| 制定目的 | 仓库老出问题，东西乱放、账不对物、危险品没人盯。想让物资不丢不坏，进出有数，大家干活有标准。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管仓库岗的人，管物资进出、堆放、盘点、安全检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 物资主管带头盯，保管员天天干，部门主任最后看。主管定目标，保管员执行，主任查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准没手续发料，不准危险品乱堆，不准“三清二齐”不达标，不准十防措施不到位。 | ||
| 检查与监督 | 每月盘库、每周查堆放、每天看手续。物资主管抽查，月底汇总。没做到扣绩效，三次警告调岗。 | ||
1 范围
本规范规定了仓库管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于仓库管理工作岗位。
2 岗位职责
2．1 职能范围与工作内容
2．1．1 在物资主管的领导下全面负责仓库管理工作，组织实施仓储管理工作职能。
2．1．2 贯彻执行仓储管理的各项制度，制定仓储管理目标，督促落实。
2．1．3 对库内物资的保管，要按照“三清”（材质清、规格清、数量清）、“二齐”（堆放整齐、库容整齐）、“四定位”（按区、按排、按架、按位）、“五五化”（五五存放、五五码垛）管理目标落实。
| 设立背景 | 厂里要管好生产这块，得有人帮厂长盯生产控制、质量、仓库这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮厂长管生产中心的事，盯着人把活干完，制度要落地，任务要完成。 | ||
| 工作内容 | 盯生产计划执行，查质量记录，理仓库进出，组织培训考核，填各种表。 | ||
| 协作关系 | 天天跟厂长汇报，和车间主任、质检员、仓管员碰头，听厂长安排，配合他们干活。 | ||
一、工作职责:
1、协助厂长负责生产中心(生产控制、质量管理、仓储管理)的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。
2、协助厂长组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。
3、协助完成公司月度生产任务完成及人员培训、考核、激励措施。
4、、完成上级安排的其他工作。
二:任职条件:
1、不限，年龄30-48岁，食品类相关专业优先考虑，沟通能力强，具有大型企业同等工作经验者优先。
| 制定目的 | 怕人事岗位干得乱七八糟，大家标准不一，新来的人不知道咋干，想让活儿有章法、有人盯、不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 专管人事岗的人，管技术干部档案、评职称、考察干部、落实政策这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 主任是头儿，人事岗员工动手干，上级部门盯着看，政治部也搭把手。 | ||
| 禁止行为 | 不准脱岗，不准态度差，不准东西乱放，不准不戴工牌，不准乱传文件。 | ||
| 检查与监督 | 先学规范再上岗，每月自查，主任每季查一次，没做到就重学，两次不行调岗。 | ||
1 范围
本规范规定了人事管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于人事管理工作岗位。
2 岗位职责
2．1 职能范围与工作内容
2．1．1建立健全专业技术干部的技术档案，负责技术档案材料的搜集和整理以及调入、调出干部技术档案的接收和传递工作。
2．1．2 负责公司各类专业技术干部的管理，经常深入基层对专业技术干部进行考察了解。
2．1．3 协助评委会做好技术干部的技术职务评定工作，向评委会提供有关改革规定和各种资料，督促检查各评定小组工作开展情况并及时进行指导。
2．1．4 关心技术干部的疾苦，及时向上级反映技术干部的意见和要求，负责知识分子政策的落实工作。
| 制定目的 | 怕计划乱套，影响电厂烧煤。让燃料采购、运输、库存都稳稳当当，不缺不压不浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 燃料计划岗的人，管煤的买、运、存、调、盘、查、报这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 燃料主管带头盯，计划员天天干，职能部门偶尔看看，同事之间互相搭把手。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏编月计划，不准瞎调燃料，不准瞒报亏吨，不准不查质量，不准拖着不盘存。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交计划表，主管每周翻记录，月底盘完当天报数，错一次提醒，再错扣分，三次找主管谈话。 | ||
1 范围
本规范规定了燃料计划管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于燃料计划管理工作岗位。
2 岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1 负责公司生产用燃料的计划编制和管理工作。
2.1.2 根据燃料供应合同，按生产需要编制燃料月采购计划、铁路运输计划。
2.1.3 按照燃料运输合同检查燃料计划执行情况。
2.1.4 根据燃料的进、耗、存、燃料计划执行及厂内接卸车能力，负责燃料的平衡、调出、调入变更。
2.1.5 编制燃料到货计划表。
2.1.6 考核燃料调运对计划的执行情况。检查监督燃料供应点所发燃料的质量及装车数量，确保入厂燃料的数量与质量。
| 制定目的 | 怕燃料账算错，数据乱，影响公司花钱和生产。要让每笔燃料进出都清清楚楚，有据可查。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 专管燃料核算岗的人。管验收单、计质计量、亏吨索赔、合同、费用审核、台账、基础资料、经营分析。 | ||
| 职责分工 | 燃料主管牵头盯，核算员天天做，财务和部门领导抽查。主管每月看台账，核算员每天填数据，不按时交要补。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏审单据，不准乱改数据，不准丢合同，不准台账空着不填，不准把燃料资料外传，不准穿拖鞋上班。 | ||
| 检查与监督 | 核算员每天下班前整完当天单子，主管每周三查台账和合同归档，月底对不上要重算。没做完扣当月绩效，连续两次重做并谈话。 | ||
1 范围
本规范规定了燃料核算管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于燃料核算管理工作岗位。
2 岗位职责
2．1 职能范围与工作内容
2．1．1 负责燃料验收单据的汇总及审核工作。
2．1．2 负责燃料的计质、计量监督、亏吨、亏卡索赔工作。
2．1．3 负责燃料核算管理工作。
2．1．4 负责燃料合同的整理与保存工作。
2．1．5 对与燃料有关的各种费用按规定要求进行审核、验收、并配合财务进行结算。
2．1．6 建立健全燃料核算台账。
2．1．7 搜集并整理公司所用燃料的基础资料，并负责保管。