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物业维修技工

时间：2026-10-19 19:06:29

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发布时间：2026-10-19

适用岗位：物业维修技工、工程主管、副主管

制定目的	设备老化容易出故障，设施坏了影响住户生活，维修不及时会惹投诉。
适用范围	物业维修主管一个人管的事儿，包括小区里所有机电和公共设施。
职责分工	主管要定计划、盯进度、带团队、查落实；员工按安排干活，修不好得重来。
管理要求	设备每月保养不能拖，设施坏了马上修，装修得先批再看最后验，材料用前得过目。
监督与检查	经理每周翻记录、现场抽查，没做到的写说明，三次没改就调岗，问题多要扣钱。

物业维修主管职责

1.负责管理区域机电设备、公共设施的保养、维护、装修管理、新房返修管理、管理处零星工程开展、有偿服务等工作的计划、组织、协调与落实;

2.制定本部门的工作计划，并监督落实;指导本部门员工开展工作;对本部门员工进行考核;

3.制定机电设备年度保养计划，及时组织对机电设备进行保养、维护，确保其正常运行;

4.定期组织对公共设施进行维修、维护;

5.负责装修审核、组织装修现场巡视管理及验收工作;

6.负责各类工程的申报、施工管理及验收;

7.参与维修材料的供方评审。

制度目标	管好技术资料，不丢不乱不外泄，方便大家查，也方便设备修。
职责分工	工程部负责归档保管；资料员管借阅登记；总工程师批重要事；人人都要爱惜资料。
核心条款	资料分类装订、编目录；原件不外借，只给复印件；借阅要登记；图书限一本，一个月还。
执行要求	资料统一放资料室；借阅必须填单子；严禁带出大厦；只在室内看重要资料；涂改裁剪都不行；每月清点设备卡。

设立背景	公司水管暖气消防系统要有人管
核心职能	修水管暖气消防设备，保证能用不漏水不冻住
工作内容	装新管线、修坏设备、备零件、清现场、写报修单
协作关系	听班长安排，跟物业对接报修，帮车间处理漏水，和采购要配件，向主管汇报大故障

编制目的	让水电维修员进住户家干活时不乱来，快点修好灯、水龙头这些，别惹住户生气，
适用范围	物业机电维修部的水电维修员，修住户家里的灯、开关、水表、煤气灶这些，
职责分工	水电维修员自己动手干，机电维修组长帮忙解决难搞的问题，主管盯着整个过程，42字。
操作流程	先按门铃再进门，换鞋、遮盖家具、小声干活、修完试3次、收拾干净、请住户签字，。
执行标准	带齐工具材料，15分钟内准备好，用万用表/摇表/风筒等工具，修完灯不闪、水不漏、开关灵、噪音小，。

设立背景	楼宇和公共场所要一直修，得有人天天盯着安排活儿。
核心职能	干维修活儿，房里公共区都归他管，计划进度也他定。
工作内容	列维修计划、跟管理部门扯扯沟通、登记每天干了多少、月底写月报、进房按规矩来、领零件注意省着用。
协作关系	跟房间管理部门说话协调，听工程部经理或主管指挥，报计划要他们批，活儿干完要跟他们交差。

设立背景	管仓库东西太多容易乱，得有人专门盯着库存和工具，不然维修活干不下去。
核心职能	管好库房所有东西，让物料不丢不坏不积压，工具随时能用上。
工作内容	清点库存、摆整齐、做标识、填领用单、记台账、打扫卫生、查消防设备、报采购计划。
协作关系	跟维修师傅拿工具借材料，向部门经理报计划和问题，和总办库房办出入库，配合安全检查。

制定目的	怕租户偷偷搬走欠钱，业主找不到人。要守住货梯口，不让乱搬东西。
适用范围	管所有搬大件的人，查是不是真业主或有许可的租户。
职责分工	门岗先拦人问话，收费员查租户信息，主管抽查登记表，秩序员熟记常驻人员脸。
禁止行为	没放行单不放行，单子没业主签字盖章不认，电话同意必须核身份证号和单位。
检查与监督	每天下班前交登记表给主管检查，漏登一次扣20元，新员工跟岗三天学会查单，下周起执行新流程。

