管理范文网 > 岗位职责 > 物业财务主管

物业财务主管

时间:2026-09-15 08:55:57
本专题汇集多份物业财务主管范文,分类齐全,帮助大家快速完成物业财务主管范文的撰写、修改与优化,大幅节省资料查找时间,提升办公效率!
发布时间:2026-09-15
适用岗位:物业财务主管、地产会计负责人、区域财务经理
设立背景管市场物业的钱和账,得有人盯着别乱花,还要对上交报表。
核心职能管钱、做账、报税、发工资、盘资产,所有财务的事都归他管。
工作内容审单据、做凭证、收服务费、算水电停车费、做月季年报表、发工资补贴。
协作关系向项目经理和公司财务部经理汇报,带出纳,跟税务部门打交道,配合其他部门查账对数。

市场物业管理处主账会计岗位职责(客服兼)

1. 直接上级:项目经理,公司财务部经理;直接下级:出纳。

2. 贯彻执行国家财政、税务方针、政策,以及有关的法律、法规,严格遵守各项财经纪律和财务制度,负责制定各项费用的开支定额及有关报销、核销制度,加强财务监督和控制管理。

3. 负责编制财务预算,并检查、监督、落实计划的执行情况,按时做好月、季、年度的财务决算,编制报送有关的会计报表。

4. 负责财会资料档案的保管保密工作。

5. 负责组织每半年一次的资产清理,盘点工作,确保帐实相符、帐帐相符、帐物相符。

6. 负责对部门员工进行培训和工作考评。

7. 按照公司费用开支标准和开支范围,检查各种费用开支,杜绝铺张浪费,坚持勤俭节约。

8. 认真审核各项原始单据,根据审核无误的原始单据,编制会计凭证并及时入帐,负责市场物业管理处一切往来帐项的核对、清查。

发布时间:2026-09-14
适用岗位:物业财务主管、商业项目财务负责人、住宅小区财务经理
设立背景公司要管钱管账,得有人专门盯着财务这块儿。
核心职能把账做准,制度建好,报表按时交,钱和账对得上。
工作内容做凭证、登账、编报表、发工资、查现金、核库存、管印鉴。
协作关系跟会计、出纳、统计员天天打交道,向财务总监和总经理汇报,配合销售部门做数据。

岗位职责:

1.负责公司的全面财务会计工作;

2.负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;

3.解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度;

4.分析检查公司财务收支和预算的执行情况;

5.审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;

6.编制销售公司的记帐凭证,登记会计帐簿;

7.编制公司的会计报表,在每月10日前报送分管副总及总经理;

8.编制、核算每月的工资、奖金发放表;

9.定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符;

10.不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符;

11.按照印鉴分管制度,负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章;

12.承办总经理和财务总监交办的其他工作。

发布时间:2026-09-12
适用岗位:物业财务主管、项目会计岗、成本管控专员
制定目的项目没人管乱糟糟的,怕业主投诉多,想让小区干净安全有秩序。
适用范围管项目经理,盯2个管理处,接房、收钱、搞活动、和外面单位打交道。
职责分工项目经理自己干所有活,公司领导抽查,客服主管帮着记问题,每月看一次记录。
禁止行为不准拖着不办接房手续,不准乱收钱,不准对业主爱答不理,不准漏报收费情况。
检查与监督每周列计划,每天写日志,月底交总结,没做完扣绩效,主管每半月翻一次本子,三次没改就谈话。

物业管理公司项目经理职责

一、领导2个管理处,负责项目的管理工作。

二、项目的接管验收与组织业主接房手续,

三、日常管理的计划、布置、检查落实。包括入伙期和日常物业管理服务。

四、管理项目的收费工作,确保达到和提高公司下达的收费率。

五、与开发商、街居、派出所等协调有关工作。

六、社区文化宣传和创“物业管理优秀住宅小区”工作。

七、公司领导交办的其他工作。

发布时间:2026-08-22
适用岗位:物业财务主管、公寓会计岗、出纳岗
制定目的怕文件乱放丢重要合同
适用范围公寓物业财务文员
职责分工文员管好文件收发存档,总监盯紧付款流程
管理要求文件要签收登记,合同按月装订,付款表得审批后才走
监督与检查主管每月查一次文件归档,没做到就重做;付款出错要写说明

公寓物业财务文员工作职责

1、负责财务部与其他各部门之间的文件往来签收,发送

2、负责财务部的业务合同和往来文件的分类,存放

3、按月顺序装订记帐凭证,会计报表,各种帐册

4、按公司各类业务合同的付款进度,编制付款申请表,并提交相关人员审批

5、统计、打印、呈送、登基、保管各类报表、报告

6、协助财务总监的工作

7、完成上级交办的其他工作

发布时间:2026-08-18
适用岗位:物业财务主管、管理处财务负责人、物业公司预算专员
设立背景公司要管好各小区钱的事儿,得有人专门盯账本和报表。
核心职能管账、做凭证、登账、报报表、分析钱花得对不对、查小区的账实不实。
工作内容审单据、做凭证、录系统、登账本、整凭证、编报表、跑小区看账、核现金银行账、清应收欠款。
协作关系跟出纳天天对账,向财务部领导汇报,和各小区负责人一起收数据,配合预算组做预算参考。
发布时间:2026-08-09
适用岗位:物业财务主管、财务经理、公寓财务负责人
制定目的怕账算错钱丢啦,怕报销乱来没人管,怕公司钱不安全。
适用范围物业财务部所有人,所有现金、账本、报表、电脑系统。
职责分工经理盯全局,组长查每天账,出纳管好钱和单子,会计记准每笔进出。
管理要求现金不能超限额,账要当天清,报表按时交,欠款得催,凭证全留着。
监督与检查经理每周翻账本,组长天天对流水,错了要重做还扣分,三次错调岗。

