| 设立背景 | 公司要拓展海外投资业务，得有人专门盯这块儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管海外并购、投融资、投后管理。带团队干这些事。 | ||
| 工作内容 | 找海外标的、建资料库、做并购模型、写资金方案、总结月季年工作、组织培训。 | ||
| 协作关系 | 跟投行、律所、会计师事务所打交道。向ceo汇报。和内部法务、财务、风控一起干活。 | ||
海外投资事业部总裁 岗位职责:
专注于海外市场的标的公司投融资、并购和投后管理等业务;
1、有丰富的业务资源，开展针对国际公司的企业长期投融顾问和专项投融资项目;
2、研究并拟定公司并购战略，建立潜在兼并对象的公司资料信息库; 建立和不断完善公司兼并重组模型、方法、流程和标准;寻找优质的并购项目，发现投资、并购标的，进行项目储备;
3、设计私募股权投资资金管理方案并参与该基金的建立;熟悉ipo、借壳等上市方式:
4、按月、季度、年度对本部门工作完成清楚进行总结并调整工作计划;
5、组织内部人员业务学习和专业培训;做好团队人员管理。
任职资格：
1、具有大型项目投资经验5年以上，并有代表作;
2、独立可操盘投资;
3、具备一定的社会资源或项目资源;熟悉境内外资本市场，对资本市场融资条件了解并有成功经验者;
4、金融类本科及以上学历，具有团队合作精神，能够独立带领团队开展业务。
| 设立背景 | 公司要搞投行业务，得有人统筹管事，不然客户和渠道都乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管投行业务整体运转，推产品、拉客户、搭渠道、带团队，新东西也得琢磨。 | ||
| 工作内容 | 协调业务进度，陪客户经理跑客户，找银行券商谈合作，组织培训交流，盯项目落地。 | ||
| 协作关系 | 跟客户经理天天碰，向事业部领导汇报，和银行信托基金这些机构对接，还要跟产品部法务部财务部来回沟通。 | ||
投行经理 1.负责事业部类投行业务的组织协调、系统管理和统一规划;
2.负责支持区域客户开发，自上而下推广公司和事业部的投行业务，协同客户经理在客户端进行投行业务的营销支持。自下而上，采集客户个性化的产品需求，进行合理化的设计或提交部门、公司进行新产品的开发创新;
3.负责金融机构合作机制的建立。建设开发包括银行、券商、信托、基金、资管等多种金融渠道，获得项目开发机会，同时与各类金融资源在客户和产品开发上形成合作协同;
4.负责事业部类投资业务的创新模式开发和新产品推广，相关工作的指导、检查、监督，组织事业部系统投融资业务交流和人员培训;
5.负责开展类投资业务的营销和经营管理，对系统的投融资项目实施组织、指导、协调和管理;。