| 制定背景 | 工地老出安全问题，大家检查没章法，东一榔头西一棒子。得有个统一安排，让检查不走过场。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管监理、建设单位、施工单位三方在现场的安全检查事儿。 | ||
| 职责分工 | 监理机构牵头组织，建设单位和施工方一起参加。监理人员负责记录和通报，三方都得配合。 | ||
| 管理规定 | 检查要有计划，得三方同意；分定期、专项、季节性三种；检查前得定好标准和方法；发现隐患马上处理。 | ||
| 监督与罚则 | 检查结果要在工程例会上说清楚；隐患不改就盯着改；记录要留底；监理不定期回头看；没按计划查或瞒报问题要提醒纠正。 | ||
工程项目施工现场安全检查制度(七)
1、项目监理机构应组织建设单位、施工承包单位共同开展施工现场的安全生产检查活动，制定安全检查计划，该计划应取得建设单位、施工单位的同意。
2、施工现场安全检查活动类型有定期安全检查、专项安全检查和季节性、节假日安全检查。
3、施工现场安全检查的内容根据法规和规范性标准要求，结合安全检查活动的目的和工程具体情况进行确定，包括现场安全和安全资料等方面。项目监理机构应事先制定检查标准和检查方法，明确参与检查的人员。
4、安全检查过程中发现安全隐患，应采取措施及时处理，消除安全隐患，保证施工安全。
| 制定目的 | 大家老迟到早退，考勤乱七八糟，想让大家按时上下班，把出勤整清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组所有人，管上下班时间、外出、请假、考勤登记这些事。 | ||
| 职责分工 | 班长管批准外出和请假，综合员统考勤交表，班长还得确认考勤改动能不能改。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退超15分钟，不准没批就溜班，不准假条不填就走，不准考勤造假。 | ||
| 检查与监督 | 综合员每月26号前汇总考勤，班长盯着看，改考勤得班长签字说明，弄虚作假要重查。 | ||
勤
班组人员应准时上、下班。正常班上下班时间按局现行上下班时间执行。
1.2)、迟到、早退、旷工的管理
比上班时间延迟5~15分钟上班的为迟到，未到规定时间15分钟以内提前下班的为早退。凡无故迟到、早退及中途溜班在15~30分钟的，计旷工半天。无故迟到、早退及中途溜班30分钟以上的，计旷工1天。
1.3)、外出工作说明
员工外出工作前须向班长申明外出原因，并得到班长的批准，否则视离开班组的时间按迟到、早退或旷工处理。上班时间未经请假而外出办私事者，一经发现按旷工处理。若外出工作，需使用部门车辆时，不论路程长短均需填写“派车单”。
1.4)、考勤统计
1.4.1)、部门考勤，每月26日前(节假日顺延)由班组“综合员”，将班组迟到、早退、旷工、请假等考勤情况汇总至部门。
| 设立背景 | 为了校园干净漂亮，帮学校搞双文明建设，得有人专门管卫生。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 编计划、定标准、推落实、做检查。管垃圾清运，盯清洁员干活。 | ||
| 工作内容 | 天天巡教学区、宿舍、图书馆、体育馆、家属院、路边花坛；清垃圾日产日清；不烧垃圾；管好三轮车铁锹等工具；记清洁员考勤；查问题马上处理；每月总结打分扣钱。 | ||
| 协作关系 | 听部门领导安排，向物业中心汇报问题，管着一群卫生清扫员，要跟他们天天打交道，干得好表扬，干不好扣钱或换人。 | ||
学校后勤校园环境卫生管理人员岗位职责
为加强校园环境卫生管理，创造清洁、优美的校园环境，促进学校双文明建设，卫生管理人员必须以身作则，坚守岗位，认真履行岗位职责。
1、职责:
(1)配合部门领导编制学校环境卫生工作计划;
(2)制定校内环境卫生作业标准和规范;
(3)组织落实校内环境卫生工作;
(4)组织环境卫生的监督检查。
2、具体要求:
(1)监督检查校内教学区、学生公寓区、图书科研区、体育馆区、家属区、三包区及校园道路两旁、花坛草坪内的环境卫生。
(2)认真负责做好校内生活垃圾的清运和外运工作，做到日产日清。
(3)严禁任意将垃圾点燃进行焚烧。
(4)严格管理好各类卫生清洁工具，包括三轮车、架子车、铁锹、清洁工具等。
| 制定目的 | 客户想要高品质生活，光修房子不够，得让业主觉得像在家一样舒服。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管滨海新城小区所有业主，管日常服务、维修、管家对接这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业经理带头定标准，管家一对一盯业主需求，客服主管每天查反馈。 | ||
| 禁止行为 | 不能不接业主电话，不能拖过24小时才回消息，不能对业主需求说“不归我管”。 | ||
| 检查与监督 | 管家名字电话贴在每栋楼公告栏，每周抽5户回访，月底汇总问题；没做到的扣当月绩效，三次不改调岗。 | ||
