| 制定目的 | 花木养护常出问题，比如病虫害乱来、残花堆着不处理、出圃质量差。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 绿化工、技术员、基地管理人员，所有花木种植和出租区域。 | ||
| 职责分工 | 主管定标准盯进度，技术员做指导查质量，工人按要求干活不偷懒。 | ||
| 管理要求 | 定期打药防虫，残花当天清走，出圃前必须检查，机具用完要保养。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天巡检，技术员每周抽查，没做到扣当月绩效，严重时调岗重培训。 | ||
--负责组织归口年度、月度工作计划、人事定编计划、培训计划的制定、实施与控制。
--负责编制归口的年度、月度工作总结。
--负责提出培训要求，并按照年度培训计划负责组织实施。
--负责病虫害防治工作的组织实施及质量控制。
--负责残花撤出处理工作的组织实施及技术指导。
--负责花木出圃质量标准制定、控制工作的组织、实施及监控。
--负责花木出租、出售收费收费标准的制定/组织实施工作.
--负责花木基地建设方案的制定、组织实施与跟进。
--负责花木寄养工作的组织实施与质量监控。
--负责花木园林代管收费标准制定、代管工作的组织实施与监控。
--负责进行绿化工的日检、周检工作。
--负责绿化环境布置的组织实施与质量监控。
--负责绿化机具操作的组织实施与技术培训。
--负责绿篱、时花、室内观叶植物养护的组织实施与质量控制。
| 制定目的 | 冬天树容易冻坏，夏天虫子多病害多，草坪老长杂草，花坛不整齐难看，想让厂区一年四季都绿得好看。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 绿化工人、保洁员、园艺外包队，管修剪、打药、施肥、除草、补种、防冻防台风。 | ||
| 职责分工 | 绿化主管定计划，班组长带人干活，行政部每月抽查三次，发现漏做扣当月绩效。 | ||
| 禁止行为 | 雪后不敲常绿树积雪，梅雨季不查虫情，国庆前不修绿篱，草坪发黄不割草，花坛缺苗不补种。 | ||
| 检查与监督 | 每月1号发当月任务表，5号前班组长报完成情况，15号行政部现场核对，漏一项扣20元，连续两月不达标换人。 | ||
厂区绿化养护管理操作流程
1、一月份:修剪落叶树木(含花灌木，下同);整理竹林;草坪加土平整;补种、调整落叶树木;清除虫囊、虫卵;继续冬季翻土冻垡;大雪后给常绿树敲雪，以防压断树枝;遇严寒天气对常绿花灌木和花坛草花采取防冻措施;施基肥;清除绿地垃圾;行道树扶正。
2、二月份:除继续做完一月份未完工作外，在天气晴和时，对野草较多的绿地进行松土除草。
| 设立背景 | 物业咨询业务越来越忙，得有人专门管项目和客户。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管咨询项目全过程，拉客户，写方案，带团队干活。 | ||
| 工作内容 | 推广服务、拜访客户、写建议书、做费用测算、编制度、搞培训。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部一起推业务，向总监汇报，配合人力做培养，和一线物业经理对接现场。 | ||
主要职责:
1.负责物业管理咨询项目的运营管理、市场推广及客户开发与维护工作;
2. 统筹各项资源完成合作方所赋予的:品质、人才培养、现场管理、费用测算、前期介入、制度编写等工作;
3.负责分析客户的项目需求，撰写项目方案和建议书并参与重大项目洽谈;
4.其它各项工作;
岗位要求：
1.本科及以上学历，企业管理、市场营销、物业管理、人力资源等专业，两年以上项目顾问咨询、4年以上物业管理项目经理工作经验或负责人力资源全盘(人才培养经验3年及以上)
2.良好的沟通和市场营销能力;
3.良好的公众表达和授课能力，能有效支撑授课与课程开发工作;
