| 设立背景 | 商场要卖好东西，得有人盯着整个流程跑顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯业绩目标，管营业政策落地，带团队学业务。 | ||
| 工作内容 | 看销售数据、教主管干活、写管理规矩、调部门配合、搞培训。 | ||
| 协作关系 | 跟营运主管天天碰，向店长汇报，和采购、企划、人事常开会商量事。 | ||
职责描述：
1. 熟知公司各项管理规定及工作要求；
2. 熟知公司《商品流转程序》及各职能部门的业务运作情况；
3. 熟悉商场整体运作流程；
4. 了解商场各类商品陈列要求及技艺；
5. 能够通过对市场信息的汇总和分析，了解市场发展的趋势；
6. 有较高的管理水平和较强的业务素质；
7. 组织、计划、协调、调配等综合能力强；
8. 掌握与商业有关的法规及行规要求；
主要工作
1、对负责的业绩目标负责；
2. 指导营运主管贯彻执行公司有关营业政策；
3. 协调营运部与各职能部门的工作关系，促进商品销售；
4. 制定营业管理规范性工作制度；
5. 定期对营业管理人员进行业务知识培训，提高管理人员业务素质。
岗位要求：
学历要求：中专/中技
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：5-7年经验
| 制定背景 | 工地老出事，工人不戴帽、没交底就开工、设备乱用，怕出人命。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员、班组长、安全员、项目经理部。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，工人自己守规矩。 | ||
| 管理规定 | 没安全交底不能干，不戴安全帽不准进，设备专人用专人修，危险地方挂警示牌。 | ||
| 监督与罚则 | 半月查一次，每天有人巡，问题写单子，定人定时定法改；不改就停工，再犯要扣钱；检查全留记录。 | ||
1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。
2、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。
3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立"职工安全教育记录卡"，及时做好记录。
4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。
5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。
6、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。