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物业巡检员

时间：2026-11-10 11:34:07

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发布时间：2026-11-10

适用岗位：物业巡检员、巡逻护卫员、安防值班员

制定背景	园区乱停车、施工乱窜、狗不牵绳、噪音大，巡逻老是抓不住重点，得有个规矩管一管。
适用范围	所有巡逻岗保安，施工队、业主、租户都得守。
职责分工	巡逻员自己查，领班盯着，客服部配合处理，主管每月抽查记录本。
管理规定	穿整齐衣服，施工8点到8点干活，狗要牵绳戴嘴套，车速不能超5码，不准在小路停车。
监督与罚则	每天填巡逻表，领班看登记，错三次扣钱，严重直接调岗，每月开例会讲问题。

住宅园区巡逻岗位工作制度

1.上岗前，先进行自我检查，做到按规定着装，仪容、仪表端庄、整洁。

2.施工单元巡逻:巡查施工单元是否有人留宿是否按时开工(8:00~20:00)收工、有无违章搭建。施工方证件是否齐全、有无噪音、动火是否有动火证明，如有违反应立即礼貌进行劝阻，在劝阻无效的情况下通知当值领班处理。注:(特别留意施工人员是否在园区闲逛、严格禁止他们随意窜到不属于他们施工范围闲逛)

3.园区巡查:所有外来施工人员是否佩带出入证、园区是否有人随意大小便。吸烟、骑非机动车载人、小路违章停车、超速、(限速5km)、车辆逆向行驶、人为的破坏公共设施，是否按规定遛狗(是否戴口罩、无牵引、将狗粪清洁)若有违反处理方式同上。

制定目的	小区事情多，没人管就乱套。想让日常运转顺一点，业主少操心。
适用范围	管物业主任自己，管收楼、装修监督、收费、投诉、保洁绿化这些活儿。
职责分工	主任自己干所有事，管理部盯着进度，业主反馈当参考。
禁止行为	不准漏收物业费，不准拖着不处理投诉，不准放任装修乱来，不准保洁绿化掉链子。
检查与监督	主任每天记工作日志，管理部每月查一次，月底交总结。没做到就谈话提醒，再犯要写说明。

制定目的	怕有人乱来搞坏地方，怕小偷进店偷东西，怕火灾没人管，怕大家不听指挥出乱子。
适用范围	商业城所有保安员，大门、楼层、停车场这些地方。
职责分工	队长带头盯紧事，班长带着巡楼查岗，队员守好门口盯监控，人人得管自己那块。
管理要求	白天黑夜都得巡逻，消防器材要会用，陌生人进门要问清，发现火情马上喊人，不准睡岗玩手机。
监督与检查	主管天天转着看，经理每周查记录，漏岗一次扣钱，两次警告，三次直接走人，检查结果贴在值班室墙上。

设立背景	商场人多杂乱，怕出事怕丢东西，得有人盯着看守。
核心职能	盯人、盯柜台、盯电梯、盯区域，不让乱来不让乱进。
工作内容	巡逻首饰柜和收银台，劝人别坐电梯上楼，拦游客进员工区，不随便进柜台。
协作关系	听值班主管安排，跟前台和柜台员工打招呼，发现情况马上喊巡逻同事一起处理，偶尔帮清洁工提醒乱扔垃圾的客人。

编制目的	帮小区住户遇到急事时能快点得到帮助，比如病人急救、突发危险、报修这些事，不让事情拖着不管。
适用范围	物业值班员、中控室人员、客服人员、保安，还有所有来求助的住户。
职责分工	值班员先接电话记信息，最近的人跑过去看情况，客服和中控配合传话，主任最后拍板，保安负责接应帮忙。
操作流程	先问清几栋几号，马上记到值班表里；立刻叫离得近的人去现场；确认情况后一边汇报一边行动；需要送医就打120，没人陪就跟着去。
执行标准	记录必须写清楚时间地点房号，用值班记录表；去现场不能超3分钟；汇报要同时说给中控和主任听；送医时得帮挂号取药，不能只送到门口就走；保密的事不乱讲。

