| 编制目的 | 防止大模板和预制构件乱放倒了砸人，保证吊装时不晃不碰不掉下来，让工人干活不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地上的木工、起重工、架子工，还有塔吊司机和现场安全员。 | ||
| 职责分工 | 木工负责摆模板和装拆，起重工挂钩吊运，架子工搭插放架，安全员盯着看，班组长统一指挥。 | ||
| 操作流程 | 先垫平场地再放板，自稳角调到70-80度，靠放要用垫木楔紧，吊前查吊环卡环，就位后焊牢才摘钩。 | ||
| 执行标准 | 地脚螺栓必须提上去，下垫通长木方；吊环要完好无裂纹；焊缝长度不少于5cm；走道宽度不小于300mm；两板间距不小于0.6m。 | ||
1 大模板和预制构件的存放
1.1 大模板和预制构件，应按施工组织设计的规定分区堆放，各区之间保持一定距离。存放场地必须平整夯实，不得存放在松土和坑洼不平的地方。
1.2 各种类型大模板，应按设计制造。每块大模板应设有操作平台、上下梯道、防护栏杆以及存放小型工具和螺栓的工具箱。
1.3 大模板存放，必须将地脚螺栓提上去，使自稳角成为700~800，下部应垫通长木方。长期存放的大模板，应用拉杆连接绑牢。存放在楼层时，须在大模板横梁上挂钢丝绳或花篮螺栓，钩在楼板吊钩或墙体钢筋上。
1.4 没有支撑或自稳角不足的大模板，要存放在专用的堆放架内或卧倒平放，不应靠在其它模板或构件上。
| 制定目的 | 钢筋工程有触电、机械伤、高空坠落、火灾这些危险。工人干活时容易出事，得提前想好怎么防。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干模板活的工人，包括加工、安装、拆除全过程。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工长做交底，工人自己戴好帽子、系好安全带、不乱扔东西。 | ||
| 管理要求 | 机器一机一闸一漏，登高超2米必须系带，吊模板前检查钢丝绳，拆模设警戒线，禁止高空抛物。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前班组长查环境，工长监督交底签字，没做到就停工整改，再犯要清退，安全员天天巡。 | ||
一、概述
**工程，由地下*层、地上*层组成。根据本工程钢筋工程的施工隐患主要如下:
1、模板加工过程中
1)触电 2)机械伤害
2、模板安装过程中
1)高空作业 2)邻边作业 3)模板倒运 4)高空抛物 5)火灾
3、拆除作业过程中
1)高空抛掷 2)作业区防护 3)倒运
针对上述隐患，编制此模板工程的安全技术措施:
二、具体安全措施
一)管理方面
1、现场教育
钢筋工进场后立即进行三级教育，明确现场安全管理要求以及现场存在的危险源，提高工人自身的安全防范意识。
班组施工前，工长、技术员要进行安全交底，并实行全员签字手续。
2、现场巡查
模板安装和拆除工作必须严格按施工方案进行，正式工作之前要进行安全技术交底，确保施工过程的安全。
| 制定目的 | 怕图纸看不懂出错，怕工人没培训乱接线，怕材料不对引发短路起火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 住宅楼里所有电线、开关、配电箱安装活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长教工人怎么干，质检员查线接没接牢，工人自己不乱拉线。 | ||
| 管理要求 | 图纸先看懂再动手，交底要写清楚，材料进场先试电，工具用前检查漏不漏电。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转现场看，质检员抽三处测绝缘，发现没按交底干就停工重做，两次不改换人干。 | ||
住宅楼电气工程施工准备
施工准备工作是保证工程顺利开工并有序进行的必要条件，是一项涉及各个部门、多工种、多单位的综合工作，包括技术准备、人员准备、物资材料准备、施工机具、测量工具的准备。
1技术准备
项目经理部技术负责人组织专业工长、质检员、技术员，认真熟悉和审核全部专业施工图纸，充分理解领会设计人员的设计意图，并对审核图纸时发现的问题逐一记录，参加由建设单位组织的设计交底，与设计人员解决发现的问题并及时办理好洽商记录。
| 制定目的 | 工地人多活杂，管道设备乱堆乱放，工人赶工容易碰伤摔伤，怕出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在医院工地干活的工人、班组长、安全员，还有通风管道、电气线路这些设备。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己管好工具穿戴，安全员每天转圈查隐患，项目经理最后签字负责。 | ||
| 管理要求 | 通风管必须工厂预制好再运来装，不准现场乱割乱焊；电线水管铺开要分片分区，不能挤一块；高处作业必须系安全带，梯子要有人扶。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每半天巡一次，拍照留记录；谁没戴安全帽罚50块，三次就清退；班组没交安全日志，当周工资扣一半；项目部每月开整改会，不改完不让进下道工序。 | ||
某医院建筑施工进度计划保证措施
根据拟订的安装工程进度计划，今后我公司将编制资源调配计划，如劳动力安排调配计划、施工机具培植计划、设备、材料采购、供应计划等，我们将本着优化资源配置和动态平衡管理的原则，可适时对施工现场的资源进行优化调配管理。同时对施工进度计划采取以下措施:
1.采用工厂化集中预制，现场组合安装法
根据施工总平面布置与管理，公司在施工现场设立临时通风综合加工场，所有的通风管道及其它预制构件等均安排在监工场内集中预制，现场组合安装，以提高施工功效，加快施工进度。