| 制定目的 | 工地容易着火，材料堆得多，工人多，怕出事伤人伤财。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在项目工地上干活的人，包括总包、分包、现场工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管全面，工长盯现场，班组长守自己班组，消防员天天查，大家都要签字确认。 | ||
| 管理要求 | 动火必须开票，灭火器配够放好，电线不乱拉，易燃物单独存，每天清场前检查一遍。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，项目经理每周查，监理不定期突击看。没做到就停工整改，再犯扣钱，严重换人。 | ||
1、对项目工程中的消防工作负全面领导责任;
2、贯彻落实消防保卫方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目保卫管理办法或提出要求，并监督实施。
3、根据工程特点确定消防保卫管理体制和人员，并明确各业务责任人的消防保卫责任和考核指标，支持、指导消防人员工作。
4、组织落实施工组织设计中消防措施，组织并监督项目施工中消防技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
5、领导、组织施工现场定期的消防检查，发现消防工作中的问题，制定措施及时解决，对上级提出的消防与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
6、发生事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定的整改措施，吸取事故教训。
| 制定目的 | 怕车间着火伤人伤设备，怕消防制度没人理，怕隐患拖着不改。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本车间所有人、所有生产区域、所有消防器材和动火作业。 | ||
| 职责分工 | 车间负责人管全面，班组长盯岗位，管理员抓落实，职工守规矩学知识。 | ||
| 管理要求 | 每月查隐患、及时报难题、配好修好灭火器、培训义务消防员、做三级动火审批。 | ||
| 监督与检查 | 厂里不定期抽查，车间每月自查，没做到要整改补课，严重就通报批评，记录进考核。 | ||
①认真贯彻执行工厂布置的有关消防安全工作任务和各项消防安全管理规章制度。研究本车间的火灾特点和消防安全工作情况，有针对性地做好消防安全工作，确保生产和职工的安全。
②根据本车间情况，制定车间消防安全管理制度，组织生产班(组)建立岗位责任制，并经常督促落实。
③贯彻落实车间月检查的消防安全制度，对发现的火险隐患和消防安全工作的漏洞认真整改，本车间无能力解决的问题要及时上报。
④向厂部报告消防器材、器具添置计划，并负责车间的消防器材配置和组织群众维修保养。
⑤领导车间义务消防队(班)，经常组织义务消防队员学习消防业务知识，提高消防技能。
⑥负责对本车间职工的消防安全教育。
⑦负责审签本车间三级动火证。
⑧对本车间的消防安全工作情况，要定期向厂防火负责人和有关职能部门汇报。
| 制定目的 | 单位要管火安全，得有组织来干活。不然没人盯，容易出事，想让大家都守规矩不出火情。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管单位所有人，管日常防火、检查、培训、器材、动火审批这些事。 | ||
| 职责分工 | 法人是总负责人。消防安全管理人具体干，车间和班组也有人盯自己地盘的事。 | ||
| 禁止行为 | 不准不检查火患，不准挪用消防器材，不准堵安全出口，不准违规动火，不准不培训员工。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次，管理人带队，月底交报告。没做到就提醒，再犯要通报。检查记录要留底，每季度汇总报给法人。 | ||
建立消防安全管理组织是实施消防安全管理的必要条件，消防安全管理的任务和职能必须由一定形式的组织机构来完成。一般单位的消防安全领导机构，是防火安全委员会或防火安全领导小组，单位的法人代表或主要负责人应对单位的消防安全工作负完全责任。规模较大的可设置防火安全委员会，较小的可设置防火领导小组。车间也可设置防火安全领导小组或设安全员。班组应设兼职安全员，协助班组长履行防火安全职责。