| 制定目的 | 怕工人乱接电线出事，想让大家干活时别被电着，保证现场不冒烟不起火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在工地干活的人，管接线、拉线、用箱、装灯这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 电工师傅带头干，班组长盯着做，安全员天天转着看，项目经理兜底管。 | ||
| 禁止行为 | 不准碰外电线路，不准在高压线下搭架子，不准用裸线绑电缆，不准湿手摸开关。 | ||
| 检查与监督 | 电工每天开工前查一遍线路，安全员每周抽三处测距离和接地，月底交检查表，漏查一次扣50元，问题不过夜。 | ||
1、编制施工现场临时用电技术交底。
2、施工现场对外电线路的安全距离指在建工程(含脚手架)的外侧边缘与外电架空线路的边缘之间的最小安全操作距离和现场施工的机动车道与外电架空线路交叉时的最小安全垂直距离。其具体规定如下表:
在建工程(含脚手架)的外侧边缘与外电架空线路的边缘之间的最小安全操作距离
外电线路电压(kv)
1以下
1~10
35~110
154~220
330~500
最小安全操作距离(m)
4
6
8
10
15
注:上、下脚手架的斜道严禁设在外线路的一侧
35
最小垂直距离(m)
7
现场施工的机动车道与外电架空线路交叉时的最小安全垂直距离
3、施工现场临时用电的接地与防雷
⑴保护接地和保护接零
接地类别:工作接地、保护接地、重复接地、防雷接地。
| 制定目的 | 工地容易出事故，工人不戴帽、乱穿鞋、高处没防护，怕摔伤砸伤起火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人，所有施工区域，所有临时设施和设备。 | ||
| 职责分工 | 工人自己守规矩，班组长盯现场，施工负责人批改动，安全员天天查。 作业前要戴帽系带，高处设栏网，火源区禁用易燃材料，油库变压器离人远。 每天开工前看一遍，安全员巡检，班组长记问题，没做到就停工整改再培训。 从今天起执行，施工负责人管更新，有新活法或换地方就得重调。 | ||
一、施工现场应符合安全和卫生要求，贯彻“文明生产”、“文明施工”的原则，做到既有利于生产，有方便职工生活。
二、进入施工现场，按规定必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。在悬崖或陡坡施工，必须系安全带，距地面3米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网。
三、施工现场内的道路、临时设施、生产生活房屋、易燃易爆仓库、料场、停车场及动力线路的位置均要符合防火、防洪、防风、防爆的要求。
四、易燃易爆仓库、发电机房、变配电室，严禁用易燃材料修建，炸药库的设置应符合国家有关规定。工地临时油库、变压器应远离生活区或50米以外，并设防火防晒，外设围栏。
五、施工现场的防护设施，安全标志和警告牌、消防器材，不得擅自拆挪，需要拆动的要经工地施工负责人同意。
| 制定目的 | 小区刚交付，服务得跟上。怕乱套，想让业主住得舒服点。统一标准，别东一榔头西一棒子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业所有员工，管清洁、设备、绿化、客服、活动这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定流程，管家执行每天的事，主管每周查一遍，业主也能提意见。 | ||
| 禁止行为 | 不准推脱业主问题，不准不记录投诉，不准私自改服务内容，不准智能系统长期不维护。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再上岗，每月检查记录本，季度看业主反馈。没做到就重学，两次不过调岗。 | ||
塞纳河畔项目物业管理服务整体设想
坚持以社会效益、环境效益为主，经济效益为辅的经营宗旨，倡导“以人为本”的服务理念，形成规模优势，优质服务，保本微利，为业主/住户当好管家。
1在小区全面导入iso9001:2000国际质量体系。
东莞市**物业管理有限公司将导入iso9001:2000国际质量体系，使物业管理服务工作快速走向标准化、规范化运作。
2全面推行酒店式物业管理，建立“服务中心”;寓管理于全面、细致的服务之中。
借助东莞其他先进物业公司成功实施的酒店式物管经验，并会同项目管理处提供全天候、全方位、全过程的酒店式服务，对建筑物、公共设施、机电设备、绿化清洁实行严格的管理，对业主及物业使用人则体现为热情服务，提供全面的酒店式物业管理星级服务。