| 制定目的 | 想让采煤面更整齐，干活更安全，设备少坏点，大家按规矩来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在采煤面干活的人，管支柱、巷道、设备、放炮这些事。 | ||
| 职责分工 | 矿长带头，安全科日常检查，队长组长盯现场，顶板工挖工割煤工各干各的活。 | ||
| 禁止行为 | 支柱歪着掺、伞檐超30cm、不打放倒绳、用溜子当放炮回路、坏支柱堆着不处理。 | ||
| 检查与监督 | 每天班组长查，安全科抽查，发现就扣钱，月底汇总，连续三次不合格换人，没整改就通报。 | ||
为了进一步实施精细化管理，提高采煤工作面的工程质量，规范作业人员的操作行为，保障作业人员的安全和机电设备的正常运行。结合龙洞湾矿井采煤工作面的实际，制定以下采煤工作面安全质量标准化考核办法:
一、采煤工作面的安全质量标准化标准:
1、采煤工作面严格按《作业规程》和《采煤安全质量标准化》进行管理。
2、巷道必须做到“五无”“三标准”五无:无淤泥、无积水、无杂物、无浮煤、无浮矸。三标准:材料堆码符合标准、电缆吊挂符合标准、电器设备摆放和使用符合标准。
3、工作面必须符合“三直、一实、一宽、一净、两畅通”即:煤壁直、砂口直、支柱直、机边宽度等符合要求、后砂充填实、浮煤收净、上下穿口畅通。
| 制度目标 | 让班组更好干活，管好自己，完成任务，带好队伍，把企业基础打牢。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 矿里设领导委员会，工会管日常；分会定目标做检查；班组内部选两长五大员，民主产生，任期两年。 | ||
| 核心条款 | 班组长负责制；两长五大员各干各的活；重大隐患能停活撤人；每年必须轮训一次。 | ||
| 执行要求 | 目标写进年度计划；没规划不能评优；按细则打分，70分起评；培训要考试，还要写工作设想；记录台账得填准填全。 | ||
第一章 总则
第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好沛城煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章 组织领导
第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。