制定目的	天然气容易着火爆炸，泄漏会让人缺氧昏迷甚至死亡。以前出过事故，怕再伤人伤物，得有个办法快速反应。
适用范围	西气东输的站场、管道、减压站，所有干活的人和抢修队员。

制定背景	怕楼宇出问题影响住户生活，想早点发现治安消防隐患，让设施设备别坏掉，也督促员工认真干活。
适用范围	只管资产管理部的楼宇巡检这事。
职责分工	资产管理部负责安排和管这事，片区经理自己去巡楼、填表、处理问题，部门领导盯着看干得对不对。
管理规定	每三天至少巡一次楼，从顶楼往下查，不能偷懒抽查；水电表要盯紧，楼梯间、天台、电梯、大堂都得看；空置房每周查一遍，门窗锁具要好使，屋里不能有垃圾积水。
监督与罚则	每次巡完必须签到，问题当天记、当天发单、当天跟；小问题一周内解决，大问题马上报领导；巡查表月底交上去存两年；干得好坏跟工资考核挂钩。

制度目标	防止教学楼和宿舍出安全事故，保护学生老师安全，让房子设施都稳当。
职责分工	校长总负责，后勤处管设施，保卫科查消防，公寓管理员守宿舍，班主任配合巡查。
核心条款	门窗要牢，电线不乱拉，禁用大功率电器，禁存易燃品，装防坠窗，配灭火器，贴疏散图。
执行要求	标牌挂墙上，灭火器年检，应急灯常亮，管理员每晚查铺三次，记录本天天填，隐患当天报修。

制定目的	冬天宿舍里乱用电器，烟头乱扔，消防设备不全，怕着火出事。
适用范围	北花园小区生活区所有宿舍和配电箱周围。
职责分工	建设单位盯着整改，监理单位查落实，总包分包管好自己工人。
管理要求	烟头必须进水桶，禁用热得快、电热毯、绞花线插座，消防带配齐，配电箱清干净。
监督与检查	12月8日前改完，建工路桥二项目负责盯，国隆置业和金海城监理一起查，没改完就停工重做。

制定背景	爆破危险大，容易出事故。船多杂乱，信号不清，警戒不到位，怕撞船、伤人、误炸。
适用范围	所有水下爆破作业人员、施工船舶、项目经理部。
职责分工	项目经理牵头管，船长负责本船执行，安全员盯现场检查，海事部门监督许可环节。
管理规定	证要齐，手续全，信号挂准，调度听指挥，警戒艇提前去，红旗笛声按规矩来。
监督与罚则	开工前交报告审方案，每天查证书和信号，巡逻艇必须到位，没做到就停工整改，出问题追到具体人。

制定目的	怕日常乱套，想让工作有章法，大家知道该干啥、咋干好。
适用范围	管本部所有员工，管思想教育、培训、考核、卫生绿化、除四害、钱的事。
职责分工	部长牵头定计划，各组长执行具体活，办公室每月查落实情况并报结果。
禁止行为	不准不按时搞卫生，不准乱扔工具，不准虚报成本，不准拖着不交总结。
检查与监督	每月5号前交月计划，25号检查执行，没完成的下周补，三次不改要谈话，月底通报。

编制目的	让电梯水泵配电柜这些设备好好干活，别出毛病，保证业主能用上电、坐上梯、喝上水。
适用范围	公司管的所有设备，重点是电梯、水泵、配电柜、风机这些。
职责分工	工程部维修班动手干，工程技术部技工盯着看，工程部部长安排活，综合事务部查记录。
操作流程	先编号再建档，接管要验收，日常要监视，坏了马上修，修不好就报废，每年定保养计划。
执行标准	编号按字母单位数字罗马字四段写；验收得看说明书和国标；保养记录要手写填表；维修后必须试功能；报废要签字留档。

制定目的	怕消防泵坏了关键时刻用不了，平时得常试试它好不好使。
适用范围	管水泵的技术员、消防中心主管、设备主管，还有泵和控制柜。
职责分工	技术员负责操作和记录，主管们盯着看，经理批报告、审核结果。
管理要求	每两月动手开一次泵，测压力电流，听声音，查漏水，再自动试一次。
监督与检查	技术员填表交经理，资料员存档。没做或漏记要重做，记录不全得补全，主管不定期翻记录检查。

