| 制定目的 | 怕燃料账算错，数据乱，影响公司花钱和生产。要让每笔燃料进出都清清楚楚，有据可查。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 专管燃料核算岗的人。管验收单、计质计量、亏吨索赔、合同、费用审核、台账、基础资料、经营分析。 | ||
| 职责分工 | 燃料主管牵头盯，核算员天天做，财务和部门领导抽查。主管每月看台账，核算员每天填数据，不按时交要补。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏审单据，不准乱改数据，不准丢合同，不准台账空着不填，不准把燃料资料外传，不准穿拖鞋上班。 | ||
| 检查与监督 | 核算员每天下班前整完当天单子，主管每周三查台账和合同归档，月底对不上要重算。没做完扣当月绩效，连续两次重做并谈话。 | ||
1 范围
本规范规定了燃料核算管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于燃料核算管理工作岗位。
2 岗位职责
2．1 职能范围与工作内容
2．1．1 负责燃料验收单据的汇总及审核工作。
2．1．2 负责燃料的计质、计量监督、亏吨、亏卡索赔工作。
2．1．3 负责燃料核算管理工作。
2．1．4 负责燃料合同的整理与保存工作。
2．1．5 对与燃料有关的各种费用按规定要求进行审核、验收、并配合财务进行结算。
2．1．6 建立健全燃料核算台账。
2．1．7 搜集并整理公司所用燃料的基础资料，并负责保管。
| 制定目的 | 让主任干活有依据，别乱来。明确该干啥、咋干、干不好咋办。让部门运转顺，事情有人盯，不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管总经理工作部主任这一个岗。管文件批转、会议安排、车辆生活服务、信息传递、关系协调这些事。 | ||
| 职责分工 | 主任自己带头干，手下人跟着做。总经理盯着看干得对不对。办公室每月查一次执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准擅离职守，不准推诿扯皮，不准不按流程收发文件，不准会议决定不落实，不准着装和挂牌不规范。 | ||
| 检查与监督 | 主任对照条款每天自查，办公室每月底检查记录，没做到的当月通报批评，三次不改调离岗位。新主任上岗前必须学完全部内容。 | ||
1 范围
本规范规定了总经理工作部主任岗位的岗位职责、上岗标准和任职资格。
本规范适用于总经理工作部主任工作岗位。
2 岗位职责
2．1 职能范围与工作内容
2．1．1认真贯彻党的路线、方针、政策、执行国家行政、审计等有关的法律，负责总经理工作部全面工作，建立正常工作秩序，落实本公司各项规章制度，保持政令畅通，提高办事效率，确保各项任务的完成。
2．1．2 负责批转文件、信访接待、会议安排、车辆管理、生活服务的监督管理、信息传递和协调公共关系等综合行政管理工作。