| 制度目标 | 防止实验室起火爆炸,保护人和设备安全,让实验环境更稳当。 | ||
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| 职责分工 | 老师负责监督,学生按规矩操作,管理员检查电炉和柜子,安全员定期巡查。 | ||
| 核心条款 | 电炉定点专人管,通风管用不燃料,危险品随用随领、金属柜存,电烙铁放支架、断电再走。 | ||
| 执行要求 | 每次实验前看一遍规定,操作时盯紧细节,每周查一次线路和柜子,发现不对马上改,记录本要天天填。 | ||
一、 实验室内使用的电炉必须确定位置,定点使用,专人管理,周围严禁堆放可燃物;电炉的电源线必须是橡套电缆线。
二、 实验室内的通风管道应为非燃材料,其保温材料应为非燃或难燃材料。
三、 实验室内使用的易燃易爆化学危险物品,应随用随领,不应在实验现场存放;零星少量备用的化学危险物品,应由专人负责,存放在金属柜中。
四、 使用电烙铁,要放在非燃隔热的支架上,周围不要堆放可燃物,用后立即拔下其电源插头。下班时应将实验室的电源切断。
五、 有变压器、电感线圈的设备必须设置在非燃的基座上,其散热孔不应覆盖,周围不得放置易燃可燃物品。
六、 实验室内的用电量不允许超过额定的负荷。
七、 易燃易爆化学物品存放、领取时必须登记备案。
| 制定目的 | 项目运营乱七八糟,会议没规矩,数据没人管,领导批了事没人跟,报告拖拖拉拉。想让事情有头有尾,数据准一点,汇报快一点。 | ||
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| 适用范围 | 管所有项目运营岗的人,管会议、测算、节奏统筹、督办、问题解决、流程文件、运营报告这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 运营总监牵头定规则,各项目运营专员执行每项任务,人力行政部每月抽查记录,总监每季度看落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏开关键运营会,不准交空白或错漏数据模型,不准压着问题不报,不准用旧模板发流程文件,不准超3天不交周报。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再试运行两周,人力部查会议纪要和报告提交时间,第三周起正式打分,连续两次不合格调岗学习,月底汇总通报。 | ||