| 制定目的 | 怕工地丢东西、被破坏，怕出事影响施工。北京有标准，咱这工程得照着办。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、大门、仓库、木工棚、办公室、塔吊、宿舍、变电室、设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管，副经理配合，工长队长盯自己人，安全员查隐患，保安守门巡逻。 | ||
| 管理要求 | 设门卫登记进出，夜里巡逻，专管易燃易爆品，开会搞教育，查“三证”，禁赌博酗酒打架。 | ||
| 监督与检查 | 每周检查一次，项目部自己查，问题限期改，不改就罚队长，记录要留底，值班睡觉喝酒要报告领导。 | ||
1 治安保卫管理组织
1)针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。
治安保卫管理组织见示意图。
2)职责与任务
(1)定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。
(2)定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。
2 治安保卫措施
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据北京建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本标段工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。
| 制定目的 | 新员工刚来不熟悉规矩，怕做事出错伤到人或搞坏东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业新入职员工，管楼、巡逻、前台这些活儿都算。 | ||
| 职责分工 | 主管盯现场，员工守规矩，人事查落实，大家互相提醒别走神。 | ||
| 管理要求 | 不准跟业主吵架，不准骗人，不准偷看隐私，不准拿业主东西，不准区别对待。 | ||
| 监督与检查 | 主管天天看，人事每月查，发现一次批评，两次扣钱，三次走人。录像抽查，同事可举报。 | ||
物业新员工培训:公司的应知应会
公司服务宗旨:全心全意全为您
公司战略目标:"高尚物业，精致管理"
公司质量方针:服务至诚，精益求精;管理规范，进取创新
公司质量目标:持续超越我们的顾客不断增长的期望。
公司愿景:成为华南地区物业管理行业第一品牌。