| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时都注意安全，别受伤，项目顺顺利利做完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理，还有手下所有干活的人，管工地上的安全事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，安全员天天盯，公司领导隔段时间查一查落实没。 | ||
| 禁止行为 | 安全钱不能挪用，检查发现的问题不改，工人不培训就上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次现场，安全员记本子，月底交报告，没做到扣绩效，三次不改换人干。 | ||
1、项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任;
2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员鉴订安全生产责任书;
3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度;
4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实;
5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作;
6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用;
7、组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。
| 制定背景 | 井下干活太危险，老出事。没培训就上岗，容易瞎指挥、乱操作。得让大伙儿先学安全知识，考试过了才能干。 | ||
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| 适用范围 | 所有下井的工人、班组长、区队长、矿长、技术员、救护队员、安检员。 | ||
| 职责分工 | 矿里负责组织培训，安监处盯进度，各队带新人实操，老师傅带新工4个月，考完才放单干。 | ||
| 管理规定 | 不培训不能上岗，不考试不能发证，换岗换矿要重训，两年必须复训一次，新工先学俩月再跟师傅。 | ||
| 监督与罚则 | 培训有课表、有考卷、有记录。没证上岗扣奖金，培训造假查实通报。每月查一次培训台账，每季抽查实操能力。 | ||
一、从事煤矿井下生产建设的职工，都必须经过安全技术培训，并需考试合格，取得“安全工作资格证书”。未经培训的人员，不许指挥生产，不准上岗操作。
| 制定目的 | 掘进时容易出通风瓦斯问题，贯通时风险大，爆破操作不规范会出事。 | ||
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| 适用范围 | 掘进班组长、地测人员、通风工、施工单位所有人。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，地测通风配合贯通，施工单位落实措施，领导组织开会分析隐患。 | ||
| 管理要求 | 执行一炮三检、三人连锁、三保险；保监测系统好用；通防设施不能拆不能坏。 | ||
| 监督与检查 | 每月开例会查上次任务干没干，领导现场查隐患改没改，没做到就补措施再盯，问题多就重新开会定办法。 | ||
1、对掘进过程中的“一通三防”工作负责。
2、对巷道贯通工作全面负责，组织地测、通风及施工单位具体实施巷道贯通安全措施。
3、推广先进的爆破技术，确保爆破安全，组织落实爆破作业中的“一炮三检”、“三人连锁”、“三保险”制度及有关规定措施的实施。
4、负责对专业范围内出现的重大通防事故隐患、破坏通防设施和随意拆除通防设施等制定防范措施，并进行分析处理。
5、保证掘进单位安全监测系统和通风、防尘设施的正常使用。
6、每月至少协助生产矿长或主持召开一次掘进班组长例会，及时贯彻上级的安全生产指示、分析安全生产中(特别是一通三防、防治水、顶板管理)的重大问题和隐患、制定解决的措施、检查上次会议确定的重点工作落实情况。