| 制定目的 | 怕钢构件运来就坏掉，吊装时晃动太大翻车，装歪了楼不稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有抬钢柱、装钢梁、拧螺栓的工人，还有管吊车和量尺寸的人。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯紧吊点位置，工人自己检查螺栓有没有拧紧，质检员每节柱子都要拿尺子量缝隙。 | ||
| 管理要求 | 吊前先算稳不稳，垫铁不能乱塞，轴线必须从地面往上引，空隙当天就得灌满灰。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转三遍现场，发现没按第⑦条做就停工重来，连续两次没量缝隙罚五十块，记录本上要画勾签字。 | ||
钢结构安装施工质量控制要点
①钢结构地进场时应有产品质量证明书，其焊接连接、紧固件接连、钢构件制作等分项工作验收合格。
②验算构件吊装的稳定性，合理选择吊装机械，确定经济可行的吊装方案。
③钢结构应符号设计要求及规范规定。运输、堆放、吊装等造成钢结构变形或脱落，必需进行校正和修改。
④多层或高层框架结构的安装，在每一层吊装完成后，应根据中间验收记录、测量资料进行校正，必要时通知构件厂调整长度。吊车梁和轨道的调整要在主要构件固定后进行。
⑤设计要求订紧的结点，相接触的两个平面必需有70%的接触面，用0.3mm塞尺检查，边缘最大间隙不得大于0.8mm。
⑥垫铁的位置应保证柱底的刚度，垫铁的布置不应使柱子或底座承受负加荷载。
| 设立背景 | 医院大楼供氧系统要有人画图做方案，投标也要人弄技术文件和报价。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画供氧系统图纸、出施工方案、做投标技术文件、算材料成本和报价。 | ||
| 工作内容 | 画cad图、编投标文件、做预算报价清单、画竣工图、写决算书、归档计算书和记录。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理对接进度，向设计主管汇报，配合投标组改标书，和采购核材料价，跟施工队确认现场问题。 | ||
岗位职责：
1、负责医院大楼供氧系统工程的图纸设计、施工方案出具;
2、编制技术投标文件、材料成本预算、报价及清单。
3、绘制工程竣工图，编制决算书;
4、所有工作记录和工程计算书归档。
5、负责领导安排的与医用气体工程设计有关的其他事宜。
任职要求：
1、机电类、工程类相关专业，2年及以上工程或管道设计经验;
2、熟练使用cad绘图软件和机电工程相关施工规范及要求;
4、懂工业管道设计、技术标书制作处理者优先。
| 设立背景 | 公司接了商业和办公项目，得有人把设计图变成能施工的图纸。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把主案设计图变成施工能用的图，画节点、详图，改现场问题。 | ||
| 工作内容 | 画施工图、编排图纸、报审、做竣工图、改现场图纸、解决施工图疑问。 | ||
| 协作关系 | 听主案设计师安排，跟施工方沟通改图，和客户对接需求，配合项目经理推进进度。 | ||
岗位职责：
1、配合主案设计师完成全套施工图绘制，负责施工图深化设计工作;
2、按照项目计划，按时按量按质完成较复杂施工图绘制、编排与报审工作;
3、懂得详细施工工艺与设计标准，表达准确，并达到方案设计方与客户的施工图质量要求;
4、负责工程项目的施工现场变更及竣工图制作.对于施工过程中的有关设计问题进行协调、解决;
5、必要时需跟踪施工现场进行图纸整改，解决施工难点。
| 设立背景 | 公司接了设计项目，需要有人打下手帮忙干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮主创设计师做杂事，让方案能顺利做出来。 | ||
| 工作内容 | 找图片、去量房、整资料、改图纸、做文本、带样板、跑工地、收照片。 | ||
| 协作关系 | 听主创设计师安排，跟施工方聊现场问题，和材料商要样板，向主管交活儿。 | ||
协助及配合方案主创设计师进行与设计相关工作:
1、负责收集概念参考图片、量房等工作;
2、负责设计项目资料、概念图等文件的收集整理工作;
3、配合方案设计师细化平面图、调整方案册、制作材料文本和准备材料样板;
4、现场施工跟进和收集现场资料;
5、完成上级主管或团队要求的其它工作。
| 设立背景 | 公司要管好施工项目，得有人专门盯质量、安全、预算这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个工程部，抓施工质量、安全、预决算，调配人和材料。 | ||
| 工作内容 | 做周计划和小结，查考勤和工时记录，督促制度执行，学新东西。 | ||
| 协作关系 | 向副总经理汇报，跟设计部主任、行政部、各工组员工打交道，还要联系客户。 | ||
1、在副总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见，负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
5、团结本部员工努力完成公司下达的各项设计任务，应与客户保持密切联系及督促设计部主任工作。
6、做好施工的周工作计划于小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
7、努力学习与专研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