公寓物业财务部职责

1、认真贯彻执行国家有关的财务制度。

2、建立健全财务管理的各项规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。

3、按权责发生制及时完成收支核算,做好财务记载,正确核算经营成本、费用、利润,按时、准确编报会计报表,做出财务分析,债权、债务清晰,准确并及时清算。

4、管理和控制各项资金,做好资金收支计划,平衡工作,严格检查备用金的使用,严格执行库存现金限额制度,对应收帐款及时催收,组织回笼。

5、负责公司各项财产的登记,核对和抽查,调拨,并按有关规定摊销折旧费用,以保证资产的资金来源,达到更新换代的目的。

6、保存公司各种财务资料、报表账册、凭证。

7、员工培训:负责本部员工的业务培训工作,在职员工需定期进行考核,作为员工业绩的资料和升职晋级的参考。

发布时间:2026-08-08
适用岗位:物业财务主管、出纳会计人员、财务制度编制者
制定目的怕钱乱花、账算错、发票丢了、工资发错、合同签亏了。
适用范围物业项目里管钱管账的所有人。
职责分工经理盯全局,会计管做账,出纳管收付,收费员管发票。
管理要求钱款当天交、发票用完交回、支票不预盖章、合同要先看再签。
监督与检查每月查一次现金和发票,主管抽查凭证和报表,错一笔重做三遍,漏报两次扣绩效。

物业项目财务工作职责

1、遵守财经纪律,建立和健全各项财务管理制度。

2、抓好各种应收款的收取工作,核算长期拖欠不清的款项,督促经办人限期清理。

3、参与策划各种营销策略,并对重要经济合同及投资项目进行评议及审定。

4、按合同的要求,做好工程费用的拨付、结算工作。

5、执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用,负责发放职工工资、资金。

6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使用及回收工作。

7、编制记账凭证,及时记账,及时编报各种账务报表,妥善管理会计账册档案。

8、拟定各项账务计划,提供账务分析报告,当好参谋。

9、理顺有关部门的工作关系。

发布时间:2026-07-24
适用岗位:物业财务主管、商业体会计、产业园区财务岗
设立背景公司要管好物业的钱,得有人专门记账算账报税,不然账乱了没法交差。
核心职能管钱、记账、做报表、保管凭证印章,保证账目不乱不出错。
工作内容做凭证、登账、编报表、报税、管印鉴、核收款、存档案、回检查。
协作关系跟出纳、项目收款员一起干活;向财务主管汇报;配合税务审计查账;给各部门提供数据。

物业管理公司会计人员岗位职责

一、严格按照"会计法"和"物业管理企业财务管理规定"处理一切业务,做到遵纪守法,忠于职守,廉洁奉公,实事求是。

二、努力钻研业务,不断丰富会计理论知识,提高业务水平和工作能力,做好本职工作。

三、认真编制并严格执行财务计划,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金,完成上级交派任务。

四、按照国家会计制度的规定记账、算帐、报帐,做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚。

五、按时编制各种会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时。

六、按照国家会计制度的规定,妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。

七、保管好财务印鉴、收款凭证,核对回收工作。

八、对上级机关、财务、税务、审计部门来公司了解、检查财务工作,要负责提供有关资料,如实反映情况。

九、定期检查指导各项目区域收款员的业务工作。

发布时间:2026-07-18
适用岗位:物业财务主管、酒店财务经理、集团财务总监
设立背景酒店要管钱管账管合规,得有人专门盯财务制度和钱袋子。
核心职能管酒店的钱怎么花、怎么收、怎么报,确保每笔账都对得上。
工作内容写财务制度、做预算、审报表、管采购计划、盯税务申报、管合同付款台账。
协作关系跟酒店各部门要核成本指标,向总经理汇报,和采购、运营、人事经常碰数据,帮他们控费用。
发布时间:2026-07-11
适用岗位:物业财务主管、计财部负责人、财务核算岗
制定目的大厦人多事杂,容易出乱子。保安没盯好、清洁不到位、设备坏了没人修,住户会投诉。怕小问题变大麻烦。
适用范围物业经理、保安、清洁工、工程人员、服务岗,整栋大厦和所有公共区域。
职责分工经理要盯全场,保安守门巡楼,清洁工管卫生死角,工程员查水电设备,服务岗听住户反映。
管理要求每天必须巡查,夜班不定时跑一趟,发现漏水漏电马上报,坏灯坏锁当天记下来,住户提意见要写进本子。
监督与检查公司物业部来抽查,查到没巡楼扣当月绩效,漏报严重问题要写检查,每月例会念整改单,三次不过关调离岗位。