滨海新城小区物业管理方式及服务理念
"**滨海新城"开发理念的定位，决定了客户对高品质物业管理与服务的期望，服务的模式应从满足精英阶层"追求现代生活方式，享受高品质生活的需要"入手，超越单纯物业管理对物业维修、维护、保养的概念，结合我们自身的优势，引入"贴心式管家"的管理方式，并结合"一站式服务"的服务理念，为客户量身定做，提供专业化的管理与个性化服务。本着"以客为尊"的原则，以高起点的管理定位、高标准的服务、高素质的人员，让客户充分享受到贴心的服务。
"贴心管家式"物业管理服务模式的运作要点有:
a.服务的内涵--"服务到家，感觉到家"。
b.服务的方式--"一对一服务"。
c.服务的时限--"24小时不间断服务，将管家24小时的联系方式向业主公布"。
| 制定目的 | 怕要货乱七八糟，库存堆成山，钱压在货里出不来。想让计划准一点，发货顺一点，钱转得快一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 分公司、物资储运部、财务处、销售管理部。管要货、发货、库存、计划表这些事。 | ||
| 职责分工 | 分公司编计划报计划；物资储运部和第三方送；财务处看单子；销售管理部盯库存标准和代销量。 | ||
| 禁止行为 | 不准不报月预测就乱要货；不准驻外仓没登记就发货；不准超信用额度还硬要整车配送；不准提货单没签字就放货。 | ||
| 检查与监督 | 每周三前交周计划，每月25号前交下月预测；内勤经理审单子；没按时交扣分，计划不准扣奖金；销售管理部每月打分发考核表。 | ||
分公司要货及发货管理程序
1.范围
本程序对销售计划的管理、发货工作程序、管理职责等活动进行了规定;
本程序适用于所有与销售计划、发货有关的单位及部门(物资储运部、财务部等)。
2.目的
规范销售计划、发货管理，强化分公司的物流管理，合理地降低运营资金库存占有率，提高销售计划、要货开单的准确性。
3.职责
3.1分公司负责月、周要货计划和发货计划的编排、审报。
3.2物资储运部及第三方物流公司负责配送。
3.3财务处负责验审。
3.4销售管理部负责商业单位代销库存量及驻外仓库库存标准及库存比重。
| 设立背景 | 商场要卖好东西，得有人盯着整个流程跑顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯业绩目标，管营业政策落地，带团队学业务。 | ||
| 工作内容 | 看销售数据、教主管干活、写管理规矩、调部门配合、搞培训。 | ||
| 协作关系 | 跟营运主管天天碰，向店长汇报，和采购、企划、人事常开会商量事。 | ||
职责描述：
1. 熟知公司各项管理规定及工作要求；
2. 熟知公司《商品流转程序》及各职能部门的业务运作情况；
3. 熟悉商场整体运作流程；
4. 了解商场各类商品陈列要求及技艺；
5. 能够通过对市场信息的汇总和分析，了解市场发展的趋势；
6. 有较高的管理水平和较强的业务素质；
7. 组织、计划、协调、调配等综合能力强；
8. 掌握与商业有关的法规及行规要求；
主要工作
1、对负责的业绩目标负责；
2. 指导营运主管贯彻执行公司有关营业政策；
3. 协调营运部与各职能部门的工作关系，促进商品销售；
4. 制定营业管理规范性工作制度；
5. 定期对营业管理人员进行业务知识培训，提高管理人员业务素质。
岗位要求：
学历要求：中专/中技
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：5-7年经验
| 制定背景 | 工地老出事，工人不戴帽、没交底就开工、设备乱用，怕出人命。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员、班组长、安全员、项目经理部。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，工人自己守规矩。 | ||
| 管理规定 | 没安全交底不能干，不戴安全帽不准进，设备专人用专人修，危险地方挂警示牌。 | ||
| 监督与罚则 | 半月查一次，每天有人巡，问题写单子，定人定时定法改；不改就停工，再犯要扣钱；检查全留记录。 | ||
1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。
2、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。
3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立"职工安全教育记录卡"，及时做好记录。
4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。
5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。
6、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。