制定目的	怕前台乱套，钥匙丢了没人管，投诉没人理，办证拖拉影响租户开店。
适用范围	助理岗，管前台接待、投诉登记、钥匙保管、办车证、代办事、巡街、收铺装修手续。
职责分工	经理带头盯，助理天天干，经理每月查钥匙报表和办证统计，查漏补缺。
禁止行为	钥匙不能乱借不记账，投诉不登记不转交，车证不核资料就发，日报月报拖着不交。
检查与监督	助理每天写日记交班，每月5号前交钥匙报表和办证表，经理抽查记录，漏一次提醒，两次扣分。

制度目标	让大家别乱动消防东西，保证着火时能马上用上。
职责分工	消防管理部门管审批和监督；专职人员天天查、月月检、年年修；各部门负责自己地盘的消防器材不被占不被挪。
核心条款	不能随便用消防器材；不能堵通道和出口；不能挪、拆、停消防设施；要按标准配够数量。
执行要求	专职人员每天看灭火器、每月测应急灯、每半年查消火栓、每年做水压测试；发现坏了马上换；巡查问题当天改掉；检查结果要记下来。

编制目的	让柴油发电机别出问题，保证停电时能马上供电，不让业主家里黑灯瞎火。
适用范围	物业工程部值班员、柴油发电机本体、机房设备和日常运行环节。
职责分工	值班员自己动手操作，工程部主管盯着看，服务中心主任管大方向。
操作流程	每小时看一次机器，记数据；停电15分钟内开机，来电15分钟内关机；每月试跑半小时。
执行标准	用眼睛看排烟颜色、耳朵听声音、手摸油箱水位、万用表测电压电流；记录表要写满不漏项，字迹能看清；试机后确认没异响才算完。

制定目的	怕维修拖太久业主投诉，怕夜里没人接单出问题，怕费用说不清扯皮。
适用范围	物业部和工程部所有人，大厦所有住户报修的事。
职责分工	物业部负责接电话、传消息、回业主、收单子；工程部负责修东西、填单子、告费用、签确认。
管理要求	电话一来马上转，修完立刻通知，晚上有人顶岗，周末有人值班，工单必须写清钱数和支付方式。
监督与检查	每天下午五点取单统计，没修完的次日继续跟；协调会每周五开，没落实的要当面说清楚；谁漏了谁补，不按时算失职。

编制目的	让物业工作有章可循，避免乱来出错，保护住户安全和环境整洁，不让人投诉。
适用范围	物业一线员工、维修师傅、保洁阿姨、客服前台。
职责分工	物业主管带头干，员工动手做，经理盯着看，业主可以提意见。
操作流程	接到报修马上登记，30分钟内响应，24小时内处理完，投诉当天要回复，每月查设备。
执行标准	用登记本记清楚时间人名事由，维修带齐工具包，现场干净无垃圾，记录本字迹工整，检查表打钩不能漏。

制定目的	学生住得集中，容易出事。怕设备坏、火情起、治安乱、卫生差，影响大家安全和生活。
适用范围	公寓里所有物业部门，包括服务中心、工程部、保安部、保洁部。
职责分工	服务中心盯服务和投诉；工程部管设备和维修安全；保安部守门禁和消防；保洁部保清洁和消杀。
管理要求	设备要定期修，消防监控不能停，进出必须登记，垃圾及时清，消毒不能漏，记录要写全。
监督与检查	各部门自己查记录，服务中心抽查问题，主管每天看现场。没做到就提醒，再犯要扣分，严重要换岗。

制定背景	工地常有新工人不熟悉安全规矩，容易出事。想让大家懂规矩、守规矩，少出事故。
适用范围	所有新来的工人、换工种的工人、特殊工种工人。
职责分工	项目部负责组织培训考试，班组长带人学，安全部盯着检查落实。
管理规定	新人必须先培训再上岗；特种作业要持证；每年考一次安全知识；必须完成三级教育。
监督与罚则	没培训不让进工地，考试不过要补考；安全部抽查记录，发现没落实就停工整改；档案不全扣班组分。

物业巡检员

天然气事故发生时的应急措施：天然气