱、记账、做报表、保管凭证印章,保证账目不乱不出错。 | ||
| 工作内容 | 做凭证、登账、编报表、报税、管印鉴、核收款、存档案、回检查。 | ||
| 协作关系 | 跟出纳、项目收款员一起干活;向财务主管汇报;配合税务审计查账;给各部门提供数据。 | ||
物业管理公司会计人员岗位职责
一、严格按照"会计法"和"物业管理企业财务管理规定"处理一切业务,做到遵纪守法,忠于职守,廉洁奉公,实事求是。
二、努力钻研业务,不断丰富会计理论知识,提高业务水平和工作能力,做好本职工作。
三、认真编制并严格执行财务计划,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金,完成上级交派任务。
四、按照国家会计制度的规定记账、算帐、报帐,做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚。
五、按时编制各种会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时。
六、按照国家会计制度的规定,妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。
七、保管好财务印鉴、收款凭证,核对回收工作。
八、对上级机关、财务、税务、审计部门来公司了解、检查财务工作,要负责提供有关资料,如实反映情况。
九、定期检查指导各项目区域收款员的业务工作。
| 设立背景 | 酒店要管钱管账管合规,得有人专门盯财务制度和钱袋子。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管酒店的钱怎么花、怎么收、怎么报,确保每笔账都对得上。 | ||
| 工作内容 | 写财务制度、做预算、审报表、管采购计划、盯税务申报、管合同付款台账。 | ||
| 协作关系 | 跟酒店各部门要核成本指标,向总经理汇报,和采购、运营、人事经常碰数据,帮他们控费用。 | ||
| 制定目的 | 大厦人多事杂,容易出乱子。保安没盯好、清洁不到位、设备坏了没人修,住户会投诉。怕小问题变大麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业经理、保安、清洁工、工程人员、服务岗,整栋大厦和所有公共区域。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯全场,保安守门巡楼,清洁工管卫生死角,工程员查水电设备,服务岗听住户反映。 | ||
| 管理要求 | 每天必须巡查,夜班不定时跑一趟,发现漏水漏电马上报,坏灯坏锁当天记下来,住户提意见要写进本子。 | ||
| 监督与检查 | 公司物业部来抽查,查到没巡楼扣当月绩效,漏报严重问题要写检查,每月例会念整改单,三次不过关调离岗位。 | ||
大厦物业经理的工作职责
1、负责管理处各部员工的招聘、培训及考核工作。
2、负责对物业内的保安,清洁,工程、服务工作及管理处日常工作进行监督,确保管理水平。
3、每天巡查物业情况,检查各部各岗工作情况,遇特别或严重情况即向公司物业管理部汇报。
4、主持与管理人员包括保安,清洁及工程主管之工作例会。
5、按时完成工作报告。
6、草拟每月预算及计划并及时交公司物业管理部审批。
7、负责统筹、协调收交楼工作,对所有收交单位保持原整档及记录。
8、与发展商保持密切联系。
9、加强内部管理及协调与其他各部门工作。
| 制定目的 | 怕钱弄错、账对不上、发票乱开、备用金丢了、维修基金用错了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业财务部所有会计,管钱管账的地方。 | ||
| 职责分工 | 主管盯总盘子,会计管好自己经手的票、钱、账、物,出错自己兜底。 | ||
| 管理要求 | 收据发票锁柜子,备用金不超限,维修基金专户专用,固定资产每年盘一次。 | ||
| 监督与检查 | 每月自查账实是否一致,主管每季查一遍,差错要重做 写说明,三次出错调岗。 | ||
小区物业财务部会计职责:
--负责组织本部门年度月度工作计划、人事定编计划、培训计划的制定、实施与控制。
--负责编制本部门年度、月度工作计划。
--负责提出培训要求,并按照年度培训计划负责组织实施本部门组织的培训。
--负责员工工资发放表的编制与审核。
--负责购买、保管、使用空白的收据、发票。
--负责备用金的核算。
--负责财务状况的内部审计。
--负责低值易耗品的摊销、核算。
--负责公用设施维修基金的使用核算及房屋本体维修基金的管理、核算。
--负责固定资产的分类、登记、管理、盘点及清查。
--负责会计报表的编制。
--负责经营管理活动的会计核算。
--负责现金、物品的核算。
--负责银行存款、应收账款的核算。
--完成上级安排的其他工作。
| 制定目的 | 大厦设备老了容易出问题,用电不注意会起火,得有人盯着管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业工程部所有人,整栋机关大厦,所有设备线路和网络系统。 | ||
| 职责分工 | 主管带头查隐患,师傅带徒弟守规程,电工专盯用电安全,人人发现异常马上报。 | ||
| 管理要求 | 用电必须按规程操作,每月查线路,配电箱上锁,停电要挂牌,应急灯定期试亮。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周抽查记录,班长天天巡检,没做到扣当月绩效,出事要写说明交部门。 | ||
机关大厦物业工程部主要职责
a、负责大厦设备、设施的管理、运行、维护、维修和保养,保证其正常运行;
b、负责大厦设备更新、技术改造、改扩建工程的计划、设计,并组织施工、工程验收;
c、负责各种管网、线路的维修、养护工作;
d、负责大厦的网络工作;
e、制订大厦工程管理、运行的各项操作规程,并组织实施;
f、负责工程技术人员的业务培训、考核,不断提高其综合素质;
g、加强安全用电等知识教育,严格操作规程,定期检查,确保大厦安全用电;
h、负责大厦工程技术档案管理工作;
i、负责大厦音像播放和管理工作;
j、负责大厦更新改造、预算计划的编制;
k、完成领导交办的其他工作。
| 制定目的 | 怕接管新项目手忙脚乱,想把入伙前的事都理清楚,让业主一来就顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有还没正式接管的新楼盘,管入伙前要干的所有活儿。 | ||
| 职责分工 | 分管总经理助理总牵头,各部门按分工干活,新建管理处经理最后落实,品质部盯着文件对不对。 | ||
| 禁止行为 | 资料移交不全不行,人员没到位就入伙不行,合同没审完不能签,标识没做好不能挂。 | ||
| 检查与监督 | 各部门按时间表做事,4.6.1条要求交计划表审批,分管领导每月查进度,没按时完成的要重做,品质部抽样检查文件。 | ||
物业管理公司程序文件
待接管物业管理前期准备程序
1.目的
规范物业管理前期准备工作,为入伙做好充分准备。
2.范围
适用于公司待接管物业项目。
3.职责
3.1分管总经理助理负责物业管理前期准备的组织工作。
3.2房产后勤管理部负责前期介入移交手续的办理。
3.3总经理办公室负责物业管理合同的评审,标识制作。
3.4人力资源部负责人员编制确定、人员招聘及入职培训工作。
3.5财务管理部负责各类收费项目及标准的核定。
3.6品质管理部负责各项规章制度及入伙资料的审核。
3.7新建管理处经理负责相关各项工作的筹备和实施。