大厦物业经理的工作职责

1、负责管理处各部员工的招聘、培训及考核工作。

2、负责对物业内的保安,清洁,工程、服务工作及管理处日常工作进行监督,确保管理水平。

3、每天巡查物业情况,检查各部各岗工作情况,遇特别或严重情况即向公司物业管理部汇报。

4、主持与管理人员包括保安,清洁及工程主管之工作例会。

5、按时完成工作报告。

6、草拟每月预算及计划并及时交公司物业管理部审批。

7、负责统筹、协调收交楼工作,对所有收交单位保持原整档及记录。

8、与发展商保持密切联系。

9、加强内部管理及协调与其他各部门工作。

发布时间:2026-07-11
适用岗位:物业财务主管、物业出纳会计、物业核算专员
制定目的怕钱弄错、账对不上、发票乱开、备用金丢了、维修基金用错了。
适用范围物业财务部所有会计,管钱管账的地方。
职责分工主管盯总盘子,会计管好自己经手的票、钱、账、物,出错自己兜底。
管理要求收据发票锁柜子,备用金不超限,维修基金专户专用,固定资产每年盘一次。
监督与检查每月自查账实是否一致,主管每季查一遍,差错要重做 写说明,三次出错调岗。

小区物业财务部会计职责:

--负责组织本部门年度月度工作计划、人事定编计划、培训计划的制定、实施与控制。

--负责编制本部门年度、月度工作计划。

--负责提出培训要求,并按照年度培训计划负责组织实施本部门组织的培训。

--负责员工工资发放表的编制与审核。

--负责购买、保管、使用空白的收据、发票。

--负责备用金的核算。

--负责财务状况的内部审计。

--负责低值易耗品的摊销、核算。

--负责公用设施维修基金的使用核算及房屋本体维修基金的管理、核算。

--负责固定资产的分类、登记、管理、盘点及清查。

--负责会计报表的编制。

--负责经营管理活动的会计核算。

--负责现金、物品的核算。

--负责银行存款、应收账款的核算。

--完成上级安排的其他工作。

发布时间:2026-07-09
适用岗位:物业财务主管、财务部门负责人、财务部职员
制定目的大厦设备老了容易出问题,用电不注意会起火,得有人盯着管着。
适用范围物业工程部所有人,整栋机关大厦,所有设备线路和网络系统。
职责分工主管带头查隐患,师傅带徒弟守规程,电工专盯用电安全,人人发现异常马上报。
管理要求用电必须按规程操作,每月查线路,配电箱上锁,停电要挂牌,应急灯定期试亮。
监督与检查主管每周抽查记录,班长天天巡检,没做到扣当月绩效,出事要写说明交部门。

机关大厦物业工程部主要职责

a、负责大厦设备、设施的管理、运行、维护、维修和保养,保证其正常运行;

b、负责大厦设备更新、技术改造、改扩建工程的计划、设计,并组织施工、工程验收;

c、负责各种管网、线路的维修、养护工作;

d、负责大厦的网络工作;

e、制订大厦工程管理、运行的各项操作规程,并组织实施;

f、负责工程技术人员的业务培训、考核,不断提高其综合素质;

g、加强安全用电等知识教育,严格操作规程,定期检查,确保大厦安全用电;

h、负责大厦工程技术档案管理工作;

i、负责大厦音像播放和管理工作;

j、负责大厦更新改造、预算计划的编制;

k、完成领导交办的其他工作。

发布时间:2026-06-30
适用岗位:物业财务主管、物业会计岗、物业出纳岗
制定目的怕接管新项目手忙脚乱,想把入伙前的事都理清楚,让业主一来就顺顺利利。
适用范围管所有还没正式接管的新楼盘,管入伙前要干的所有活儿。
职责分工分管总经理助理总牵头,各部门按分工干活,新建管理处经理最后落实,品质部盯着文件对不对。
禁止行为资料移交不全不行,人员没到位就入伙不行,合同没审完不能签,标识没做好不能挂。
检查与监督各部门按时间表做事,4.6.1条要求交计划表审批,分管领导每月查进度,没按时完成的要重做,品质部抽样检查文件。

物业管理公司程序文件

待接管物业管理前期准备程序

1.目的

规范物业管理前期准备工作,为入伙做好充分准备。

2.范围

适用于公司待接管物业项目。

3.职责

3.1分管总经理助理负责物业管理前期准备的组织工作。

3.2房产后勤管理部负责前期介入移交手续的办理。

3.3总经理办公室负责物业管理合同的评审,标识制作。

3.4人力资源部负责人员编制确定、人员招聘及入职培训工作。

3.5财务管理部负责各类收费项目及标准的核定。

3.6品质管理部负责各项规章制度及入伙资料的审核。

3.7新建管理处经理负责相关各项工作的筹备和实施。