8、完成总经理交赋的其他工作。
| 设立背景 | 公司接了装修项目，得有人管设计这块事，不然图纸没人把关，施工容易出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设计流程，提修改意见，审方案图和施工图，定设计计划和任务书。 | ||
| 工作内容 | 看设计方案，改图纸，写任务书，帮材料部认材料，跑工地核对现场。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、材料部同事常碰头，向设计主管汇报，和施工队现场对接，偶尔和客户聊需求。 | ||
岗位职责:1、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见; 2、参加方案设计、初步设计、施工图设计审核;制定项目设计计划及设计任务书; 3、设计师应协助材料部对装修项目材料进行确认工作;
任职资格 :1、装饰设计、室内设计等相关专业本科以上学历，能熟练操作autocad 、powerpoint、photoshop 等软件; 2、两年以上相关工作经验，有大中型项目设计经验者优先考虑; 3、学习能力强、热爱设计工作、有创新精神; 4、善于沟通，表达能力强，有团队精神; 5、富有创意及执行力，有责任感、表达能力强。
| 设立背景 | 公司接了新项目，得有人盯设计全过程。 | ||
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| 核心职能 | 带小组做方案，管进度，控效果，盯成本。 | ||
| 工作内容 | 画概念图、改方案图、排计划表、审成果图、算初步造价。 | ||
| 协作关系 | 向设计负责人汇报，和建筑/结构工程师碰方案，帮组员改图、教软件、分任务。 | ||
职责描述：
1. 负责项目各阶段方案设计、项目组织及进度成果把控；
2. 负责项目的景观概念、方案深化设计，并对各景观要素的效果提出明确的建议，确保方案效果的完整落地。
3. 项目组成员工作任务安排及成果把控。
4. 对项目的设计成果进行前期的造价初步控制，有效控制设计方案的建造成本。
5. 制定项目小组的阶段性工作目标及工作计划，对设计过程和结果负责。
6. 负责设计小组团队成员的培养、指导及工作支持，配合设计负责人做好团队建设。
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：1年经验
| 设立背景 | 公司接了越来越多办公室装修单子，得有人专门管设计这块儿，不然乱套。 | ||
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| 核心职能 | 做办公室设计方案，讲清楚为啥这么设计，带人干活，盯项目进度。 | ||
| 工作内容 | 画方案图、改方案、跟客户聊设计、带新人画图、跑工地看落地效果。 | ||
| 协作关系 | 向设计总监汇报，和施工队、项目经理、客户对接，帮助理改图，和软装同事商量搭配。 | ||
1、能独立完成办公室设计方案，并能精准的阐述出设计理念;
2、能够独立在概念方案基础上完成整体方案设计;
3、带领团队，主导个案的进展;
任职要求：
1、室内设计、建筑、环艺美术等相关专业毕业，大专以上学历;
2、有3年以上办公室室内设计工作经验及有成熟案例的全程跟踪;
3、有良好的空间概念和设计品味，设计理念清晰，风格鲜明并有一定创新能力;
4、工作责任心强，具有良好的团队协作能力及沟通技巧，能积极配合总监完成相关设计及现场协调工作;
5、对设计有执着的追求，较强的审美能力，思维敏捷、活跃;
6、有较强的视觉搭配能力，能熟练操作cad/ppt/ps/sketchup等软件;
7、学习能力强，善于沟通，表达能力强有团队精神;
8、有较为准确的职业认识和自我发展认知;
| 制定目的 | 工地老出事，怕工人受伤，怕现场乱糟糟，怕邻居投诉，想让大家干活时心里踏实点，少出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场干活的人，包括工人、班组长、电工、焊工、吊装工、木工、架子工，管安全防护、用电、机械、临建、垃圾、噪音、扬尘这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总盯，安全员天天跑现场看，各班组长管自己人，电工专人盯三个区，木工棚专人守，门卫两人轮班查进出。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽不准进，高空不系安全带不能干，六级以上风天不准上高处，夜里十点后禁用电锯，食堂没卫生证不能开火，厕所不让随地大小便。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天转三遍，查到问题当场记，当天没改就扣班组长钱；新工人先考试再上岗；每月搞一次防火演练；临电、脚手架搭完必须安全部门签字才准用；整改超两天罚500元。 | ||
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:安全文明
三、文明施工、环境保护及安全措施
3.1.安全防护措施
(1)贯彻执行"安全第一，预防为主"的八字方针，项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产责任目标，做好各项安全防范工作，安全生产做到经常化、制度化、规范化。坚持即抓生产，又抓安全，当生产进度与安全生产相矛盾时，进度让位于安全。
(2)建立安全保证体系，认真落实各项安全管理制度，如安全交底教育制度，安全奖罚等制度。