4.良好的逻辑思考能力和文字功底，能够分析客户需求和撰写项目方案等;
5.良好的office办公技能和ps、视频编辑处理等经验。
| 编制目的 | 让花木摆设不乱套，小区看着整齐好看，客人来玩心情好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | zz物业管的小区里所有室内外花盆、花坛、小景点。 | ||
| 职责分工 | 经理助理安排活儿和盯质量，绿化班长教技术，管理员动手干。 | ||
| 操作流程 | 先做计划再买花，喷药清枯枝，运花放牌，换旧摆新，调方向，清现场，收工具。 | ||
| 执行标准 | 花要健康没虫，盆面铺石米，摆得高低错落，图案先框线再填花，泥尘洗掉，现场干净像没动过。 | ||
小区绿化环境布置规程(七)
1.0目的
规范绿化环境布置操作程序，确保小区绿化环境布置的质量。
2.0适用范围
适用于zz物业管辖范围内的室内外花木摆设及绿化小景布置。
3.0职责
经理助理负责绿化环境布置的组织实施及质量监控。
绿化班长负责本规程执行过程中的技术指导。
绿化管理员依本规程实施环境布置的具体操作。
4.0内容
序号项目内容
1环境布置用花计划的制定1)经理助理每年12月10号前根据各个景区的用花数量和品种做好下一年度的用花计划。
2)每月25号前，经理助理根据工作实际需要确定具体用花数量、品种、日期，做好采购计划。
3)经理助理负责设计好摆设方案。
2花木周期更换1)所有备换花木在使用前先喷一次广谱性杀虫病药，以防将病虫及蝇蚊带入景区。
| 设立背景 | 学校要干净好看，得有人管卫生和种树养花。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全校卫生打扫和花草树木，让校园整洁漂亮。 | ||
| 工作内容 | 写计划、分区域、查卫生、评效果、做预算、控耗材、整资料。 | ||
| 协作关系 | 听中心主任安排，跟保洁员、绿化工人一起干，配合检查部门来查。 | ||
物业中心卫生绿化管理员岗位职责
卫生绿化管理员在中心主任领导下负责物业中心的卫生、绿化管理工作其职责如下:
1、编制各校区绿化、美化、卫生保洁工作计划和实施方案。为领导决策提供信息服务。
2、组织调配和划分卫生、保洁、绿化区域。组织检查、评比、验收保证各项工作达到规定的标准。
3、组织落实绿化、美化、卫生保洁工作计划和方案。
4、制定组织绿化、美化、等立项工程的预算、决算工作参与工程管理和检查验收工作。
5、合理控制绿化、保洁的耗材数量降低成本。
6、接待相关部门来校进行的检查评比工作。
7、做好资料建档归档工作。
8、完成领导交办的其它任务。
| 制定目的 | 大楼人来人往多，植物容易蔫、病、乱，怕影响办公环境和客人印象。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 主楼大门、大厅、走廊、电梯厅、门厅、会场这些地方的绿植。 | ||
| 职责分工 | 绿化公司负责养活所有植物，物业盯着看，保洁顺手清落叶垃圾。 | ||
| 管理要求 | 每月换绿植，死苗马上补，黄叶焦叶当天摘，摆完现场“四清”。 | ||
| 监督与检查 | 物业每周查两次，拍照留记录；没做到就扣服务费，三次不改换公司；查时发现病虫害超标要重做。 | ||
办公大楼室内外绿化服务方案
1、室外绿化
绿化面貌
a.绿地内清洁、整齐。
b.无明显病虫危害，无药害。
c.根据实际情况制定养护、补种计划，并按期实施。
土壤绿化性状要求
保持绿地土壤疏松、无积水，合理、有效施肥，增强土壤肥力，改善土壤理化性状。
等级质量要求
【景观要求】
a.根据管理区域绿地植物分布状况及生长的各个阶段，对植物群落合理养护，保持植物季相分明、色彩丰富、群落完整、层次得当、生长茂盛，营造管理区域优美的整体景观效果。
b.群落结构:群落合理完整，层次丰富黄土不裸露，树木种间、株间生长空间与层次处理得当，整体观赏效果好。