| 制定目的 | 怕交楼前乱糟糟，验收拖拉、整改慢、卫生差，想让各部门盯紧时间点，早点弄好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部、物业集团、开发五部，管分户验收、整改、通水电气、清洁、交钥匙这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业公司负责人牵头组验收组；工程部经理盯整改和清洁；全质办打分考核；综合计划部看着别糊弄。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖着不召集验收；不准超8天不改完；不准卫生不达标就交钥匙；不准缺验收合格证就通水电煤气。 | ||
| 检查与监督 | 验收组用表格一项项查，每天17点前报结果；全质办每月1号汇总；没按时干完就扣钱，工程部经理被扣，全质办记分，综合计划部查漏。 | ||
第十二条 工程部在竣工时间15天前召集物业集团及施工单位进行分户验收、5天内完成第一次验收，并要求从验收第一天起8天内整改完毕。在整改过程中，物业集团及相关单位必须边整改边验收。每延迟一天召集，扣工程部经理15元;超过8天未整改完毕，每户每延迟一天，扣工程部经理5元，物业集团全质办考核，综合计划部负责监督。
实施细则:
物业公司负责人在工程竣工15天前负责成立有物业集团全质办参加的分户验收组，并设计好验收表格，表格中列出具体检验项目。设备设施分系统进行验收、户内分单元进行验收。
| 制定目的 | 开会太乱，老跑题，浪费时间。想让大家开会少、快、有结果。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，管怎么开例会、月会、年会这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 办公室盯着执行，总经办组织管理层周会，各部门自己开周会，副总汇总报给总经理。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退，不准开会玩手机，不准随便抽烟，不准没请假就不来，不准私自讨论。 | ||
| 检查与监督 | 办公室查签到表和纪要表，每周六下午查周会，月底前收齐材料。没交的扣绩效分，三次不改要谈话。 | ||
民权汇豪房地产有限公司
文件编号
mqhh-3-qg-001页
次of
文件名称
会议管理规定
版次:1.0版本
变更履历:
版次
日期
变更内容
摘要
____-07-31新制订
指定分发部门
机密等级为公开
制订
受控状态
□受控
□不受控
发行
审核
标准化审核
核准
1.目的：为规范公司的会议管理制度。
2.适用范围：公司全体员工。
3.权责:由办公室负责制度的监督和实施。
4.定义：无
5.内容
5.1会议召开的原则
5.1.1公司所有的会议必须以精简、有效、节俭的原则进行;
5.1.2只有在需要时才召开会议，开会要有明确的目的和结论。
5.1.3公司严格控制未预见的临时性会议，对此类会议须按一会一报原则审批。
5.2会场纪律
5.2.1公司定于每周五下午由各部门召开部门内部周工作总结与计划例会。
| 制定目的 | 怕档案乱七八糟找不到，想让每份文件都整整齐齐，出问题马上能翻出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管“城”项目所有工程资料，从开工到交房全过程的收集、整理、存档。 | ||
| 职责分工 | 工程部牵头收材料，施工单位交资料，监理盯着，档案室统一归档检查。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏交图纸登记表，不能跳过验收十七张表单，不能不盖章就送档，不能缺备考表。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次《单位工程资料检查一览表》，没交齐的扣押金，整改完再送审，90天内必须归档完毕，超期通报批评。 | ||
某项目工程档案管理程序
1、目的:实现“城”工程建设档案的标准化管理，提高城建档案管理工作的正确性与效率。确保第一时间正确解决问题。
2、范围:根据《基本建设项目档案资料管理暂行规定、国家档案局、国家计委、国档发》、《上海市建设工程竣工档案的编制及报送规定》等文件精神，完成一个项目从开始建设到交付使用过程中形成的文件资料的积累、整理保管和利用工作。
3、 职责
3.1收集和保管“城”项目的城建档案，参加每个工程的竣工验收工作。
3.2对收集和保管的城档进行整理、鉴定、汇编、归档。
3.3负责工程系统内城档的利用和有关城档的技术咨询服务工作。
3.4负责将工程竣工档案送缴闵行区规土局档案室存档。
| 制定目的 | 大家安全意识不够强，老出小意外。想让每个人都知道怎么保护自己，干活更安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有公司员工，新来的、老员工、干部、班组长、特种作业的、换岗的、复工的，都得学安全知识。 | ||
| 职责分工 | 人力部编计划、发通知；生产部讲课、考试、存卡片；技术设备部教“四新”内容；各车间班组自己组织二级三级教育。 | ||
| 禁止行为 | 新员工不完成三级教育不准上岗；特种作业没证不能干；换岗或复工不培训不能直接干活；教育记录必须填卡留档。 | ||
| 检查与监督 | 人力部每年6月搞全员学习，生产部每月查卡片，缺一次扣当月绩效；三级教育卡要三年内可查，漏填补不上扣责任人50元。 | ||
1.主题内容与适用范围
提高各级员工安全健康意识和自我保护能力，保证其能够承担职业安全卫生方面的任务和职责。本程序中的安全卫生教育包括:三级安全教育、特种作业人员培(复)训教育、中层以上干部教育、班组长教育、全员教育、“四新”变工教育、劳动卫生教育、复工教育。
本程序适用于本公司职工的安全卫生教育。
2.职责
2.1生产管理部负责提出安全培训需求并承担部分安全教育任务。
2.2人力资源部负责编制计划。
2.3技术、设备部门负责进行“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)安全教育。
| 制定目的 | 小区老了，设施容易坏，住户常抱怨卫生差、保安不严、维修慢，想让日子过得安心点，大家住得舒服些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业员工和外包保安保洁，管楼道灯、草坪、大门、垃圾桶、消防栓这些公共地方的事。 | ||
| 职责分工 | 经理定计划，管家白天接投诉，夜班保安半小时修水电，保洁阿姨每天扫地，保安队长查岗，业委会看账本。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱扔装修垃圾超两天，不准保安不穿制服上岗，不准化粪池半年不清掏，不准停车挡消防通道。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号管家查楼道灯亮不亮，保洁组长盯垃圾桶满不满，漏查一次扣20元，月底贴整改单，三次不合格换人干。 | ||
福隆园物业管理服务标准
项 目 范 围工作内容及要求
(一)结合管理
小区规划红线范围内，涉及共用财产和公共事务的管理。
| 制度目标 | 让招聘更顺一点，别乱招人，招到合适的人。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力部筛简历、安排面试；用人部门看人合不合适；总经理把关重要岗位。 | ||
| 核心条款 | 招人得先批计划；亲戚不能在同一个部门；面试分初试复试；关键岗要老板点头。 | ||
| 执行要求 | 人力部发消息找人，收简历，约时间；部门一起看人；面试完当天反馈；不合格的存进人才库。 | ||
不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的
为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围
本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责
3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。