设立背景	小区房子和路老了要修，摊位号坏了要换，公共设施得有人天天盯着管。
核心职能	修房子、补路面、换摊位号、养公共设施，保证大家住得安全不闹心。
工作内容	查楼查路查摊位号，修修补补做记录，盯维修点，写施工方案，备材料，盯安全。
协作关系	听工程维修部主管安排，跟其他维修工一起干活，有时要和保安、保洁打个招呼，遇到大活可能找外包师傅帮把手。

设立背景	小区机电设备要有人天天盯着，停电跳闸得马上修，不然业主没法住。
核心职能	管供电系统和机电设备，巡检记录，抢修突发故障，保证不停电不跳闸。
工作内容	每天巡机房、查参数、做记录；修坏掉的设备；搞卫生；值夜班；交接班；按流程入户修。
协作关系	听工程主管安排；跟客服对接报修；和保安配合应急；跟保洁协调场地；和同事轮班交接。

设立背景	小区人行道口要有人守着，防陌生人乱进，保业主安全。
核心职能	盯住进出的人和事，拦可疑的，放该进的，管好门口秩序。
工作内容	看人登记、查证件、核搬出单、记执勤本、交班签字、盯道口不堵。
协作关系	听值班班长指挥，跟办公室通消息，配合物业做登记，和接班人当面交清楚。

设立背景	小区设备多，老了容易坏，得有人天天盯着修。
核心职能	管电、修电、保设备不趴窝，出事马上到。
工作内容	接报修、查线路、换零件、做保养、填记录、交班签字。
协作关系	跟配电工一起干活，听值班长指挥，向主管请假，和同事换班顶岗。

编制目的	让电工巡检不漏项，保证设备不出大问题，保护人和机器安全。
适用范围	物业电工、变配电室、楼层配电箱、照明灯、风机水泵马达。
职责分工	一线电工自己干，主管盯着看，经理管重大问题拍板。
操作流程	定时去查、带工具、做记录、先看再摸再听、有问题马上报。
执行标准	用万用表测电流电压，手摸电线不烫手，鼻子闻不到焦味，螺丝全拧紧，积灰清干净，灯泡坏的换掉，绝缘每年测一次。

编制目的	让洗手间不脏不臭，看着清爽，闻着没味儿，大家用着安心。
适用范围	小区里所有人能进的厕所，不是家里那种，是楼道口、花园边那些。
职责分工	保洁员动手干，保洁班长转着看，保洁主任偶尔抽查，谁发现不对就喊人改。
操作流程	先放“工作进行中”牌，冲大小便池，刷顽固污渍，擦台面镜子扶手，补纸巾洗手液，拖干地，喷空气清新剂。
执行标准	洁厕水、洁而亮、小灰铲这些工具都得用上；镜面不能有水印，台面摸着不黏，地面不能湿脚，纸巾盒不能空，空气要有点清香。

编制目的	让电梯出事时大家知道怎么救人，不乱跑不慌张，保护被困的人和自己安全。
适用范围	西子奥的斯tkj800/1.5-jxw（xo-star）型号电梯。
职责分工	中控室值班员先接电话或看监控，机电员拿钥匙去机房，两人以上一起盘车，主管在旁盯住。
操作流程	先安抚人→通知机电员→断电→看轿厢在哪→近门就开门救人→远门要盘车到平层再救。
执行标准	用三角钥匙开厅门，人力开轿门，盘车时两人握轮一人松闸，轿厢必须停准楼层线，门关严实才算完。

设立背景	公司要管好小区水电电梯这些设备
核心职能	管水电管网、修照明、保供水供电正常、巡检电梯、做维保、查装修违章
工作内容	查线路水管、换灯泡、清管道井、巡电梯、填维修单、接业主报修
协作关系	听工程主管安排，跟供水供电单位配合，帮业主修东西，和装修队打交道