| 设立背景 | 公司做房地产开发，要搞室内装修设计，得有人专门负责这事。 | ||
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| 核心职能 | 管室内设计全过程，从出方案到画施工图，盯材料和施工规范。 | ||
| 工作内容 | 画cad图、做效果图、改施工图、跑工地看现场、选装修材料。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、建筑设计师、施工方天天碰，向设计总监汇报，微信电话来回问。 | ||
装饰设计师(资深) 浙江康誉置业有限公司 浙江康誉置业有限公司，康誉 1、建筑设计类或室内设计类专业及相关专业专科以上学历;
2、8年以上同等职位任职经验，3年以上房地产企业装饰设计经验，有大型综合体项目经验优先考利;
3、精通室内设计等专业的理论知识，室内材料品类及相关设计及施工规范的熟悉理解、具有丰富的工程实践经验;
4、熟悉规划设计、室内设计工程实施等专业的理论知识;
5、掌握日常办公软件使用，熟悉cad等专业软件操作及效果图、方案图、施工图制度;
6、具有良好的沟通协调能力和社交能力;对国家现行相关政策的了解，有较强的沟通及理解能力、应变能力强、预控能力强，具有良好的职业道德操守。
| 制度目标 | 管好弱电施工，让干活不乱，少出错，快完工，大家有规矩照着做。 | ||
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| 职责分工 | 施工队长管工人行为和报工作量；项目经理管指挥和验收；安全员盯安全教育和检查。 | ||
| 核心条款 | 戴安全帽、不喝酒、不打闹、不乱扔垃圾、不碰居民东西、工具当天收好、噪声要控制。 | ||
| 执行要求 | 每天清垃圾、工具材料放整齐、安全教育每周一次、高空作业系安全带、用电找电工、材料要验货、工序要签字验收。 | ||
弱电工程项目管理一门学问，一个项目要想管理好，必须制定一个规章制度，按照基本制度进行项目施工，可以取得事半功倍的功效，分享一篇弱电施工管理制度，以下是小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助!
一、工作安排要求说明
1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程;
2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。